【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 失物招領(lǐng)點(diǎn)，為心急的伙伴竭誠(chéng)服務(wù)，希望盡快讓失物歸于原主。也許大家心中總是責(zé)怪怎么一拿出手機(jī)空間又被失物招領(lǐng)公眾號(hào)刷屏了呢，這時(shí)候請(qǐng)想想：天吶嚕，又有小伙伴丟東西了，那我也轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)吧，助這個(gè)伙伴的一臂之力，說(shuō)不定就找到了呢！?相信好人會(huì)有好報(bào)的，此時(shí)不報(bào)，全報(bào)在期末考試上就好啦！哇哈哈他們組織校園美食節(jié)，每年五月份他們邀請(qǐng)大廚和校內(nèi)商家為我們做出真真好看又可口的美食，還有免費(fèi)的“自制蛋糕帶回家”以及“水果拼盤(pán)”比賽，他們給大家機(jī)會(huì)做出自己的idea，他們奉上舌尖上的誘惑，邀請(qǐng)我們來(lái)一場(chǎng)真正的饕餮盛宴。他們追隨“體驗(yàn)生活，從生活開(kāi)始”的口號(hào)，開(kāi)創(chuàng)“信大體驗(yàn)生活”活動(dòng)。神秘的后廚，想去看看嗎？不不不，看看還不夠，去做一天的餐飲人吧!揮舞兩下大廚們炒菜的大鍋鏟，期待否？！校生活部在廣發(fā)英雄帖，來(lái)吧！握拳餐飲第一期，啟航！他們還創(chuàng)新進(jìn)取，開(kāi)始進(jìn)行原始室外炎日寒風(fēng)下擺攤交換的升級(jí)，進(jìn)行新一代“跳蚤市場(chǎng)”的改革，讓我們對(duì)網(wǎng)上交流以物換物“線上交流，線下交換”有了新的期待！第三篇：部門(mén)介紹部門(mén)介紹（1）數(shù)據(jù)庫(kù)與資料庫(kù)的建立綜合服務(wù)部主要的工作是資料的收集、人員的調(diào)配等，這些工作都比較雜亂沒(méi)有次序，所以我們必須建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)整理整個(gè)工作室的資料、人員等，建立數(shù)據(jù)庫(kù)可以使用我們學(xué)習(xí)過(guò)的SQL server 軟件，當(dāng)然我們也可以使用其他一些方便更全面的軟件。數(shù)據(jù)庫(kù)是根據(jù)資料庫(kù)來(lái)建立的，所以要想把數(shù)據(jù)庫(kù)建立好了，我們自行對(duì)資料庫(kù)的整理就一定不能亂，資料庫(kù)分為書(shū)籍資料庫(kù)和人員檔案資料庫(kù)。書(shū)籍資料庫(kù)書(shū)籍資料庫(kù)就是存放工作室相關(guān)書(shū)籍資料的地方，每一本書(shū)籍都有自己的編號(hào)，編號(hào)又分為兩部分，如SJ001，SJ表示此書(shū)籍是屬于設(shè)計(jì)類(lèi)書(shū)籍，001表示屬于設(shè)計(jì)類(lèi)書(shū)籍下的001號(hào)，編號(hào)這樣的構(gòu)成有利于整理資料庫(kù)，也有利于數(shù)據(jù)庫(kù)的錄入、管理及更新等。資料庫(kù)相關(guān)書(shū)籍有：a．用于教學(xué)使用或者學(xué)生練習(xí)使用的技術(shù)圖紙。需按照類(lèi)別對(duì)其進(jìn)行整理，根據(jù)情況可建立電子數(shù)據(jù)庫(kù)或檔案柜等。b．有關(guān)項(xiàng)目管理的案例。c．可供教學(xué)使用的課件、教材等。d．工作室實(shí)際做過(guò)的項(xiàng)目案例。最終需按順序整理成冊(cè)，以便日后查閱或作為案例使用。e．經(jīng)常使用的專(zhuān)業(yè)軟件教程。如Project、CAD、Visio、概預(yù)算軟件、規(guī)劃軟件等。整理過(guò)程，應(yīng)附上軟件版本、使用方法等說(shuō)明。f．經(jīng)常使用的小工具軟件教程。如畫(huà)圖、截圖工具、公式編輯器等。、制度、定額、表格等。人員資料庫(kù)人員資料庫(kù)就是存放人員相關(guān)信息的地方，其中相關(guān)信息包括此人員的一些基本信息以及此人員在進(jìn)入工作室時(shí)的一些任務(wù)完成情況，面試情況等，工作室的每一個(gè)工作人員也都有自己的編號(hào)，如XM001，XM表示項(xiàng)目管理部。(2)制度建設(shè)資料庫(kù)的資料借閱制度各部門(mén)的人員都可以在綜合服務(wù)部的資料庫(kù)借閱所需要的書(shū)籍，當(dāng)然考慮到資料庫(kù)的管理，所以各部門(mén)人員在借閱書(shū)籍的時(shí)候得做一個(gè)借閱登記，為了資料的充分合理利用，借閱是有一定期限的。成員招募制度工作室主要是針對(duì)重慶郵電大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)大二大三的同學(xué)，招募方式是筆試、面談篩選招募方式，首先是由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)面向工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生通知招新事項(xiàng)并以班級(jí)為單位統(tǒng)計(jì)報(bào)名人數(shù)，再制定與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的初步考核題目，進(jìn)行第一次的篩選，然后各部門(mén)對(duì)通過(guò)第一次篩選的同學(xué)進(jìn)行面試，擇優(yōu)錄取，隨即將錄取的人員資料錄入綜合服務(wù)部數(shù)據(jù)庫(kù)。培訓(xùn)制度當(dāng)然不是把他們錄取到工作室后就沒(méi)有后續(xù)工作了，接下來(lái)要做的就是對(duì)錄進(jìn)來(lái)的同學(xué)進(jìn)行一些必要的培訓(xùn)，由各部門(mén)安排人員對(duì)新成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于各方面的，包括理論知識(shí)和軟件應(yīng)用，同學(xué)們培訓(xùn)時(shí)也可以帶上自己的電腦，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)問(wèn)，并且會(huì)給同學(xué)們留下作業(yè)，一定時(shí)間后交上批改。值班制度綜合服務(wù)部每天都會(huì)安排人員在工作室值班以便處理一些瑣事和突發(fā)事件，主要采用輪流制度，并且值班人員必須簽到，值班人員一般安排新成員，沒(méi)有事情處理的時(shí)候新成員可以通過(guò)值班的實(shí)踐來(lái)熟悉熟悉工作室的運(yùn)作，也可以應(yīng)用應(yīng)用軟件等。會(huì)議制度每周由綜合服務(wù)部組織跟部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各自匯報(bào)各部門(mén)的情況，并且講講下周任務(wù)及期望，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情交流交流經(jīng)驗(yàn)。秘書(shū)人員調(diào)配制度所謂秘書(shū)就是幫老師處理一些雜事，這樣老師就有時(shí)間來(lái)專(zhuān)心處理工作室的事情了，當(dāng)有“秘書(shū)”需求的時(shí)候就有綜合服務(wù)部安排人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)幫老師處理繁瑣事務(wù)，這樣讓老師和學(xué)生收獲。該部門(mén)主要是負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，讓同學(xué)們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)有關(guān)前期準(zhǔn)備工作的具體情況。就此，該部門(mén)履行以下職責(zé)：項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)是工程建設(shè)程序中最初階段的工作，是投資決策前擬定該工程項(xiàng)目的輪廓設(shè)想。該組要學(xué)習(xí)有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)的具體情況，為一個(gè)工程項(xiàng)目提供有關(guān)的初步設(shè)想，為以后可行性研究做好鋪墊。現(xiàn)場(chǎng)勘查通過(guò)對(duì)地形、地質(zhì)及水文等要素的測(cè)繪、勘探、測(cè)試及綜合評(píng)定，提供可行性評(píng)價(jià)與建設(shè)所需的基礎(chǔ)資料。它是基本建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。搞好工程勘察，特別是前期勘察，可以對(duì)建設(shè)場(chǎng)地做出詳細(xì)論證，保證工程的合理進(jìn)行，促使工程取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，也是為可行性研究做準(zhǔn)備的?？尚行匝芯靠尚行匝芯渴枪こ添?xiàng)目前期中一個(gè)特別主要的環(huán)節(jié)，主要是對(duì)擬建項(xiàng)目在技術(shù)上是否適用，經(jīng)濟(jì)上是否有利，建設(shè)上是否可行的綜合分析和全面科學(xué)論證的工程經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。主要的目的是減少建設(shè)項(xiàng)目決策的失誤，提高投資的綜合效果。概預(yù)算概預(yù)算是指以定額為主要計(jì)價(jià)依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以一通過(guò)貨幣形式來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)，主要和規(guī)劃設(shè)計(jì)部合作。規(guī)劃設(shè)計(jì)部是工作室部門(mén)中技術(shù)含量較高的部門(mén)，負(fù)責(zé)工作室承接的工程設(shè)計(jì)部分，及工程中圖紙的設(shè)計(jì)與繪制工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)部同其他各部門(mén)聯(lián)系緊密，配合其他部門(mén)完成工作室任務(wù)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部接收由項(xiàng)目管理部派發(fā)的設(shè)計(jì)或圖紙繪制任務(wù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行任務(wù)討論，確定方案，必要時(shí)可向綜合服務(wù)部所要類(lèi)似工程資料，并安排指定人員完成相關(guān)文件文檔的制作，完工的文件文檔經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后交給高層負(fù)責(zé)人審核，無(wú)問(wèn)題后交給綜合服務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)存檔，便于項(xiàng)目管理部調(diào)取使用。規(guī)劃設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制向標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照真實(shí)、準(zhǔn)確的勘查結(jié)果，設(shè)計(jì)中的選用材料、設(shè)備等，必須符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)必須保證可實(shí)施性，圖紙規(guī)范，準(zhǔn)確無(wú)誤。其他條件參照相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)部門(mén)職能需要，部門(mén)內(nèi)成員必須有較好的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)以及各種輔助軟件的使用能力，通信技術(shù)日新月異，要求組織成員有良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，快速接納新技術(shù)，并能學(xué)以致用。參與項(xiàng)目需要一定的知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)，必要的培訓(xùn)是必不可少的，培訓(xùn)任務(wù)可由專(zhuān)業(yè)老師或有經(jīng)驗(yàn)的組織成員承擔(dān)，考慮工作室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及短時(shí)間內(nèi)新成員學(xué)習(xí)能力有限等因素，培訓(xùn)工作可分組分項(xiàng)輪流進(jìn)行，初步可分為網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)了解以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件及制圖軟件的使用。每名成員至少掌握一項(xiàng)或多項(xiàng)知識(shí)技能。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體流程及管理，根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目的具體流程，項(xiàng)目管理部承擔(dān)以下職責(zé)：項(xiàng)目的啟動(dòng)這是指項(xiàng)目獲得授權(quán),定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段,正式開(kāi)始該項(xiàng)目或階段的一組過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,通常要立項(xiàng),由工作室及項(xiàng)目管理部管理人員在工作室組織的定期會(huì)議上提出,經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后,由工作室負(fù)責(zé)人提交。比如項(xiàng)目管理部,按照公司的管理流程,由該部門(mén)組織人員進(jìn)行討論,進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析,提交《產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告》。在《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》中,初步描述該技術(shù)的國(guó)內(nèi)、國(guó)外現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。立項(xiàng)以后，項(xiàng)目管理部從其他部門(mén)調(diào)取相關(guān)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與跟進(jìn)。項(xiàng)目規(guī)劃啟動(dòng)過(guò)程后項(xiàng)目即進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程里要明確項(xiàng)目范圍,優(yōu)化目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案。規(guī)劃過(guò)程就要定義項(xiàng)目范圍、開(kāi)發(fā)初始項(xiàng)目計(jì)劃、生成項(xiàng)目建議書(shū)、簽訂合同或協(xié)議、獲得并分配項(xiàng)目資源,然后準(zhǔn)備項(xiàng)目的執(zhí)行。規(guī)劃過(guò)程的重要性不言而喻,因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程是相關(guān)部門(mén)提交的《產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告》,在會(huì)議上產(chǎn)品立項(xiàng)討論通過(guò)。在初步設(shè)計(jì)時(shí)首先還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行核算。并對(duì)成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化,提出對(duì)資源的要求。項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行過(guò)程是完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過(guò)程。在此過(guò)程中,需要管理項(xiàng)目績(jī)效、控制項(xiàng)目、管理客戶(hù)要求、管理采購(gòu)、管理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)、管理項(xiàng)目分歧、進(jìn)行項(xiàng)目最終測(cè)試和接受監(jiān)控過(guò)程組。跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效,識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,要組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),管理