o2o新型商業(yè)模式講義(編輯修改稿)
2025-01-31 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持 ERP管理軟件 連鎖專賣管理軟件 Pc商城管理軟件 移動應(yīng)用解決方案 全渠道商務(wù)管理軟件 業(yè)務(wù)管理中心 時尚服飾產(chǎn)業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn) 外部挑戰(zhàn) 國際大牌渠道下沉 經(jīng)濟(jì)不景氣，消費能力減弱 經(jīng)營成本不斷上升 電子商務(wù)沖擊 內(nèi)部壓力 大量庫存的積壓 與經(jīng)銷商之間利益分配 終端管理和盈利能力差 管理方式粗放型 這是一個時尚產(chǎn)業(yè)變革的好機會 以前的 O2O,B2B、 B2C、 C2C已經(jīng)不是一個新的名詞。目前的 O2O也不再新鮮，只要產(chǎn)業(yè)鏈中即可涉及線上、又可涉及到線下，就可以統(tǒng)稱 O2O。其實，現(xiàn)在的 S2C在實際銷售中，想轉(zhuǎn)換消費者的難度越來越大，要想提高轉(zhuǎn)換效率，就必須跟著消費者做伴隨式布局，利用消費者可能觸及的終端，利用消費者的碎片化時間，在合適的時間，提供合適的產(chǎn)品或服務(wù)，方便消費者在合適并且愿意轉(zhuǎn)化的時間進(jìn)行轉(zhuǎn)化。改換過去的線上、線下分行慣例，把線上、線下整合在一起，線上銷售的貨品與實體店完全一致，真正做到線上交易、線下體驗、服務(wù)，這也是變革的戰(zhàn)略核心。 時尚服飾線下專賣體驗構(gòu)想 制定發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃 樹立企業(yè)精神、目標(biāo) 建立品牌的愿景和使命 確定品牌的愿景和使命 塑造品牌的核心價值觀 多渠道互動，功能性體驗 休閑自拍區(qū) 現(xiàn)磨咖啡區(qū) 相片打印 手機充電 會員掃描區(qū) 試衣鏡 線下連鎖加盟、直營專賣、體驗、服務(wù) 整店輸出、百分百連鎖加盟、直營專賣模式。 進(jìn)店體驗、網(wǎng)上查詢。 線上交易、線下服務(wù)。 平臺入駐、會員管理 直銷連接、覆蓋社區(qū) 自動購買、減免投入 產(chǎn)品營銷 品牌營銷 產(chǎn)品帶動品牌，品牌集聚平臺、平臺成就未來 平臺營銷 營銷戰(zhàn)略時
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