qc小組改善學(xué)習(xí)(編輯修改稿)
2024-10-24 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把現(xiàn)象進行數(shù)據(jù)性的定量的分析而做的技巧。 目的是根據(jù)可視化原理，讓每個人都可以立刻看出問題點，更容易進行解釋說明。,QC七大工具,1/7 因果圖 把影響品質(zhì)的因素系統(tǒng)進行圖解、能更容易追尋原因。,七大工具介紹,要因１,要因３,要因２,品質(zhì),品質(zhì)同要因的關(guān)系,特性,親骨,子骨,人,機器,材料,方法,４M Man?Machine Material?Method,1/7 因果圖,七大工具介紹,2/7調(diào)查表 雖然只是簡單的檢查各項作業(yè)、在收集重要信息的同時也能夠防止重大問題事故 記錄用調(diào)查表,七大工具介紹,3/7直方圖 從數(shù)據(jù)的零散分布狀況推查各工序的問題點,七大工具介紹,3/7如何看直方圖 特征是可以分析分布的情況。從形狀來看大概分為以下幾類柱形圖,七大工具介紹,4/7散布圖 判斷兩個要素之間是否存在關(guān)系,正相關(guān),負相關(guān),七大工具介紹,5/7折線圖 影響品質(zhì)的因素項目有重復(fù)的時候、據(jù)此設(shè)定對策的重點方針,七大工具介紹,6/7圖表 圖表：數(shù)據(jù)視覺化時可以很容易的把握多種比較或者變化 管理圖：預(yù)防防止工序發(fā)生異常變化 （主要圖解的特征） 棒形圖表…… 比較數(shù)或者量的大小。 折線圖表…… 可以看出數(shù)或者量的變化狀態(tài)。 扇形圖、帶形圖…… 看出內(nèi)部具體占的比例。 雷達圖…… 可看出各個項目之間的平衡性。,七大工具介紹,6/7圖表,棒形圖,折線圖,扇形圖,帶形圖,雷達圖,七大工具介紹,6/7管理圖 ?X－R管理圖 ： 平均值和范圍 ?X－ｓ管理圖 ：平均值和標準差 ?Me－R管理圖 ：中位數(shù)和范圍 ?X－Rs管理圖 ：各個數(shù)值和移動范圍,七種道具的種類,7/7散布圖 不相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)群、層別不同表現(xiàn)的特征就不同,七大工具介紹,ＱＣ流程,這是正確解決問題的流程。主要推進方法如下： 題目選定理由（自己在工作中遇到的難題，上司建議及其他） 調(diào)研現(xiàn)狀 設(shè)定目標 制定計劃 主要因素的分析驗證 對策的討論和實施 效果確認 標準化和固定管理 活動反省和今后的課題,本次，作為五征集團活動的特色，加入6Sigama來進行解析。 6Sigama來源于日本的QCC，它不僅靈活應(yīng)用了QC七個道具，還加入了一些現(xiàn)代的解析方法，我們就沿用6Sigama的順序來開展改善活動。 接下來關(guān)于6Sigama進行簡單的介紹。,與6Sigama相融合,6Sigama是由美國摩托羅拉公司命名，作為其戰(zhàn)略性的商業(yè)計劃，20世紀80年代開始正式被引入。美國摩托羅拉公司的成功，以及后續(xù)的美國通用公司的成功，為其他企業(yè)引入6Sigama進行改善提供了范例。 美國摩托羅拉公司的比爾?史密斯，作為公司的工程師，同時也是一個科學(xué)家，他向摩托羅拉的CEO傳達了6Sigama的概念及重要性，并推進了這項活動的導(dǎo)入。他參考日本的品質(zhì)管理方法（QC/TQC)及統(tǒng)計方法，對這個概念進行了體系化的改進。 霍尼韋爾、龐巴迪、雷神、戴爾、卡特彼勒、西門子AG Johnson controls、Provide、摩托羅拉、Shell(Royal touch shell)、東芝、福特、索尼、Texas?Instruments、Nokia、Boston Scientifi
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