鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部五講五比五爭當學習體會(編輯修改稿)
2024-10-24 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接影響到行業(yè)的發(fā)展，這就需要我們牢牢樹立以“客戶”為中心，一切工作圍繞“服務客戶”來開展。美國花旗銀行的服務口號是“花旗永不睡覺”，通用公司的服務宗旨“24小時我們服務您”，肯德基的服務口號是“永遠充滿微笑，永遠對您說您好”。而我們的服務口號是“你用電，我用心”！服務的主題在于“真誠、用心”，真誠地用心去與每一位客戶溝通，急客戶所急，想客戶所想，從每一點滴的細節(jié)為客戶提供無微不至的關懷和便利，最終贏得客戶，贏得市場?？傊ㄟ^學習使我增強了信心，看到了希望，使我對電力工作有了一個全新的認識，今后我一定加強學習，努力工作，為郯城電力事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。第四篇：五比五講五爭當心得體會“五講五比五爭當”學習體會開展干部作風建設“五講五比五爭當”活動，是貫徹胡錦濤 總書記重要講話，落實市黨代會和縣黨代會精神的具體行動，自 “五講五比五爭當”活動在我縣開展以來，通過展開這種干部作 風建設活動，進一步解決了問題、改進了作風、提高了效能、促 進了工作。通過這次“五講五比五爭當”活動的開展學習，針對我縣工 作，我有以下幾點體會： “以人為本、執(zhí)政為民”的理念，強化作風建設。切實增強 黨性觀念，立足我鄉(xiāng)干部結構，結合正在開展的 “強化宗旨意識，保持黨的純潔性”教育活動，“警示教育日”活動，深入學習體 會黨性黨風黨紀和廉潔從政教育，提升道德水平和思想境界；切 實增強為民理念，牢固樹立“民本位”思想，工作以人民群眾的 利益為重，真正對人民群眾用真心、動真情、辦實事；切實增強 服務意識，牢固樹立抓效能抓作風就是抓服務抓發(fā)展，抓服務抓 發(fā)展必須抓效能抓作風的思想，真正做到服務發(fā)展不遺余力，服 務基層熱情有力，服務企業(yè)盡心盡力。以“制度建設、規(guī)范行為”為根本，提高工作效能。一方面，在工作中堅持依法行政，規(guī)范行政行為和執(zhí)法行為，達到形成權 責一致、行為規(guī)范、運轉協(xié)調(diào)的良性機制，強化行政執(zhí)法責任追 究，切實做到嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法；另一方面，認真履行服務承諾。繼續(xù)推行服務承諾、首問負責、限時辦結等工作 制度，充分利用好便民服務大廳，深化行政審批制度改革，簡化 審批手續(xù)，縮短審批時間，切實減輕企業(yè)負擔，提升工作效率。以“攻堅破難、爭先進位”為目標，不斷提高自身素質。在 解放思想中提升干部素質，強化機遇意識、開拓意識、創(chuàng)新意識、市場意識，扎實推動工作創(chuàng)新。在推進發(fā)展中提升干部素質，把 效能提升、作風改進體現(xiàn)在搶機遇、爭項目、攻堅克難抓落實和 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上，在實踐中錘煉干部作風。在破解難題中提升干 部素質，在提升自身素質的同時，還要引導和發(fā)動干部群眾繼續(xù) 深入查找效能和作風方面存在的問題，認真加以整改，最大限度 地消除各種不和諧、不協(xié)調(diào)、不穩(wěn)定因素，努力保障群眾利益。以“領導帶頭、真抓實干”為保障，長效貫徹這次活動。要 長久堅持領導帶頭，擔負起抓班子、帶隊伍的職責，親自抓、要 作表率，帶頭轉變作風、提高效能，切實抓好本部門、本單位的 作風建設；同時抓好整改落實，在查清找準干部作風方面存在的 問題的基礎上，研究制定切實可行的整改方案，明確整改目標、責任主體、質量要求和完成時限，落實整改措施，做到真查真改、真見成效；把黨內(nèi)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、人大監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機結 合起來，形成縱向聯(lián)動、橫向配合的監(jiān)督機制，強化督促檢查，加大問責力度，切實強化責任追究；四要通過開總結表彰大會等 形式，大張旗鼓地宣傳先進典型，曝光破壞發(fā)展環(huán)境、損害群眾 利益的不良行為，努力營造人人講效能、處處抓作風的濃厚氛圍?！拔逯v五比五爭當”活動學習心得體會開展機關作風建設“五講五比五爭當”活動，就是要求 機關干部增強公仆意識，牢固樹立人民利益至上的思想，真 正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。要增強大局 意識，主動、積極、自覺地去做有利于破解發(fā)展難題、激活 發(fā)展要素、創(chuàng)造發(fā)展空間的事情。要增強服務意識，用人民 賦予的權力服務人民，造福人民。要增強務實意識，大力弘 揚清簡務本、行必責實的工作作風，牢記胡錦濤總書記關于 領導干部要形成八個方面良好風氣要求的諄諄告誡，把各個 機關建成廉潔勤政、務實高效的出色團隊。本人通過認真學習，認識到要想成為一個稱職的好干 部，就必須建立、完善三項制度，即建立完善首問負責制、嚴格實行限時辦結制和嚴格實行責任追究制，以完善制度建 設為突破口，努力帶出一支內(nèi)強素質，外樹形象的城市管理 隊伍，著
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