企業(yè)精細化管理心得體會(編輯修改稿)
2024-10-24 20:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小組，機制上應(yīng)該充分把精細化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵體系緊密聯(lián)系起來。只有具備了精細化管理的基礎(chǔ)、條件，再加以強有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細化管理才有可能成功。第四篇：企業(yè)精細化管理關(guān)于推進企業(yè)精細化管理的實施意見集團公司所屬各部室、單位：為進一步提高企業(yè)管理水平，樹立現(xiàn)代先進的管理理念，創(chuàng)立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式，提升企業(yè)管理效能和整體水平，按照市國資委《關(guān)于推進監(jiān)管企業(yè)精細化管理工作的指導意見》文件精神，結(jié)合集團實際，經(jīng)研究決定，在公司全面推行精細化管理，特制訂如下實施意見：一、指導思想以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，緊緊圍繞集團升級發(fā)展的總體要求，按照“謀劃于決策前，督辦于決策后，協(xié)調(diào)于全過程”的工作思路，以精、準、細、嚴為總要求，以健全完善工作流程為重點，堅持精益求精，嚴格制度落實，逐步實現(xiàn)由結(jié)果控制向過程控制、經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變，努力塑造體系科學、特色鮮明、運行高效、機制長效的精細化管理模式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面提升公司整體管理水平。二、總體目標通過全面推行精細化管理，形成一套適合公司實際的以科學化為方向，以精細化為取向，不斷改進和完善各項管理制度和工作標準，細化責任，嚴格考核，建立起全過程、全方位的精細化管理體系，努力實現(xiàn)管理思想科學化、管理組織精干化、管理方法精細化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才知識化，逐步形成比較科學完善的精細化管理長效機制，實現(xiàn)管理效能和管理水平整體提升，打造獨具特色的精細化管理模式。三、基本原則一是以人為本的原則。把“以人為本”的思想貫穿到精細化管理的各個方面，通過有效激勵和約束，最大限度地發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)工作效率的最大化。二是過程控制的原則。對每一項工作職責和任務(wù)，明確工作鏈，搞好過程控制，推進每個工作環(huán)節(jié)的精細化，確保實現(xiàn)公司整體精細化管理目標。三是精益求精的原則。以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，樹立嚴謹細致、精益求精的工作作風，做到精于事前、細于過程，持續(xù)改進，完善提高。四是方便考核的原則。對工作目標進行量化和具體化，對難以量化的目標任務(wù)，根據(jù)情況認定邊界考核條件，減少不確定因素在考核中的影響。四、組織領(lǐng)導為加強對精細化管理工作的組織領(lǐng)導，確保各項工作任務(wù)落到實處，特成立集團公司推進精細化管理領(lǐng)導小組：領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責精細化管理工作的具體事宜。五、重點工作緊緊圍繞集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，以培育精細化管理理念為核心，以精細化管理流程為重點，以績效閉環(huán)考核為手段，嚴格按照“五精、五細、五化”標準，全面提升企業(yè)管理水平?！拔寰?，即：打造管理業(yè)務(wù)精品、推行管理成本精算、加強過程控制精管、培養(yǎng)公司人才精英、塑造公司文化精髓。“五細”，即：細分目標任務(wù)、細分人員崗位、細分工作職能、細分工作流程、細分制度責任?！拔寤保?精細化、定量化、流程化、標準化、科學化。主要內(nèi)容是：（一）培育精細化管理理念堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，努力培養(yǎng)追求完美、持續(xù)改進、不斷超越的精神，牢固樹立“精益求精”的理念，杜絕一切不必要的浪費，把“精細”變?yōu)橐环N理念，一種文化，一種習慣，成為支撐企業(yè)發(fā)展的一種精神力量，用精細化管理理念指導和規(guī)范員工行為。（二）建立精細化管理標準建立員工行為規(guī)范體系。制定實施職工行為規(guī)范，強化職工行為養(yǎng)成，改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范職工語言文明，行為文明和崗位文明，培養(yǎng)講文明、講禮貌、講道德、守紀律的現(xiàn)代企業(yè)員工。建立精細化管理標準體系。按照“管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化”的要求，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位、分工種制定完善標準，全面細化工作目標、管理流程、管理制度，把每個人、每一天、每件事、每一處的工作量化、具體化。把崗位標準細化、量化成銜接順暢、閉合無隙的精細作業(yè)標準體系，實現(xiàn)企業(yè)管理全覆蓋、無縫隙，促進企業(yè)管理科學化、制度化、規(guī)范化。（三）突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細化管理按照精細化管理的要求，制定精細化管理標準，優(yōu)化管理流程，在此基礎(chǔ)上，重點抓好安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、成本控制、財務(wù)管理、物資采供六個環(huán)節(jié)的精細化管理。安全生產(chǎn)精細化。認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，對照新的法律標準及安全質(zhì)量標準化要求，對安全生產(chǎn)管理制度進行全面梳理，建立完善安全生產(chǎn)管控體系。定期對“采、掘、機、
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