【文章內(nèi)容簡介】 失物招領(lǐng)點，為心急的伙伴竭誠服務(wù)，希望盡快讓失物歸于原主。也許大家心中總是責(zé)怪怎么一拿出手機(jī)空間又被失物招領(lǐng)公眾號刷屏了呢，這時候請想想：天吶嚕，又有小伙伴丟東西了，那我也轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)吧，助這個伙伴的一臂之力，說不定就找到了呢！?相信好人會有好報的，此時不報，全報在期末考試上就好啦！哇哈哈他們組織校園美食節(jié)，每年五月份他們邀請大廚和校內(nèi)商家為我們做出真真好看又可口的美食，還有免費的“自制蛋糕帶回家”以及“水果拼盤”比賽，他們給大家機(jī)會做出自己的idea，他們奉上舌尖上的誘惑，邀請我們來一場真正的饕餮盛宴。他們追隨“體驗生活，從生活開始”的口號，開創(chuàng)“信大體驗生活”活動。神秘的后廚，想去看看嗎？不不不，看看還不夠，去做一天的餐飲人吧!揮舞兩下大廚們炒菜的大鍋鏟，期待否？！校生活部在廣發(fā)英雄帖，來吧！握拳餐飲第一期，啟航！他們還創(chuàng)新進(jìn)取，開始進(jìn)行原始室外炎日寒風(fēng)下擺攤交換的升級，進(jìn)行新一代“跳蚤市場”的改革，讓我們對網(wǎng)上交流以物換物“線上交流，線下交換”有了新的期待！第三篇：部門介紹部門介紹（1）數(shù)據(jù)庫與資料庫的建立綜合服務(wù)部主要的工作是資料的收集、人員的調(diào)配等，這些工作都比較雜亂沒有次序，所以我們必須建立一個數(shù)據(jù)庫來整理整個工作室的資料、人員等，建立數(shù)據(jù)庫可以使用我們學(xué)習(xí)過的SQL server 軟件，當(dāng)然我們也可以使用其他一些方便更全面的軟件。數(shù)據(jù)庫是根據(jù)資料庫來建立的，所以要想把數(shù)據(jù)庫建立好了，我們自行對資料庫的整理就一定不能亂，資料庫分為書籍資料庫和人員檔案資料庫。書籍資料庫書籍資料庫就是存放工作室相關(guān)書籍資料的地方，每一本書籍都有自己的編號，編號又分為兩部分，如SJ001，SJ表示此書籍是屬于設(shè)計類書籍，001表示屬于設(shè)計類書籍下的001號，編號這樣的構(gòu)成有利于整理資料庫，也有利于數(shù)據(jù)庫的錄入、管理及更新等。資料庫相關(guān)書籍有：a．用于教學(xué)使用或者學(xué)生練習(xí)使用的技術(shù)圖紙。需按照類別對其進(jìn)行整理，根據(jù)情況可建立電子數(shù)據(jù)庫或檔案柜等。b．有關(guān)項目管理的案例。c．可供教學(xué)使用的課件、教材等。d．工作室實際做過的項目案例。最終需按順序整理成冊，以便日后查閱或作為案例使用。e．經(jīng)常使用的專業(yè)軟件教程。如Project、CAD、Visio、概預(yù)算軟件、規(guī)劃軟件等。整理過程，應(yīng)附上軟件版本、使用方法等說明。f．經(jīng)常使用的小工具軟件教程。如畫圖、截圖工具、公式編輯器等。、制度、定額、表格等。人員資料庫人員資料庫就是存放人員相關(guān)信息的地方，其中相關(guān)信息包括此人員的一些基本信息以及此人員在進(jìn)入工作室時的一些任務(wù)完成情況，面試情況等，工作室的每一個工作人員也都有自己的編號，如XM001，XM表示項目管理部。(2)制度建設(shè)資料庫的資料借閱制度各部門的人員都可以在綜合服務(wù)部的資料庫借閱所需要的書籍，當(dāng)然考慮到資料庫的管理，所以各部門人員在借閱書籍的時候得做一個借閱登記，為了資料的充分合理利用，借閱是有一定期限的。成員招募制度工作室主要是針對重慶郵電大學(xué)工程管理專業(yè)大二大三的同學(xué)，招募方式是筆試、面談篩選招募方式，首先是由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)面向工程管理專業(yè)學(xué)生通知招新事項并以班級為單位統(tǒng)計報名人數(shù)，再制定與專業(yè)相關(guān)的初步考核題目，進(jìn)行第一次的篩選，然后各部門對通過第一次篩選的同學(xué)進(jìn)行面試，擇優(yōu)錄取，隨即將錄取的人員資料錄入綜合服務(wù)部數(shù)據(jù)庫。培訓(xùn)制度當(dāng)然不是把他們錄取到工作室后就沒有后續(xù)工作了，接下來要做的就是對錄進(jìn)來的同學(xué)進(jìn)行一些必要的培訓(xùn)，由各部門安排人員對新成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于各方面的，包括理論知識和軟件應(yīng)用，同學(xué)們培訓(xùn)時也可以帶上自己的電腦，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)問，并且會給同學(xué)們留下作業(yè)，一定時間后交上批改。值班制度綜合服務(wù)部每天都會安排人員在工作室值班以便處理一些瑣事和突發(fā)事件，主要采用輪流制度，并且值班人員必須簽到，值班人員一般安排新成員，沒有事情處理的時候新成員可以通過值班的實踐來熟悉熟悉工作室的運(yùn)作，也可以應(yīng)用應(yīng)用軟件等。會議制度每周由綜合服務(wù)部組織跟部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次經(jīng)驗交流會，各自匯報各部門的情況，并且講講下周任務(wù)及期望，對已經(jīng)發(fā)生的事情交流交流經(jīng)驗。秘書人員調(diào)配制度所謂秘書就是幫老師處理一些雜事，這樣老師就有時間來專心處理工作室的事情了，當(dāng)有“秘書”需求的時候就有綜合服務(wù)部安排人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)幫老師處理繁瑣事務(wù)，這樣讓老師和學(xué)生收獲。該部門主要是負(fù)責(zé)有關(guān)工程項目的前期準(zhǔn)備工作，讓同學(xué)們在實踐中學(xué)習(xí)有關(guān)前期準(zhǔn)備工作的具體情況。就此，該部門履行以下職責(zé)：項目建議書的撰寫項目建議書是工程建設(shè)程序中最初階段的工作，是投資決策前擬定該工程項目的輪廓設(shè)想。該組要學(xué)習(xí)有關(guān)項目建議書的具體情況，為一個工程項目提供有關(guān)的初步設(shè)想，為以后可行性研究做好鋪墊?，F(xiàn)場勘查通過對地形、地質(zhì)及水文等要素的測繪、勘探、測試及綜合評定，提供可行性評價與建設(shè)所需的基礎(chǔ)資料。它是基本建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。搞好工程勘察，特別是前期勘察，可以對建設(shè)場地做出詳細(xì)論證，保證工程的合理進(jìn)行，促使工程取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，也是為可行性研究做準(zhǔn)備的。可行性研究可行性研究是工程項目前期中一個特別主要的環(huán)節(jié)，主要是對擬建項目在技術(shù)上是否適用，經(jīng)濟(jì)上是否有利，建設(shè)上是否可行的綜合分析和全面科學(xué)論證的工程經(jīng)濟(jì)研究活動。主要的目的是減少建設(shè)項目決策的失誤，提高投資的綜合效果。概預(yù)算概預(yù)算是指以定額為主要計價依據(jù)，對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進(jìn)行評價并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報價和確定工程造價的主要依據(jù)，主要和規(guī)劃設(shè)計部合作。規(guī)劃設(shè)計部是工作室部門中技術(shù)含量較高的部門，負(fù)責(zé)工作室承接的工程設(shè)計部分，及工程中圖紙的設(shè)計與繪制工作，規(guī)劃設(shè)計部同其他各部門聯(lián)系緊密，配合其他部門完成工作室任務(wù)。規(guī)劃設(shè)計部接收由項目管理部派發(fā)的設(shè)計或圖紙繪制任務(wù)，部門負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行任務(wù)討論，確定方案，必要時可向綜合服務(wù)部所要類似工程資料，并安排指定人員完成相關(guān)文件文檔的制作，完工的文件文檔經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核無誤后交給高層負(fù)責(zé)人審核，無問題后交給綜合服務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一分類存檔，便于項目管理部調(diào)取使用。規(guī)劃設(shè)計部的設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制向標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計，并對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，設(shè)計必須嚴(yán)格按照真實、準(zhǔn)確的勘查結(jié)果，設(shè)計中的選用材料、設(shè)備等，必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計必須保證可實施性，圖紙規(guī)范，準(zhǔn)確無誤。其他條件參照相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)部門職能需要，部門內(nèi)成員必須有較好的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計以及各種輔助軟件的使用能力，通信技術(shù)日新月異，要求組織成員有良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，快速接納新技術(shù)，并能學(xué)以致用。參與項目需要一定的知識和技術(shù)基礎(chǔ)，必要的培訓(xùn)是必不可少的，培訓(xùn)任務(wù)可由專業(yè)老師或有經(jīng)驗的組織成員承擔(dān)，考慮工作室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及短時間內(nèi)新成員學(xué)習(xí)能力有限等因素，培訓(xùn)工作可分組分項輪流進(jìn)行，初步可分為網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)了解以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和項目管理軟件及制圖軟件的使用。每名成員至少掌握一項或多項知識技能。項目管理部負(fù)責(zé)項目的整體流程及管理，根據(jù)一個項目的具體流程，項目管理部承擔(dān)以下職責(zé)：項目的啟動這是指項目獲得授權(quán),定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段,正式開始該項目或階段的一組過程。在這個過程中,通常要立項,由工作室及項目管理部管理人員在工作室組織的定期會議上提出,經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后,由工作室負(fù)責(zé)人提交。比如項目管理部,按照公司的管理流程,由該部門組織人員進(jìn)行討論,進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析,提交《產(chǎn)品的可行性分析報告》。在《產(chǎn)品立項報告》中,初步描述該技術(shù)的國內(nèi)、國外現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。立項以后，項目管理部從其他部門調(diào)取相關(guān)人員組成一個項目小組，負(fù)責(zé)項目的實施與跟進(jìn)。項目規(guī)劃啟動過程后項目即進(jìn)入規(guī)劃過程,在這個過程里要明確項目范圍,優(yōu)化目標(biāo),為實現(xiàn)目標(biāo)而制定行動方案。規(guī)劃過程就要定義項目范圍、開發(fā)初始項目計劃、生成項目建議書、簽訂合同或協(xié)議、獲得并分配項目資源,然后準(zhǔn)備項目的執(zhí)行。規(guī)劃過程的重要性不言而喻,因為這個過程是相關(guān)部門提交的《產(chǎn)品的可行性分析報告》,在會議上產(chǎn)品立項討論通過。在初步設(shè)計時首先還要對項目進(jìn)行風(fēng)險評估。項目經(jīng)理同時要對項目總成本進(jìn)行核算。并對成本、進(jìn)度、風(fēng)險進(jìn)行細(xì)化,提出對資源的要求。項目執(zhí)行執(zhí)行過程是完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標(biāo)的一組過程。在此過程中,需要管理項目績效、控制項目、管理客戶要求、管理采購、管理風(fēng)險和機(jī)會、管理項目分歧、進(jìn)行項目最終測試和接受監(jiān)控過程組。跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展與績效,識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。在這個過程中,要組建和管理項目團(tuán)隊,管理