【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行追溯； f)負(fù)責(zé)不合格品處理、糾正預(yù)防和改進(jìn)措施過(guò)程的跟蹤驗(yàn)證；g)負(fù)責(zé)外來(lái)文件、技術(shù)圖紙的登記、保管、發(fā)放、回收、作廢等工作； h)承辦上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。設(shè)備工程部職責(zé)與權(quán)限a)負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制； b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作環(huán)境的控制；c)負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳；負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制訂并組織實(shí)施； d)負(fù)責(zé)工模器具的采購(gòu)及對(duì)供應(yīng)商的管理；e)負(fù)責(zé)測(cè)量和監(jiān)控裝置的校準(zhǔn)及偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)的追蹤處理，編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程；公司所有計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放及回收等工作，編制計(jì)量器具清單，制定校準(zhǔn)計(jì)劃； f)承辦上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。第三篇：部門(mén)職責(zé)權(quán)限滄州駿澤模具制造有限公司部門(mén)職責(zé)權(quán)限1 目的編號(hào)： 明確部門(mén)人員崗位配置，區(qū)分職責(zé)權(quán)限，明確職責(zé) 適用范圍駿澤模具制造有限公司 細(xì)則 部門(mén)劃分 項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)前與客戶(hù)銜接工作及項(xiàng)目出廠后的項(xiàng)目完善工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目承接，標(biāo)書(shū)、合同文本制作、合同簽訂 負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行業(yè)務(wù)全面調(diào)控 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定及掌控，調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度管理 負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系處理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目款項(xiàng)處理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門(mén)質(zhì)量控制，配合客戶(hù)完成品質(zhì)控制工作；編纂制定并實(shí)施駿澤模具質(zhì)量體系和標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行異常整改統(tǒng)計(jì)及改善提高；進(jìn)行員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 綜合管理部：綜合負(fù)責(zé)后勤工作，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行 財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部帳目的建立及正常運(yùn)行；建立并持續(xù)運(yùn)行工資核算制度、負(fù)責(zé)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的會(huì)計(jì)工作；對(duì)庫(kù)房進(jìn)行賬目管理 司機(jī)班：負(fù)責(zé)公司車(chē)輛使用調(diào)配；對(duì)公司車(chē)輛進(jìn)行日常保養(yǎng)；臨時(shí)緊急采購(gòu) 采購(gòu)科：負(fù)責(zé)模具標(biāo)準(zhǔn)件、模具易耗品輔料、生產(chǎn)原材料、餐廳使用物品的采購(gòu) 精藝科：負(fù)責(zé)公司人力資源管理、計(jì)算機(jī)日常維護(hù)處理、公司內(nèi)部文件管理執(zhí)行情況監(jiān)督、公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況監(jiān)督、5S管理計(jì)劃、指導(dǎo)及管控，安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)及5S管理培訓(xùn) 庫(kù)房：公司采購(gòu)物品入庫(kù)、出庫(kù)管理工作，完善庫(kù)房統(tǒng)計(jì)賬目管理 保潔：辦公樓、車(chē)間及公共區(qū)域的衛(wèi)生清理并保持 餐廳：為公司員工提供安全、潔凈、營(yíng)養(yǎng)的食品及用餐環(huán)境 技術(shù)部：項(xiàng)目承接資料咨詢(xún)數(shù)據(jù)提供，模具工藝制作及會(huì)簽，模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、會(huì)簽及下發(fā)，實(shí)型評(píng)審，產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目技術(shù)資料準(zhǔn)備及保駿澤模具滄州駿澤模具制造有限公司部門(mén)職責(zé)權(quán)限管編號(hào)： 制造部：完成項(xiàng)目承接后的生產(chǎn)、交貨等制造工作，完成駿澤模具生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及員工培訓(xùn)工作 產(chǎn)前準(zhǔn)備：承接模具備料明細(xì)表，根據(jù)模具備料明細(xì)表準(zhǔn)備自制標(biāo)準(zhǔn)件的加工及管理、實(shí)型投鑄、鑄件的管理、模具工件的加工、工藝性外協(xié)、生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤掌控、制造部人員管理 設(shè)備科：維護(hù)公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、對(duì)工具進(jìn)行維修保養(yǎng)、維修數(shù)控刀具；做好設(shè)備日常點(diǎn)檢 編程科：負(fù)責(zé)數(shù)控加工程序的編制及傳送，三維實(shí)型評(píng)審，提供模具采購(gòu)備料明細(xì)表，設(shè)變異常程序處理，負(fù)責(zé)公司之間通知及傳真的發(fā)送及接收以及資料原件的保管 數(shù)控車(chē)間：負(fù)責(zé)數(shù)控車(chē)間設(shè)備及人員管理；數(shù)控加工計(jì)劃的制定及填報(bào)；負(fù)責(zé)加工制件的品質(zhì)自控；對(duì)設(shè)變異常負(fù)責(zé)加工管理；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理；負(fù)責(zé)模具外委加工的計(jì)劃及管理；小機(jī)加工的綜合管理；員工技能培訓(xùn)及考核 鉗工車(chē)間：負(fù)責(zé)鉗工車(chē)間設(shè)備、生產(chǎn)及人員管理；負(fù)責(zé)拼裝、裝配、調(diào)試計(jì)劃制定及管理；負(fù)責(zé)設(shè)變異常生產(chǎn)管理；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理；員工技能培訓(xùn)及考核 職責(zé)權(quán)限 總經(jīng)理：具有全面負(fù)責(zé)管理公司權(quán)限。 副總經(jīng)理：具有全面負(fù)責(zé)管理公司權(quán)限。假期批示權(quán)限在5天以?xún)?nèi)。物質(zhì)獎(jiǎng)懲權(quán)限在500元以?xún)?nèi)，辦理停薪留職、辭退等批示。對(duì)質(zhì)檢科負(fù)有直接管理權(quán)限。 部級(jí)：具有全面負(fù)責(zé)管理部門(mén)工作權(quán)限。假期批示權(quán)限在3天以?xún)?nèi)。物質(zhì)獎(jiǎng)懲權(quán)限在300元以?xún)?nèi)，辦理停薪留職、辭退等申請(qǐng)?？梢蚤_(kāi)具出門(mén)證。 主任、科長(zhǎng)：具有全面負(fù)責(zé)科室管理工作權(quán)限。假期批示權(quán)限在1天以?xún)?nèi)。物質(zhì)獎(jiǎng)懲權(quán)限在200元以?xún)?nèi)，提請(qǐng)停薪留職、辭退等文件 質(zhì)檢科對(duì)模具產(chǎn)品質(zhì)量異常具有處罰權(quán)，針對(duì)發(fā)生異常產(chǎn)生耗費(fèi)金額在2000元以?xún)?nèi)的30%；2000元～5000元以?xún)?nèi)的20%；5000元及以上的10%駿澤模具滄州駿澤模具制造有限公司部門(mén)職責(zé)權(quán)限提請(qǐng)罰單交副總經(jīng)理處理編號(hào)： 精藝：對(duì)不符合公司規(guī)定的行為及違反5S管理規(guī)定的行為有直接進(jìn)行處罰的權(quán)利，罰單金額在100元以?xún)?nèi)；具有對(duì)原始價(jià)值500元以?xún)?nèi)物品報(bào)廢處理的職權(quán)。編制：張正攀駿澤模具審核：批準(zhǔn)：第四篇：部門(mén)職責(zé)與權(quán)限部門(mén)職責(zé)與權(quán)限一、職責(zé)、計(jì)量、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)有關(guān)文件；、質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化；、以及產(chǎn)成品的計(jì)量核定、質(zhì)量鑒定工作，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)出具書(shū)面報(bào)告，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反映并提出處理意見(jiàn)；、并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反映并提出處理意見(jiàn)；；、產(chǎn)成品計(jì)量、質(zhì)量年、月、日?qǐng)?bào)；；、試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用維護(hù)、保養(yǎng)以及校對(duì)、鑒定工作；、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并限期制定糾正預(yù)防措施；、評(píng)價(jià)以及有關(guān)指標(biāo)的檢測(cè)，并填寫(xiě)各種檢測(cè)報(bào)表。二、權(quán)限1．有權(quán)監(jiān)督檢查原材料進(jìn)廠的數(shù)量與質(zhì)量，產(chǎn)成品出廠的數(shù)量與質(zhì)量；；；；；，責(zé)成有關(guān)部門(mén)立即采取措施，必要時(shí)下達(dá)停產(chǎn)命令；；、工藝紀(jì)律的行為；。第五篇：部門(mén)職責(zé)權(quán)限及任職要求XXXXXX有限公司 部門(mén)職責(zé)權(quán)限及任職要求編制：審核：批準(zhǔn)：版本：編號(hào)：ST/C192017XXXXXXXXX A01 目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確。適用范圍：公司全體員工具體部門(mén)職責(zé)及權(quán)限描述：如下描述總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人。一、職能：組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。提出經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。決定公司各部門(mén)人員的聘用和任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。二、權(quán)限：有權(quán)根據(jù)公司批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針，制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂實(shí)施方案并組織實(shí)施。有權(quán)根據(jù)公司原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度，保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶(hù)需求。有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。有權(quán)聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出和報(bào)銷(xiāo)。有權(quán)對(duì)公司員工做出獎(jiǎng)懲決定。三、總經(jīng)理任職要求：專(zhuān)科以上學(xué)歷，年齡2550周歲。熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)流程。在管理當(dāng)面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，具有先進(jìn)的管理理念。熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門(mén)工作流程。熟悉ISO 9001或TS 16949管理體系標(biāo)準(zhǔn)并能實(shí)踐運(yùn)用。5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。綜合辦公室職能及權(quán)限綜合辦公室負(fù)責(zé)人事、文秘、檔案、后勤、法律和行政事務(wù)的綜合管理職能機(jī)構(gòu)。一、職能：遵守國(guó)家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制訂綜合辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的制度，完善有關(guān)規(guī)定，建立工作流程。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同、勞資關(guān)系、薪酬福利等人力資源管理。負(fù)責(zé)公司人才需求計(jì)劃的擬定、員工招聘、員工錄用、退（辭）職等工作。負(fù)責(zé)文印、收發(fā)傳真及保密工作，負(fù)責(zé)公司文檔、記錄、人事檔案的管理工作。負(fù)責(zé)認(rèn)真審核擬發(fā)公司的各項(xiàng)文稿，做好往來(lái)行文的呈批、催辦工作。負(fù)責(zé)公文的擬稿和起草各類(lèi)綜合性文字材料，負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和質(zhì)量體系運(yùn)行情況，提出職工培訓(xùn)意見(jiàn)，審定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)從事與質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量特殊作業(yè)人員、各種設(shè)備操作人員及其他各類(lèi)人員，組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到確保培訓(xùn)質(zhì)量，滿足質(zhì)量要求，持證上崗。二、權(quán)限：有權(quán)對(duì)在職職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行的需求，有權(quán)提出勞動(dòng)力調(diào)配的建議。定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)人力資源、培訓(xùn)情況，重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告。對(duì)在人力資源、職工教育培訓(xùn)工作中涉及到其他公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的事宜，及時(shí)通報(bào)、協(xié)商處理。對(duì)各部門(mén)請(qǐng)示、匯報(bào)的有關(guān)工作，應(yīng)及時(shí)給以答復(fù)或協(xié)調(diào)。三、任職要求：辦公室主任任職要求： 11高中及以上學(xué)歷，2550周歲12受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，管理技能開(kāi)發(fā)，人力資源管理等培訓(xùn)。13熟悉后勤管