做好一名主管(編輯修改稿)
2024-10-24 20:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)彩妝主管，應(yīng)該有清晰的判斷，對(duì)我本人我認(rèn)為我做的就不好，因?yàn)橛泻枚嗟胤轿叶紱]有做到，而且處理問題也過(guò)于急躁，這也是我工作中體現(xiàn)出來(lái)的問題?？偨Y(jié)；在季度總結(jié)會(huì)上聽各位每位經(jīng)理和部門主管都有對(duì)自己工作職責(zé)都有那么多的講解，我對(duì)“如何做好一名部門呢主管”就寫了以上幾點(diǎn)，但是很不全面，希望以后再工作當(dāng)中具體體現(xiàn)，把以上說(shuō)的能夠靈活運(yùn)用到工作當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際，把工作做好！落實(shí)公司的三個(gè)堅(jiān)持，以三個(gè)堅(jiān)持及五項(xiàng)重點(diǎn)為工作重點(diǎn)，更好的把自己分內(nèi)的工作做到最好。第三篇：如何做好一名部門主管如何做好一名部門主管我個(gè)人認(rèn)為要想做好一名合格的部門主管必須要與自己的本職工作相結(jié)合，我個(gè)人認(rèn)為我需要做好以下幾點(diǎn)；一、專業(yè)能力二、管理能力三、溝通能力四、培養(yǎng)下屬的學(xué)習(xí)能力五、工作判斷能力一、專業(yè)能力；作為一個(gè)主管，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著自己的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)我的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理我下屬的實(shí)務(wù)工作。那專業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：一是從書本中來(lái)，一是從實(shí)際工作中來(lái)。而實(shí)際工作中我需要向我的主管，我的同事，我的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。二、管理能力；管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)我的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要我的管理能力就越少。反之，當(dāng)我的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要我的指揮能力，需要我的決斷能力，需要我的溝通協(xié)調(diào)能力，也需要我的專業(yè)能力，需要我的工作分配能力，等等。但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高我的管理能力，需要不斷的反思我的日常工作，用我的腦袋時(shí)常去回顧我的工作，總結(jié)我的工作。三、溝通能力；所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通包括我的下屬我的同事和我的上級(jí)，公司是一個(gè)整體，我所在的凱芙蘭彩妝部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不少溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管我需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。四、培養(yǎng)下屬的學(xué)習(xí)能力；第四篇：如何做好一名運(yùn)營(yíng)主管如何做好一名運(yùn)營(yíng)主管運(yùn)營(yíng)主管是網(wǎng)點(diǎn)臨柜業(yè)務(wù)的管理者、組織者和監(jiān)督者。運(yùn)營(yíng)主管傳統(tǒng)意義上的本職工作主要是合理安排勞動(dòng)組合，組織好臨柜業(yè)務(wù)的開展，防范風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生等。而今的運(yùn)營(yíng)主管，除了做好以上本職工作外，還需做好網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、員工行為管理工作等。運(yùn)營(yíng)主管如何在工作中發(fā)揮自身作用、防范各類風(fēng)險(xiǎn)案
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