4某年基層黨組織經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2024-08-24 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外務(wù)工，有質(zhì)量地發(fā)展培養(yǎng)新黨員難度較大；部分村干部和黨員的服務(wù)意識(shí)有待提高，服務(wù)方式方法單一，示范帶頭作用發(fā)揮得不夠好；黨員管理體系不健全，缺少引導(dǎo)黨員服務(wù)群眾的平臺(tái)和機(jī)制，個(gè)別黨員宗旨意識(shí)不強(qiáng)；個(gè)別村對(duì)黨建工作重視程度不夠， “ 三會(huì)一課 ” 活動(dòng)流于形式，對(duì)黨員沒有吸引力；流動(dòng)黨員 管理上存在去向難掌握、活動(dòng)難開展、管理難到位、組織隸屬關(guān)系難轉(zhuǎn)接、身份難明確等問題。解決好這些問題，我覺得在今后的工作中，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)載體，重點(diǎn)從以下五個(gè)方面抓起： 一是抓住班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。在農(nóng)村基層組織建設(shè)中，黨支部班子建設(shè)是必須始終抓住不放的核心問題。在具體工作中，要突出建立五大機(jī)制：一是協(xié)調(diào)機(jī)制。要明確村務(wù)管理的主體、村務(wù)管理的權(quán)限、村黨支部與村委會(huì)的關(guān)系，做到各司其職、協(xié)調(diào)配合。二是決策機(jī)制。進(jìn)一步完善農(nóng)村村務(wù)決策的程序，突出村民在決策中的主體地位和 “ 三支隊(duì)伍 ” 在決策中的重要作用，使村級(jí) 決策程序科學(xué)化、民主化、制度化。三是管理機(jī)制。進(jìn)一步 第 4 頁 共 6 頁 規(guī)范村集體經(jīng)濟(jì)管理、村財(cái)務(wù)管理，明確管理權(quán)限、管理職責(zé)，使村務(wù)管理從 “ 無序 ” 管理到 “ 按規(guī) ” 辦事。四是監(jiān)督機(jī)制。落實(shí)好村務(wù)民主監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行村干部任期承諾和踐諾制，讓村干部接受黨員、村民的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，落實(shí)好村干部違規(guī)責(zé)任追究制度，把村干部置于黨組織和群眾的監(jiān)督下，從源頭上防止村干部濫用權(quán)力和以權(quán)謀私。五是考核機(jī)制。建立農(nóng)村工作目標(biāo)管理責(zé)任制，將各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行量化分解，由鎮(zhèn)黨委和各村支部簽訂目標(biāo)責(zé)任書；建立村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制，使兩委成員各司其職，各負(fù)其責(zé)， 人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有
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