【文章內(nèi)容簡介】 合格率100%新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)率100%孕產(chǎn)婦保健管理率城市85%，農(nóng)村60%高危孕婦專案管理率100%孕婦產(chǎn)前兩種疾病檢查率≥80%孕產(chǎn)婦艾滋病抗體檢測率≥80%產(chǎn)科搶救藥品配備率≥98%1產(chǎn)科搶救藥品合格率100%1急救物品完好率100％1常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％1孕產(chǎn)婦住院分娩率≥90%1高危孕產(chǎn)婦住院分娩率100%1住院期間純母乳喂養(yǎng)率≥95%1院內(nèi)母乳代用品推銷為01新生兒疾病篩查率≥75%以上。1入出院院診斷符合率≥95%手術(shù)前后診斷符合率≥95%2清潔手術(shù)切口感染率≤%2重危病人搶救成功率≥88%2新生兒死亡率2新生兒破傷風(fēng)率02出生缺陷報告率≥95％2院內(nèi)孕產(chǎn)婦預(yù)防艾滋病母嬰傳播知識知曉率≥75％2產(chǎn)科質(zhì)量報表考核 95分2產(chǎn)婦綜合滿意度≥90%三、質(zhì)量控制方法由區(qū)衛(wèi)生局牽頭，婦幼保健站對轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦死亡、圍產(chǎn)兒死亡進(jìn)行調(diào)查分析，提供資料合和區(qū)婦幼保健所共同負(fù)責(zé)實施對各醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量建設(shè)的督查和指導(dǎo)，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所負(fù)責(zé)產(chǎn)科及助產(chǎn)技術(shù)人員違法違規(guī)行為的調(diào)查，并提出處理意見。質(zhì)控結(jié)果與各單位年終綜合目標(biāo)責(zé)任制考核掛鉤。第四篇：產(chǎn)科質(zhì)量控制自查報告產(chǎn)科質(zhì)量控制自查報告我院根據(jù)省衛(wèi)計委關(guān)于印發(fā)甘肅省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則的通知的通知及要求及時客觀對我院產(chǎn)科設(shè)置、執(zhí)業(yè)范圍、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)科服務(wù)流程、技術(shù)人員配備、制度建設(shè)、設(shè)備配備、質(zhì)量監(jiān)測、病歷質(zhì)量管理、信息網(wǎng)絡(luò)管理、保健技術(shù)指導(dǎo)，健康教育，危重急救及轉(zhuǎn)診等項目進(jìn)行了自評自查工作，現(xiàn)就自查情況報告如下：一、產(chǎn)科基本情況我院自2008年掛牌成立之初積極發(fā)展科室建設(shè)，產(chǎn)科發(fā)展取得了積極效應(yīng)，目前產(chǎn)科有用執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，科室設(shè)診斷室、手術(shù)室、婦科診療中心、基本規(guī)章制度健全，產(chǎn)科設(shè)置基本符合要求。二、執(zhí)業(yè)資質(zhì)及范圍由于現(xiàn)實條件限制，目前《母嬰保健技術(shù)服務(wù)許可證》尚未取得，故產(chǎn)科部分業(yè)務(wù)無法正常開展，只開展孕產(chǎn)婦及兒童管理、保健類健康技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、訪視體檢服務(wù)及其他政策性項目服務(wù)。三、制度建設(shè)基本制度建設(shè)比較健全，但按照一級產(chǎn)科制度設(shè)置尚不完善。四、業(yè)務(wù)用房及科室設(shè)置由于現(xiàn)實條件業(yè)務(wù)用房及科室設(shè)置嚴(yán)重不足，按照一級產(chǎn)科設(shè)置尚不達(dá)標(biāo)。五、設(shè)備配備目前婦產(chǎn)科設(shè)備配備嚴(yán)重不足，僅有產(chǎn)床1臺，按照一級產(chǎn)科設(shè)置設(shè)備配備嚴(yán)重短缺。六、產(chǎn)科服務(wù)流程常規(guī)檢查及保健工作正常開展，個別檢查項目由于監(jiān)測設(shè)備短缺無法開展，健康教育及技術(shù)指導(dǎo)工作按要求積極開展，孕產(chǎn)婦及06歲兒童保健管理按要求開展，孕期檢查工作部分由于監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)條件限制無法開展。通過本次產(chǎn)科質(zhì)量自評自查，我們將針對不足進(jìn)行充實，加強(qiáng)和改進(jìn)，積極落實“以查促建，以查促改”，進(jìn)一步搞好產(chǎn)科建設(shè)，使我院的產(chǎn)科質(zhì)量更上新臺階，為婦幼保健事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，第五篇：質(zhì)量控制方案質(zhì)量控制方案第一章 總則為了實施項目管理，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高我集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，特制定本辦法。工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標(biāo)志。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系國家財產(chǎn)和人民的利益，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。項目管理中必須牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益、以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量管理經(jīng)營觀念，使項目全體職工都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線。項目施工必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求。堅決執(zhí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，向社會提供更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。項目質(zhì)量管理的基本任務(wù)是制定項目質(zhì)量方針目標(biāo)，成立項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立項目質(zhì)量管理制度以及項目質(zhì)量體系，編制質(zhì)量目標(biāo)計劃，實施過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。項目質(zhì)量管理工作是涉及各專業(yè)、各部門、各班組的綜合性系統(tǒng)工作。因此，項目質(zhì)量管理人員應(yīng)選配事業(yè)心與責(zé)任感強(qiáng)，有較高專業(yè)技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任。為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，質(zhì)量管理人員不得頻繁調(diào)動，如確屬工作需要，應(yīng)報請上級批準(zhǔn)。第二章 項目質(zhì)量管理體系項目應(yīng)按ISO9000，ISO14000，OHSAS18001三個標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全質(zhì)量保證體系，使其有效運行。項目應(yīng)配備與工程質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和資源，其一般機(jī)構(gòu)設(shè)置為：工程部、經(jīng)營部、物設(shè)部、行政部等部門。管理層應(yīng)進(jìn)行程序化管理，對施工過程進(jìn)行有效控制。項目工程部是質(zhì)量技術(shù)主管部門，從事專業(yè)技術(shù)質(zhì)量試驗檢測工作，部門直接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，全面履行質(zhì)量技術(shù)管理工作。項目部的經(jīng)營部、物設(shè)部、行政部是質(zhì)量工作的相關(guān)部門，其部門職能人員是質(zhì)量工作的相關(guān)責(zé)任者。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的代理人，對項目工程質(zhì)量實行全面管理。項目總工程師在項目經(jīng)理授權(quán)下，代表經(jīng)理對質(zhì)量管理實施組織、領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量決策，并接受上級總工程師的指導(dǎo)。項目內(nèi)部監(jiān)理工程師在總工程師或工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使其質(zhì)量工作權(quán)利，項目管理層應(yīng)支持內(nèi)部監(jiān)理的工作。操作層生產(chǎn)班組（或工段）設(shè)質(zhì)檢員，從事自檢、互檢、交接檢等質(zhì)檢工作。項