5工程項目質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2024-10-24 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析原因、制定措施并預(yù)計效果（四個步驟）。 2）實施階段 （Do） 按照計劃組織實施。 3）檢查階段（Check） 檢查執(zhí)行的結(jié)果，并與預(yù)計效果比較。 4）處理階段（Action） 就是對檢查結(jié)果進行總結(jié)和處理?？偨Y(jié)經(jīng)驗并納入標(biāo)準(zhǔn)和制度；提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。,（2）PDCA循環(huán),計劃 Plan 實施 Do PDCA循環(huán) 處置 Action 檢查 Check,APCD,APCD,APCD,循環(huán),循環(huán),循環(huán),改進,改進,質(zhì)量在計劃控制下上升,改進,（3）PDCA循環(huán)特點,四. 工程項目質(zhì)量因素控制,影響工程項目質(zhì)量的因素：“4M1E” 人的控制——實行經(jīng)營資質(zhì)管理，持證上崗? 材料的控制——選用合理？合格？檢驗？保管？使用？ 機械設(shè)備的控制——類型適合？性能？操作方便安全？ 方法工藝的控制——方案合理？工藝先進？施工操作正 確？ 環(huán)境的控制——加強管理，措施得力?,五. 工程項目不同階段的質(zhì)量控制,項目決策階段 項目設(shè)計階段 項目實施階段 項目最終完成階段 自控主體——施工承包方、供應(yīng)方 監(jiān)控主體——業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、 政府質(zhì)量監(jiān)督部門,項目決策階段的質(zhì)量控制,工程項目決策階段包括項目的可行性研究和項目決策。 工程項目決策階段質(zhì)量控制的任務(wù)： 審核可行性研究報告是否具有符合工程項目建議書或業(yè)主的要求。 審核可行性研究報告是否具有可靠的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。 審核可行性研究報告是否符合技術(shù)經(jīng)濟方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和定額等指標(biāo)。 審核可行性研究報告的內(nèi)容、深度和計算指標(biāo)是否達到標(biāo)準(zhǔn)要求。,項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制,設(shè)計階段質(zhì)量控制的主要方法是方案優(yōu)選、價值工程等。 工程項目設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務(wù)： 審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。 編制設(shè)計招標(biāo)文件，組織設(shè)計方案競賽。 審查設(shè)計方案的先進性和合理性，確定最佳設(shè)計方案。 督促設(shè)計單位完善質(zhì)量保證體系，監(jiān)理內(nèi)部專業(yè)咨詢及專業(yè)會簽制度。 督促設(shè)計單位完善質(zhì)量保證體系，監(jiān)理內(nèi)部專業(yè)及專業(yè)會簽制度。 進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量。,“三階段控制”原理: 事前——事中——事后控制（PDCA循環(huán)的具體化） 事前控制：技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備 事中控制：控制工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量 事后控制：進行質(zhì)量檢查、驗收及評定 “三全控制”管理：來自于TQC 全面的質(zhì)量——不限于產(chǎn)品質(zhì)量，且包括服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。 全過程——不限于采購、施工過程，且包括決策、設(shè)計以及回訪維修服務(wù)過程。 全員參與——不限于管理者和質(zhì)量管理人員，而是每個部門每個崗位都要參加。,項目實施階段的質(zhì)量控制,項目最終完成階段的質(zhì)量控制,具體措施： 審核承包商提交的竣工圖。 組織項目竣工總驗收。 整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、存檔。,六、工序質(zhì)量控制,工序質(zhì)量控制概述 （1）工序質(zhì)量概念 工序：一個工人在一個工作地對若干個勞動對象連續(xù)完成的各項生產(chǎn)活動的總稱。 工序質(zhì)量：指工序過程的質(zhì)量，包括兩方面：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。 （2）工序質(zhì)量控制的步驟：檢測，分析，判斷，對策。 （3）工序質(zhì)量控制的基本原則： 1）嚴(yán)格遵守工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程。 2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量。 3）及時控制工序活動效果的質(zhì)量。 4）合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點。,（1）質(zhì)量控制點: 為保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 （2）設(shè)置質(zhì)量控制點應(yīng)考慮的因素： 1)施工工藝；2)施工難度；3）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 4）施工單位 （3）選擇質(zhì)量控制點原則: 1）重要的項目和關(guān)鍵的部位。 2）工藝上有特殊要求，或?qū)ο碌拦こ逃兄卮笥? 響的部位。 3）質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多的項目和 部位。,工序質(zhì)量控制點,（4）質(zhì)量控制點的設(shè)置 1）人的行為 2）物得狀態(tài) 3）材料的質(zhì)量和特性 4）關(guān)鍵操作 5）施工順序 6）技術(shù)間歇 7）技術(shù)參數(shù) 8）常見質(zhì)量通病 9）新工藝、新技術(shù)、新材料 10）質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序 11）特殊土地基和特種結(jié)構(gòu) 12）施工工法,工序質(zhì)量控制點,質(zhì)量控制點位置設(shè)置表,第四節(jié) 工程項目質(zhì)量保證,一. 質(zhì)量保證的概念,質(zhì)量保證——為使人們確信某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必須的有計劃、有系統(tǒng)的全部活動。,質(zhì)量保證分為： 內(nèi)部質(zhì)量保證: 為使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“確信”本企業(yè)所完成的項目能滿足質(zhì)量要求所開展的一系列活動。 外部質(zhì)量保證: 用戶為了確信項目實施者所完成的項目達到了所規(guī)定的質(zhì)量要求，要求項目的實施者證明項目設(shè)計、實施等各個環(huán)節(jié)的主要質(zhì)量活動確實做得很好，且能提供合格項目的證據(jù)。,質(zhì)量保證也用于第三方認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量體系的評定。 質(zhì)量保證的具體要求通常是由用戶或第三方認(rèn)證機構(gòu)提出。,GB/
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