【文章內容簡介】 、點多線長，人員分散在北京、天津、哈爾濱、青島、上海、南京、杭州、廣州、重慶、成都、西安等十幾個地點，職工出差時間長，很難集中活動。如何保證組織制度的落實、組織生活和黨內活動的正常進行，成了總支工作中最大的難點。針對這一特殊情況，XX院黨總支大膽探索、打破常規(guī)，形成了一套獨具特色的基礎工作方法：黨員分散、流動性大，就打破常規(guī)的固定小組劃分，以設計現(xiàn)場為中心、骨干黨員為核心，按地域組成機動小組，使黨員無論到哪里都有自己的組織；對科學發(fā)展觀學習教育的重點內容，無法集中學習，就充分利用各地學習小組，開小會、多開會，分批組織，使每一名黨員都按要求參加了組織學習，切實提高了思想認識，同時最大限度減少了對設計生產的影響。XX院黨總支始終認為，與時俱進、創(chuàng)新實踐，不教條、不僵化，不片面強調形式、多注重實際效果，才能更好地發(fā)揮黨組織的作用，促進生產經營工作持續(xù)發(fā)展。城建院黨員普遍學歷較高，年紀較輕，思想活躍，如果沿用傳統(tǒng)說教、灌輸式的思想政治工作模式，不僅起不到應有的作用，反而會引起厭煩甚至抵觸情緒。黨總支在工作中，始終堅持創(chuàng)新思維、創(chuàng)新形式，利用文娛體育活動、拓展訓練、研討沙龍等各種機會和形式開展黨員思想政治工作，改變了黨員心目中組織活動就是“板起面孔訓人”、“苦口婆心勸人”的傳統(tǒng)形象，弱化“灌輸”、“教育”和“ 說服”色彩，增強服務意識，在“幫”字上狠下功夫——幫助黨員正確認識形勢，增強信心；幫助黨員了解具體政策，增強執(zhí)行政策的自覺性；幫助黨員解決實際困難，增強凝聚力。在工作中將黨員作為平等的交流對象，滿足了關于尊重、認同和民主的要求，符合當前青年的認知習慣，形式喜聞樂見，方法易于接受，取得了良好的效果。三、堅持服務職工群眾，做好群眾利益代言人為廣大職工群眾服務、維護職工根本利益，是中央對黨的工作的基本要求。XX院黨總支更是把這一宗旨作為一切工作的出發(fā)點，帶領全體黨員干部關心員工、愛護群眾，提倡以人為本，推行人性化管理，竭盡所能為職工解決困難，使黨組織真正成為群眾的信賴和依靠。東遷后，職工兩地分居情況增多，經濟負擔和情感問題加重，外購住房職工還未入住，并且面臨著住房裝修、搬家、子女就學等一系列難題。城建院黨總支清醒地認識到這些困難對職工的影響，盡最大努力幫助解決職工子女入學、配偶就業(yè)、臨時住房、裝修搬家、探親休假等實際困難，減輕了職工壓力，減少了情緒干擾，穩(wěn)定了職工隊伍，在處內努力營造 “理解、關懷、成長、和諧”的企業(yè)文化氛圍。XX院成立之初，不少職工對從事地鐵生產有畏難、抵觸情緒，對工作造成了很大影響。黨總支對此問題進行了專門分析研究，找出了造成這一現(xiàn)象的主要原因：①長期出差，影響個人生活、無法照顧家庭；②收入偏低，與付出的勞動不符；③方案多反復、多變化，經常超負荷工作；④對有些專業(yè)而言，工作過于單一，影響個人專業(yè)發(fā)展。這些問題涉及職工個人生活、收入、公平、發(fā)展，是關系職工切身利益的大事，職工的顧慮和想法是完全正常的，沒有解決好，只能說明我們工作存在嚴重缺陷。找到了問題，統(tǒng)一了認識，黨總支從以下幾方面進行了長期不懈地努力:一是在政策上加大傾斜扶持力度，在績效考核、休假制度、職稱評審等方面都增加了向地鐵設計合理傾斜的內容，從總體上營造出重視地鐵生產的氛圍，體現(xiàn)出大力發(fā)展地鐵生產的決心；二是嚴格管理，在努力擴大地鐵生產規(guī)模的同時狠抓成本控制，努力增加職工收入，盡量縮小與其他專業(yè)處的差距，讓職工感受到從事地鐵生產的效益；三是要求每位領導建立思想政治工作記錄本，利用各種機會向職工開展市場形勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略宣傳教育，讓職工明白地鐵生產是我們必須的發(fā)展方向，要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須去努力適應市場要求，因為我們目前還不具備選擇市場的能力。通過長期的不懈努力，以上措施取得了明顯效果，不但穩(wěn)定了原來的設計隊伍，而且吸引來一大批青年技術骨干投身地鐵事業(yè)。創(chuàng)新無止境，以往的工作中我們雖然取得了一定成績，但是更應當清醒地認識到，我們的工作和上級黨委的要求還有差距，和廣大黨員、群眾的實際需求還有很大差距。我們將不斷加強、改進和探索基層黨組織建設的有效方法，進一步提高工作效率，使黨建工作更好地為生產經營工作服務，更好地為企業(yè)發(fā)展服務，更好的為職工群眾服務。第四篇：基層黨組織建設經驗交流材料打造堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘 開創(chuàng)先進基層黨建工作的新局面紅山大隊示范基層黨組織經驗交流材料在赤峰市紅山腳下，被稱為“赤峰古城”的紅山區(qū)，有著悠久的歷史文化和風土人情，面積達29平方公里,人口30余萬人，駐地企事業(yè)單位上百家。駐守在這里的紅山區(qū)公安消防大隊始建于2009年，現(xiàn)有官兵41名，干部12名，戰(zhàn)士29名，其中黨員21名，大隊下設2個中隊。近年來，大隊始終把加強基層黨組織建設作為推進消防工作和部隊建設創(chuàng)新發(fā)展的根本舉措，堅持把上級指示與本單位實際結合起來抓好落實；堅持圍繞中心任務開展工作；堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則討論決定重大問題，堅持黨管黨員、黨管干部；堅持尊重官兵的主體地位和創(chuàng)新精神；依照規(guī)章制度辦事。充分發(fā)揮基層黨組織的核心領導作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保了以防火滅火為中心的各項工作任務的圓滿完成。我們的主要做法和體會是：一、堅持強化黨組織的核心地位，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用?；鶎狱h組織是