【鄭州】商業(yè)地產(chǎn)全流程策劃定位、招商運營實操心法與實體o2o電商經(jīng)驗借鑒(編輯修改稿)
2024-10-24 19:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略與執(zhí)行之間得到平衡。除購物中心招商運營等領(lǐng)域外，王老師曾任職電子商務(wù)公司，并深入?yún)⑴c萬達公司信息化建設(shè)，對于當前電商對實體商業(yè)的影響有獨到見解，購物中心下一階段信息化建設(shè)亦能夠提出有價值預(yù)判。他的培訓生動而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場節(jié)奏，更注重學員的互動交流來激發(fā)學員的最佳學習效果?！菊n程大綱】一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時)商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因二、商業(yè)地產(chǎn)的定位與設(shè)計(2小時)理解所在城市理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃讀懂土地理解項目三級商圈如何確定面積與業(yè)態(tài)組合購物中心動線設(shè)計三、商業(yè)地產(chǎn)招商要務(wù)(3小時)招商基本8大原則各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務(wù)條件不同形態(tài)購物中心的招商進度排期招商團隊組建與管理主力店的招商談判要領(lǐng)服裝業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)餐飲業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)招商推廣工作要領(lǐng)四、商業(yè)地產(chǎn)運營期的經(jīng)營實務(wù)(3小時)1﹜商業(yè)地產(chǎn)的三個生命周期(培育期、成長期、成熟期)2﹜各周期經(jīng)營關(guān)鍵重心a)培育期的關(guān)鍵b)成長期的關(guān)鍵c)成熟期的關(guān)鍵3﹜各周期現(xiàn)場管理的要領(lǐng)4﹜各周期營銷推廣的要領(lǐng)5﹜各周期招商調(diào)整的要領(lǐng)五、商業(yè)地產(chǎn)電商與信息化建設(shè)思維(3小時)商業(yè)地產(chǎn)電商思維智能商業(yè)與體驗、O2O、微信、微博、APP運用案例分享：朝北大悅城、銀泰、萬達電商核心六、招商或運營項目輔導(互動環(huán)節(jié))【課程說明】[組織機構(gòu)]：中房商學院 中房博越[時間地點]：2014年3月1516日 北京(詳見報到通知)[培訓費用]：3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費)住宿代訂，費用自理。v預(yù)想報名此課程請到中房商學院官網(wǎng)報名第三篇：【北京】商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計、招商策略及運營實務(wù)與電商競合實戰(zhàn)研修班(7月2627日)【北京】商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計、招商策略及運營實務(wù)與電商競合實戰(zhàn)研修班(7月2627日)216。 主辦：中房商學院216。 時間：2014年7月2627日 216。 地點：北京【課程說明】【課程概述】講師具備外企、民企、國企多年商業(yè)項目實操經(jīng)驗，融匯萬達等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營理念：通過2天學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計、招商、品牌調(diào)整及后期經(jīng)營等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)或招商運營的企業(yè)，在理清開發(fā)思路，建立招商運營模式，提升實際操盤能力等方面具有非常重要的意義，提升未來經(jīng)營實力等方面具有可操作的引導與觸動。【課程對象】商業(yè)招商與運營從業(yè)人員商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層【金牌導師】張老師：臺灣購物中心實務(wù)經(jīng)營人才，內(nèi)地外企、民企、國企商業(yè)地產(chǎn)高級管理人才[既往供職企業(yè)]臺灣：METRO WALK國際購物中心、東森購物(網(wǎng)路、型錄、電視)內(nèi)地：萬達商業(yè)管理公司集團總部[既往供職履歷]萬達：管理全國23個區(qū)域公司、籌備期30個項目、運營期55個項目[現(xiàn)任職]內(nèi)地商業(yè)管理公司，管理15個運營期項目、25個籌備期項目[專業(yè)特長]國內(nèi)少數(shù)同時兼具兩岸購物中心實務(wù)經(jīng)驗和同時任職過外企、民企與國企高管的專業(yè)培訓師，十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)累積的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，除了項目經(jīng)營心得外，歷練區(qū)域公司、商管總部管理職位，使張老師有國際視角、總部與項目垂直管理豐富知識。張老師的培訓技能總能在實踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。除購物中心招商運營等領(lǐng)域外，張老師曾任職電子商務(wù)、型錄與電視購物公司，并深入?yún)⑴c萬達公司信息化建設(shè)，對于當前電商對實體商業(yè)的影響有獨到見解，購物中心下一階段信息化建設(shè)亦能夠提出有價值預(yù)判。他的培訓生動而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場節(jié)奏，更注重學員的互動交流來激發(fā)學員的最佳學習效果。[培訓經(jīng)驗]擁有超過12年培訓講師資歷，學生人數(shù)近萬人。長期擔任臺灣與內(nèi)地各大企業(yè)內(nèi)訓導師，臺灣中華培訓機構(gòu)認證講師，并主要負責萬達廣場30個籌備期項目與營運期55個項目經(jīng)營團隊培訓?！菊n程大綱】第一天(周六)一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時)國內(nèi)購物中心2015年前市場現(xiàn)狀因應(yīng)市場現(xiàn)狀的經(jīng)營思維調(diào)整二、商業(yè)地產(chǎn)的定位設(shè)計(2小時)策劃與定位在購物中心開發(fā)流程的作用定位的時間軸思維與購物中心在綜合體的角色理解項目的所在城市理解項目的核心商圈與輻射商圈理解項目的目標消費者決定項目的定位
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