【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品研發(fā)計(jì)劃，建立和完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品的試制等研發(fā)體系。負(fù)責(zé)合理編制標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，產(chǎn)品研發(fā)文件，并規(guī)范產(chǎn)品工藝流程。負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申請(qǐng)和保全事項(xiàng)的辦理。負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)調(diào)查、收集、整理、保管?chē)?guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展的新趨勢(shì)。負(fù)責(zé)抓好技術(shù)，管理人才培訓(xùn)，技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，配合行不政處抓好引進(jìn)人員管理工作。負(fù)責(zé)公司科技圖書(shū)，資料的購(gòu)置、查閱、歸檔工作，負(fù)責(zé)指定嚴(yán)格技術(shù)資料，圖書(shū)的交接、保管工作制度。負(fù)責(zé)建立和健全研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等職責(zé)，并明確各崗位職責(zé)權(quán)力和義務(wù)。1負(fù)責(zé)本部門(mén)使用和占用資產(chǎn)的安全和保值。1定期進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的匯報(bào)工作1協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的問(wèn)題。1設(shè)備管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型，驗(yàn)收，管理，維修技術(shù)指導(dǎo)。1負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理工作，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理、實(shí)物管理，負(fù)責(zé)設(shè)備等固定資產(chǎn)的對(duì)外轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢工作；1負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備維修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；1負(fù)責(zé)公司的綜合安全管理工作；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)知識(shí)、法規(guī)的宣傳、教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，并按規(guī)定程序上報(bào)和召開(kāi)事故分析會(huì)，提出處理意見(jiàn)；1負(fù)責(zé)代表公司對(duì)各部門(mén)簽訂安全承包責(zé)任書(shū)；（二）權(quán)限工作權(quán)限◆有權(quán)對(duì)公司研發(fā)體系的建立提出建設(shè)性意見(jiàn) ◆有權(quán)對(duì)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行規(guī)劃◆有權(quán)對(duì)公司新技術(shù)、新工藝引進(jìn)提出參考意見(jiàn)： ◆有權(quán)對(duì)公司技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督◆有權(quán)參與公司技術(shù)、產(chǎn)品問(wèn)題的調(diào)查、處理工作； ◆有權(quán)檢查各部門(mén)對(duì)安全工作的落實(shí)情況 ◆有權(quán)對(duì)公司的固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查費(fèi)用權(quán)限◆有權(quán)控制、使用部門(mén)內(nèi)部費(fèi)用 ◆有權(quán)對(duì)研發(fā)資金進(jìn)行合理分配 ◆有權(quán)提出大修技改資金使用進(jìn)度安排人事權(quán)限◆部門(mén)內(nèi)部職工的考核、建議權(quán)六、市場(chǎng)部部門(mén)職責(zé)（一）部門(mén)主要職責(zé)負(fù)責(zé)編制、季度、月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃,包括銷售品種、價(jià)格、銷量、貨款回收等計(jì)劃。負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和整理工作，制定營(yíng)銷方案和營(yíng)銷戰(zhàn)略。編制報(bào)表及考核計(jì)劃。做好后勤服務(wù)及計(jì)劃的協(xié)調(diào)。做好產(chǎn)品的展示展銷管理工作。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售、貨款回收及配合技術(shù)部搞好售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)一般客戶的接洽、接待任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂銷售合同。負(fù)責(zé)發(fā)售商品的管理。負(fù)責(zé)本部門(mén)所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。（二）權(quán)限工作權(quán)限◆有權(quán)參與對(duì)公司產(chǎn)品的議價(jià) ◆有對(duì)營(yíng)銷人員報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用的審核權(quán) ◆有權(quán)對(duì)營(yíng)銷人員違紀(jì)違規(guī)處理的建議權(quán) ◆有權(quán)對(duì)營(yíng)銷人員工作進(jìn)行考核費(fèi)用權(quán)限 ◆有權(quán)對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行管理 ◆有權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)部費(fèi)用進(jìn)行支配人事權(quán)限◆對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的調(diào)配權(quán) ◆對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的監(jiān)督考核權(quán) ◆對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰建議權(quán) ◆對(duì)發(fā)出商品、應(yīng)收貨款的管理、督辦權(quán)七、供應(yīng)部部門(mén)職責(zé)（一）部門(mén)主要職責(zé)負(fù)責(zé)制定物資采購(gòu)相應(yīng)制度，建立和健全物資采購(gòu)體系。負(fù)責(zé)制定公司相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施相應(yīng)的采購(gòu)、提貨、送檢、入庫(kù)工作。負(fù)責(zé)供方質(zhì)量保證能力考察，編制合格供方名錄，嚴(yán)格按規(guī)定名單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件簽訂訂貨合同。負(fù)責(zé)建立供方的質(zhì)量檔案，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定與考核。參與外購(gòu)物資的質(zhì)量問(wèn)題處理，對(duì)分供方進(jìn)行質(zhì)量考核。負(fù)責(zé)原材料的保管和發(fā)放工作。（二）權(quán)限工作權(quán)限◆對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)權(quán)◆對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、考核或評(píng)價(jià)權(quán) ◆對(duì)原材料庫(kù)進(jìn)行管理權(quán)費(fèi)用權(quán)限◆有權(quán)提出采購(gòu)資金的使用安排 ◆有權(quán)對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制人事權(quán)限◆對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的調(diào)配、任免建議權(quán) ◆對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的監(jiān)督、考核權(quán) ◆對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰建議權(quán)第三篇：各部門(mén)職責(zé)權(quán)限各部門(mén)職責(zé)權(quán)限 材料采購(gòu) ●采購(gòu)應(yīng)先對(duì)適合我公司采購(gòu)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)成為我司的合格供應(yīng)商，所有的物料必須從合格供應(yīng)商清單中的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。●采購(gòu)在接到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下發(fā)的計(jì)劃通知單后，在第一時(shí)間里和倉(cāng)管核實(shí)好材料庫(kù)存（結(jié)合物料清單）后，立即下訂單采購(gòu)生產(chǎn)所需的物料。（備注：應(yīng)該有《材料申請(qǐng)表》，但現(xiàn)在還未執(zhí)行。）●采購(gòu)在采購(gòu)訂單下達(dá)給供應(yīng)商后，要跟蹤訂單到供應(yīng)商交貨到我司為止，一定要在最短的時(shí)間內(nèi)到料，以免影響生產(chǎn)?！裨谄焚|(zhì)部和儲(chǔ)運(yùn)部的協(xié)助下，對(duì)供應(yīng)商的來(lái)料進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)管；●采購(gòu)更改：采購(gòu)部只有在接到工程部修改《物料清單》后方可采購(gòu)材料，不接受任何人的口頭通知?！癍h(huán)保材料的采購(gòu)及供應(yīng)商的管理。●樣品材料的采購(gòu)A采購(gòu)在接到工程部“樣品材料申購(gòu)單”后，在第一時(shí)間內(nèi)和倉(cāng)管核實(shí)庫(kù)存 后，立即聯(lián)系各采購(gòu)供應(yīng)商，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間里到料，如遇到材料有特殊情況（如模具找不到，電性參數(shù)等問(wèn)題），應(yīng)立即和工程部及市場(chǎng)部及時(shí)溝通。：采購(gòu)部在接到材料報(bào)價(jià)通知后（包括口頭和書(shū)面），應(yīng)及時(shí)作出報(bào)價(jià)，以免影響市場(chǎng)部給客戶報(bào)價(jià)。：采購(gòu)部應(yīng)做材料采購(gòu)月明細(xì)帳，月底與公司財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。采購(gòu)部在接到倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的由供應(yīng)商提供的《送貨單》后，開(kāi)據(jù)“原材料入庫(kù)單”給倉(cāng)管和物控對(duì)帳員各一份。（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確性）●原材料的入庫(kù)，核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后在原始“送貨單”簽字?！裆a(chǎn)車(chē)間完成產(chǎn)成品入庫(kù)，倉(cāng)管核對(duì)數(shù)量、規(guī)格?！褴?chē)間領(lǐng)用原材料退庫(kù)，倉(cāng)管核對(duì)數(shù)量、規(guī)格，品質(zhì)部監(jiān)控品質(zhì)。●客戶退回我司生產(chǎn)的不良成品，倉(cāng)管核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，以便及時(shí)處理。●ROHS材料與非ROHS材料的標(biāo)識(shí)與區(qū)隔。（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性）● 車(chē)間領(lǐng)用生產(chǎn)所需原材料?！窆旧a(chǎn)的產(chǎn)成品出庫(kù)，出庫(kù)給客戶?！?原材料來(lái)料不良退