【文章內(nèi)容簡介】 6月）為設備工藝安裝階段；第三階段（2014年6月9月）為安裝、檢查、驗收階段；第四階段（2014年8月12月）為投產(chǎn)階段）強化了組織管理，制定了全方位、多層次的控制和管理措施，使五比一創(chuàng)活動得到持續(xù)開展：二是管理制度的準備，編制現(xiàn)場安全、工程質量、施工進度、施工過程、監(jiān)理管理和檢查考評等6項規(guī)章制度，對安全、質量、進度和技術管理分專業(yè)編制檢查表，并建立起日檢、周評、月考核的工作制度。每天一次進度日報、每周一次進度偏差分析和進度偏差調整、每月進度節(jié)點追蹤和控制。通過每天一次進度日報，項目部切實掌握當天各施工單位的施工完成情況、各施工單位的人員和施工機具情況、物資和設備到貨情況、是否存在影響下一步施工的圖紙和設備物資、第二天的施工計劃安排；通過每周的進度偏差分析，項目部結合上一周的進度日報情況和總體部署的進度節(jié)點要求進行對比，并安排下一周各裝置的施工計劃安排，及時調整施工力量補充上一周出現(xiàn)的進度空缺，確保月進度計劃按期完成；通過月進度節(jié)點的追蹤和控制，根據(jù)實際情況，及時調整總體計劃，確保各階段計劃按照總體部署要求穩(wěn)步推進。每周進行圖紙預警機制、材料設備物資采購預警機制，每周組織召開兩次材料對接會，切實做到了圖紙、材料、設備問題提前發(fā)現(xiàn)、提前制定措施、提前解決切實保證了項目建設各階段按照總體部署要求完成。加大了模塊化制造管理，對加熱爐設備、塔器、鋼結構進行了模塊化制造和組裝，極大地減少了現(xiàn)場和高空施工作業(yè)量，對加快現(xiàn)場施工作業(yè)進度起到了較大的推動作用。根據(jù)項目實際情況，項目部編制了日質量檢查表，檢查表涉及內(nèi)容共493項，全面推行日檢查、周評分、月考核、階段性評比的多層次全面質量管理，為五比一創(chuàng)的順利開展，提高了數(shù)據(jù)支撐，整個項目累計進行了33次周考核評分，日檢查表總計檢查11512項，檢查并整改各項質量問題513項，全面實現(xiàn)五比一創(chuàng)的核心理念。通過積極執(zhí)行日檢查表制度，規(guī)范了項目管理人員管理行為，大大減少了項目監(jiān)督檢查漏項的問題，通過日檢、周評、月考核的系統(tǒng)體系，為階段性驗收評比提供了堅實有力的基礎，大大促進了各參建單位的自我提升，有效的保證工程質量的穩(wěn)步提高。制訂了安全零容忍的工作制度，建立各項安全生產(chǎn)責任制，并在施工中得以落實。通過提前編制安全防護方案、在施工前進行班前安全教育、安全喊話、安裝生命線、設立安全隔離區(qū)域、專人監(jiān)護、定型護欄進行圍護等一系列措施，保證現(xiàn)場施工的安全。合理安排工序，制定嚴格的控制措施，有針對性的根據(jù)項目特殊情況和要求進行科學有效的管理，采用動態(tài)控制方法，精細計劃節(jié)點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結果達到了預定的目標。三、效果明顯1．通過比安全施工。全面加強了施工過程受控管理和隱患整改工作，現(xiàn)場施工平穩(wěn)、受控；構建全員、全天候、全方位、全過程安全施工監(jiān)督機制；健全了安全管理體系并落實到位；施工過程安全保證措施有力，實現(xiàn)了施工過程中無安全事故的工作目標。2．通過比質量優(yōu)良。質量管理責任得到認真落實，全面加強施工過程受控管理，現(xiàn)場施工平穩(wěn)、受控；施工單位認真按照質量控制計劃，并認真執(zhí)行自查、自檢，嚴格按設計圖紙、國家和行業(yè)標準進行了施工；施工質量檢驗、隱蔽工程、質量控制點按時進行嚴查驗收并有詳實的驗收資料，實現(xiàn)了開車試運行一次成功的工作目標。3．通過比進度可控。施工進度得到嚴格控制，認真落實了工程進度計劃，一、二、三級計劃合理，使現(xiàn)場施工連續(xù)快速進行；建立健全了現(xiàn)場施工計劃監(jiān)督網(wǎng)絡，實現(xiàn)了工程建設進度控制目標。4．通過比組織順暢。健全了施工組織管理體系，各級管理責任得到落實；全面加強了施工過程受控管理，各單位項目管理機構設置合理、機構健全、專業(yè)人員配備齊全，現(xiàn)場管理組織合理。保證了現(xiàn)場施工順暢進行。5．通過比文明施工。全面加強了現(xiàn)場文明施工管理，確保現(xiàn)場施工平穩(wěn)有序，建立健全了文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡，預制場和施工場地機具擺放合理、物料堆放整齊有序，服從指揮調度，工作態(tài)度良好，無違法違紀行為，實現(xiàn)了現(xiàn)場文明施工。四、考核結果按照階段安排，項目部依據(jù)每周的項目考核，對各參建單位進行了考核和評比，總計進行了33期的周考核評分，各階段考核評分結果如下：第一階段：第一名中國石油天然氣第七建設公司，；第二名青島華油監(jiān)理公司，；第三名天津煉達集團有限公司。第二階段：第一名中國石油天然氣第七建設公司，；第二名中國石油天然氣第一建設公司，；第三名吉林夢溪監(jiān)理公司。第三、四階段：第一名中國石油天然氣第一建設公司，；第二名中國石油天然氣第七建設公司，；第三名吉中國石油天然氣第六建設公司。通過開展五比一創(chuàng)勞動競賽活動，全體參戰(zhàn)人員形成了上下一心，密切配合，講大局，將團結，講奉獻，科學管理，嚴密組織的良好局面，克服重重困難，優(yōu)質快速安全平穩(wěn)的完成了項目施工建設任務。（千人違章率、質量事故為零，安全事故為零，進度情況。焊接一次合格率、混凝土澆筑一次合格率、打樁一次合格率）但是，從產(chǎn)品質量升級項目建設過程的一些細節(jié)來看，我們的工作還有許都需要改進的地方，在今后進行中俄大煉油項目管理過程中，還需要加強以下幾方面的管理：（安全、質量、物資、進度、設計存在的不足）進一步加強現(xiàn)場組織協(xié)調管理，嚴格執(zhí)行項目管理流程，加大既定管理制度執(zhí)行力，對施工程序監(jiān)督、現(xiàn)場檢查檢驗等重要環(huán)節(jié)還需要進一步加大工作力度，不斷提高工作效率。進一步加強各級管理責任、細化和明確各級管理職責，努力減少缺位和越位現(xiàn)象，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，努力適應強矩陣管理模式的工作要求。進一步發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，進一步加大對施工單位的管理力度。進一步突出業(yè)主方監(jiān)督和監(jiān)管的作用，不斷提高安全質量管理水平。第三篇：“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案競賽活動實施方案一、工程概況城陽東郭莊西地塊住宅樓及配套項目（二期）項目，本項目位于青島市城陽區(qū)東郭莊社區(qū)北側，西城匯社區(qū)東南。建筑性質為住宅。建筑結構形式：住宅為剪力墻結構，地下為框架結構，幼兒園為框架結構。2017年9月 25日開工，2019年3月29日，集中交付使用?？偣て诩s為550天,。包括1層地下車庫、2層商業(yè)網(wǎng)點，4棟8層小高層住宅，6棟18層中高層住宅和1棟二層幼兒園。其中人防建筑面積為14636平方米