【文章內(nèi)容簡介】 13輛，涉滬經(jīng)營危險品運輸車輛2輛。三是認真落實物流寄遞行業(yè)監(jiān)管工作，落實實名登記和內(nèi)件檢查。公管所切實加強貨運和物流寄遞行業(yè)日常安全檢查，對未嚴格執(zhí)行收貨檢查的企業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責令整改，依法給予行政處罰，防止我縣危險物品流入上海，確保世博會安全。四是做好日常安全源頭監(jiān)管，切實做好“七個加強”。加強對客運站危險品查堵工作的監(jiān)督，不忽視行李房的行包托運的安全檢查，不存僥幸心理；加強日常車檢、門檢工作的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三不進站，五不出站”安全職責；加強旅游車包車管理，嚴格按照相關(guān)程序和要求操作；加強對相關(guān)從業(yè)人員的監(jiān)管，要求門檢人員嚴格路單發(fā)放關(guān)，并建立路單發(fā)放登記臺帳，上海包車必須要有包車人的安全承諾書；加強對客運總站的監(jiān)管，督促客運站對每天發(fā)往上海班次的旅客要實行實名登記并建檔，每天一報；加強基礎(chǔ)臺帳的監(jiān)管，要求對照上級有關(guān)部門的文件精神不斷完善補充，包括進滬車輛、駕駛員等各類基礎(chǔ)臺帳；加強對進滬車輛駕駛員的安全教育，增強駕駛員的安全意識、守法意識、服務(wù)意識以及處理突發(fā)事件的能力，中途不得隨意帶人、帶物。五是落實整改措施。7月9日，省平安建設(shè)暗訪二組到寧海進行了暗訪，暗訪了1個車站和1個碼頭的交通安全工作落實情況，發(fā)現(xiàn)入滬班車在實行實名登記方面執(zhí)行不嚴，安檢工作人員對旅客隨身攜帶的包裹沒有實行每個人進行查驗。針對客運總站存在的問題，我局立即組織公管所召開會議，并組織相關(guān)人員組成檢查組對我縣客運總站世博安保工作進行檢查，提出整改意見，落實措施。公路方面。組織有關(guān)人員對全縣公路、橋梁進行全面排查，重點對進出上海的甬臨線、象西線等主干線公路及通往景區(qū)公路和相關(guān)大型橋梁、隧道進行檢查，對沿線安全設(shè)施歪斜損壞現(xiàn)象及時派維修隊進行維修。年初排查確定的重大隱患點段3個，目前，市級和省級掛牌督辦的重大隱患現(xiàn)已完成治理，縣級重點督辦點段正在整改中，計劃在11月份完成。水路方面。加大內(nèi)海通航水域特別是通往上海方向航道的巡航力度，會同安監(jiān)等有關(guān)部門嚴厲打擊“三無”船舶非法載客、無船員適任證書或相關(guān)證件操縱船舶等行為，嚴厲查處擅自從事水上水下施工作業(yè)和危險品裝卸作業(yè)以及在禁航區(qū)營運等違法違規(guī)行為。節(jié)日方面。針對五一、端午、中秋、國慶等節(jié)假日專門成立季節(jié)性世博安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真開展節(jié)前世博安保檢查，制訂季節(jié)性世博安保工作應(yīng)急預(yù)案，節(jié)日期間安排現(xiàn)場監(jiān)管人員深入車站、碼頭、交通工程施工現(xiàn)場等場所，加強現(xiàn)場監(jiān)管，確保節(jié)日期間入滬車船安全無事故。五、加強值班，保證信息暢通從5月1日開始，我局全面進入反恐和世博安保實戰(zhàn)狀態(tài)。嚴格執(zhí)行世博安保值班制度，落實值班備勤和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。確定24小時值班人員，值班領(lǐng)導(dǎo)和駕駛員24小時開通通信工具，值班領(lǐng)導(dǎo)隨時負責處理協(xié)調(diào)緊急突發(fā)事宜，駕駛員隨叫隨到。并要求各值班人員認真填寫值班記錄表，并及時做好交接工作，保證下情上達，上情下達。寧海縣交通局二0一0年十月十二日第三篇：全力以赴打好節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)全力以赴打好節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)眾所周知，企業(yè)是以追求利潤最大化為目的組織機構(gòu)，企業(yè)生存的根本在于盈利。利潤是企業(yè)的生命，也是一個企業(yè)生存的意義，可以說不為了獲利的企業(yè)是不存在的，尤其在市場競爭激烈的今天，市場競爭就是成本的競爭。面對居高不下的原材料大幅度漲價，給企業(yè)帶來了嚴重影響，致使企業(yè)在低利潤下生存。試想：企業(yè)無利潤談何發(fā)展？企業(yè)無利潤，大家工資從哪里來？為此，加強節(jié)能降耗也迫在眉睫，只有加強內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)自加壓力，挖掘潛力降低成本，全廠達成共識，把心思集中在干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會干事上，把作風體現(xiàn)在快干事上，把目標鎖定在節(jié)能降耗上，以公司經(jīng)濟效益為己任，求實、務(wù)實、抓落實，才能從真正意義上忠誠企業(yè)。節(jié)能降耗，降低成本是一項細小又繁瑣，看起來又是一個大不了的問題。但日積月累就不是一個小問題，而是一個很大的驚人的數(shù)字，僅使用飲水機喝水一項，產(chǎn)生費用就達4萬多元（水、電）。所以節(jié)能降耗必須從點滴抓起、從點滴做起，增強“創(chuàng)收有效益，節(jié)約更有效益”的思想觀念，把“以廠為家、點滴做起”的認識變?yōu)槊總€人自覺的行動。四、嚴格制度管理，向精細化要效益。各分廠、各部門一要建立月度節(jié)能經(jīng)濟活動分析例會制度。每月初定期對各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況進行分析并與先進值比較，對存在的問題及時查找原因，制定措施，限期整改，對指標管理工作不利的部門，按制度規(guī)定進行考核；二是建立非生產(chǎn)用能管理制度，推進“強化管理、提高效益”活動；三是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，在全廠扎實開展“雙增雙節(jié)”活動，在強化經(jīng)營管理上狠下功夫，在挖潛降耗、節(jié)能增效上做到“斤斤計較”；四是堅持每月召開一次節(jié)能降耗分析會，實行制度化、規(guī)范化和標準化管理，加強能源消耗分析工作，做到“一天一算帳、一周一匯總、一月一分析”。五、節(jié)能降耗，精細管理提效益。推行精細化管理是創(chuàng)收提效的又一舉措。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)從大處著眼、小處著手，抓大不放小，既撿“西瓜”，也撿“芝麻”，注重營造“全員參與、人人行動創(chuàng)效益”的良好氛圍，每個部門都結(jié)合實際制訂降低費用、提高效益的計劃和措施，不放過任何一個可能的節(jié)能降耗、節(jié)約增效環(huán)節(jié)。節(jié)能與耗能同在，存在于每臺設(shè)備、每個過程、每一項操作。各主管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、分廠廠長應(yīng)在管理上“摳”細節(jié)，在過程中降能源