【文章內(nèi)容簡介】 工現(xiàn)場存在的重大安全隱患未及時消除的扣5分；（5）發(fā)生重傷事故的每起扣5分；（6）拒不落實(shí)重點(diǎn)安全防護(hù)措施的扣10分；（7）發(fā)生死亡事故的扣10分?？鄯值淖罡叻种禐?0分。（二）工程質(zhì)量計分考核加分（１）在市州組織的工程質(zhì)量大檢查中，評分在80分以上的加2分；（２）在部省級工程質(zhì)量檢查中，評分在80分以上的，加6分；評分在90分以上的，加8分；（３）通過管理創(chuàng)新和技術(shù)革新，顯著提高工程質(zhì)量，能推動和促進(jìn)當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量工作，獲省部級QC成果獎的，加4分；（４）同一考核期內(nèi)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)的，按同類獎項(xiàng)中最高榮譽(yù)加分，不作累計加分加分的滿分值為10分?？鄯郑?）凡重點(diǎn)質(zhì)量保證項(xiàng)目未落實(shí)的。每項(xiàng)扣0．5分（重點(diǎn)質(zhì)量保證措施內(nèi)容詳見附件二）；（2）在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督抽查中，發(fā)現(xiàn)存在影響地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的質(zhì)量問題，并整改不力的，扣4分；（3）在市級質(zhì)量檢查中被評定為不合格的扣4分；（4）在部省級質(zhì)量檢查中被評定為不合格的扣8分，存在嚴(yán)重結(jié)構(gòu)安全隱患的扣10分；（5）發(fā)生重大質(zhì)量事故的扣10分；（6）同一考核期內(nèi)同時違反多項(xiàng)規(guī)定；按同類項(xiàng)中最高分值扣分，不作累計扣分?？鄯值臐M分值為10分。對計分情況有疑義的，可向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門申述。二、獎懲規(guī)定（一）獎勵l、單位工程內(nèi)累計加分6分以上，扣分不超過2分的，由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門予以通報表揚(yáng)。項(xiàng)目加分獎勵作為企業(yè)先進(jìn)評選的重要依據(jù)。（二）處罰l、單位工程內(nèi)累計扣除5至6分的工程，由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門予以通報批評，該工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須參加學(xué)習(xí)班，接受強(qiáng)化培訓(xùn)。單位工程內(nèi)累計扣除7至9分的，由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門責(zé)成所在企業(yè)更換項(xiàng)目經(jīng)理，并在一年內(nèi)不得被任命為其它工程的項(xiàng)目經(jīng)理。單位工程內(nèi)累計扣除10分的，由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門責(zé)成所在企業(yè)更換項(xiàng)目經(jīng)理，兩年內(nèi)不得被任命為其它工程的項(xiàng)目經(jīng)理。安全生產(chǎn)計分考核累計扣除10分的，收回安全生產(chǎn)知識及管理能力考核合格證，同時兩年內(nèi)不得重新參加考核。有兩個或兩個以上項(xiàng)目被累計扣滿10分的建筑企業(yè)，由省建設(shè)行政主管部門予以全省通報批評。三、要求l、自2003年4月 1日起，全省所有建筑施工現(xiàn)場必須將建筑施工安全重點(diǎn)防護(hù)內(nèi)容與五牌一圖并列懸掛。各項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)安全管理人員和法人代表必須熟知安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的責(zé)任要求，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)防范質(zhì)量安全事故。計分考核工作由各級建設(shè)工程安全和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)分別負(fù)責(zé)實(shí)施。各級質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全項(xiàng)目的計分審批制度和計分考核檔案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核，強(qiáng)化監(jiān)管。各市州建設(shè)局應(yīng)建立季度通報制度，定期對計分考核情況進(jìn)行全市通報。各市級監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須在下一季度首月 10日前，累計扣除5分以上的項(xiàng)目計分考核統(tǒng)計表和建筑工程安全、質(zhì)量監(jiān)督情況統(tǒng)計表一并報省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站。對制度不健全，組織考核不認(rèn)真，措施不力，敷衍應(yīng)付的，省廳將于以通報批評。附件：施工安全重點(diǎn)防護(hù)內(nèi)容重點(diǎn)質(zhì)量保證項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量（安全）計分考核統(tǒng)計表項(xiàng)目質(zhì)量（安全）計分考核表湖北省建設(shè)廳 辦公室二00三年二月十八日第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法西雙版納鼎鑫建筑裝飾工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施，同時也是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個重要組成部分。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定如下安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員，安全員為一體的責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目部各部門人員責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。（考核領(lǐng)導(dǎo)小組見附頁一）二、建立檢查制度責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項(xiàng)目被考核部門（人）進(jìn)行一次考評，考評的主要內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安全生產(chǎn)形式，布置安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對公司分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，對提出的問題認(rèn)真整改，杜絕和排除施工現(xiàn)場一切安全隱患。西雙版納鼎鑫建筑裝飾工程有限公司完善安全保障體系，建立安全機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備安全員，正確使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。按標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)率100%。同聯(lián)營隊(duì)伍、分包單位簽定《安全生產(chǎn)合同》，班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并領(lǐng)導(dǎo)組織職工、聯(lián)營隊(duì)伍的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)施工組織設(shè)計，施工方案中各項(xiàng)安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度，參加各種安全設(shè)施設(shè)備的審查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，及時解決施工過程中的安全技術(shù)問題。（3）施工員貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章指揮并對操作施工中的不安全環(huán)節(jié)提出建議改進(jìn)。西雙版納鼎鑫建筑裝飾工程有限公司熟悉掌握操作技能并幫助，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)場的施工情況編制切合實(shí)際的施工方案（專項(xiàng)方案）并督促實(shí)施。參加安全檢查，對違章作業(yè)班組及個人嚴(yán)肅批評并采取有效措施，對堅持不改的有權(quán)停工。參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗(yàn)收，經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。定期和不定期組織所轄班組，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。（4）安全員（安全資料員）認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級指示，熟悉與本職有關(guān)的安全技術(shù)要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)工作。每周進(jìn)行一次安全檢查，做到每日巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并做好檢查記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與聯(lián)營隊(duì)伍、分包單位簽定安全生產(chǎn)合同，對公司、分公司安全部門 密切配合，定人、定時間、定措施，將提出的問題認(rèn)真整改。做好現(xiàn)場宣傳教育工作，指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，監(jiān)督工地所購置的安全防護(hù)用品是否符合要求，督促職工正確使用安西雙版納鼎鑫建筑裝飾工程有限公司全防護(hù)用品。參加施工現(xiàn)場大、中、小型機(jī)械設(shè)備及臨時用電的安、拆驗(yàn)收工作，及時索取各項(xiàng)原始資料。及時準(zhǔn)確填報各種安全管理資料（表格、報表等），參加工傷事故調(diào)查處理，并做到一旦發(fā)生事故立即上報，并保護(hù)好現(xiàn)場組織搶救。嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織職工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。（5）材料員凡購置的各種機(jī)具、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料或直接用于安全防護(hù)的料具、設(shè)備必須執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。所購產(chǎn)品必須有產(chǎn)品介紹或說明書資料，嚴(yán)格審查合格證明材料，必要時抽料檢驗(yàn)。采購勞保用品、特種安全防護(hù)用品的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及電器保護(hù)設(shè)備等必須是推薦產(chǎn)品且三證齊全（安檢證、合格證、推薦證）按文明施工要求做好施工現(xiàn)場的材料堆放，及時做好檢驗(yàn)標(biāo)識，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（6）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位所有工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作，監(jiān)督進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件等是否符合質(zhì)量要求，保證結(jié)構(gòu)安全，不合格的西雙版納鼎鑫建筑裝飾工程有限公司不準(zhǔn)使用。做好施工過程中的跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人并出具不合格品通知單，限期整改及時復(fù)查。參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并核定等級，及時統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況。組織施工過程中的交接檢，并對雙方質(zhì)量進(jìn)行伸裁，填寫工序交接檢。參加質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展質(zhì)量分析會，制定糾正措施、監(jiān)督整改措施的實(shí)施。三、責(zé)任制考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤責(zé)任制層層分解落實(shí)到部門（個人），經(jīng)每月考核后，每季度要進(jìn)行綜合測評，年終進(jìn)行總考核。凡經(jīng)每月考核為不合格的部門（個人），由考核領(lǐng)導(dǎo)小組給部門（個人）下達(dá)考核書面通知，并限期整改。每月份對責(zé)任制進(jìn)行打分考核，考核結(jié)果得85分以上為優(yōu)良，得70分以上為合格，不滿70分為不合格。經(jīng)季度綜合測評連續(xù)兩個月考評為優(yōu)良的給予100~300元的獎勵；經(jīng)季度綜合測評仍不合格的根據(jù)不合格程度給予100~300的罰款。經(jīng)年終總考核全部落實(shí)責(zé)任制目標(biāo)，成績優(yōu)秀的部門（個人），除給予通報表彰外，給予500~1000元獎勵，不合格的西雙版納鼎鑫建筑裝飾工程有限公司根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)奶幜P。四、成立群眾監(jiān)督檢查小組五、實(shí)行群眾監(jiān)督在責(zé)任制的每次考核中要始終堅持群眾監(jiān)督機(jī)制，以保證考核的公證、合理，凡群眾監(jiān)督小組提出的意見要進(jìn)行認(rèn)真研究，正確對待，合理的及時采納。為了確保責(zé)任制考核能認(rèn)真落實(shí)，考核小組與監(jiān)督雙方要相互配合，相互監(jiān)督，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作做的好上加好，從而促進(jìn)安全工作的更好開展。項(xiàng)目部2011年6月1日西雙版納鼎鑫建筑裝飾工程有限公司責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王其標(biāo) 副組長：黃建東成員：周繼存李方財王第五篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法保利東語花園3538座項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法目錄第一章總則...................................................................2 第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................................................3項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任.......................................................3施工員 安全生產(chǎn)責(zé)任.........................................................3工地安全員安全生產(chǎn)責(zé)任...................................................5機(jī)管員安全生產(chǎn)責(zé)任...........................................................5班組長安全生產(chǎn)責(zé)任...........................................................6工人安全生產(chǎn)責(zé)任...........................................................7安全值日員安全生產(chǎn)責(zé)任...................................................7 第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法.............................................8 第四章安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度...........................................9 第五章安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度.......................................13 第六章安全生產(chǎn)檢查驗(yàn)收制度.............................................14 第七章機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)管理制度....................16 第八章安全生產(chǎn)消防管理制度.........................................18 第九章動火審批制度............................................................18 第十章文明施工管理制度...............................................19 第十一章安全生產(chǎn)紀(jì)律....................................................20 第十二章 建立班組安全活動制度.......................................21 第十三章 門衛(wèi)制度..............................................................22