【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)、投資控制目標(biāo)等各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行控制。關(guān)于質(zhì)量控制的承諾（目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程）以工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。整個(gè)監(jiān)理過(guò)程以“預(yù)控為主”，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主編制《業(yè)主總控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，0同時(shí)要求總包單位編制《施工綜合總進(jìn)度計(jì)劃》，并編制年、季、月、周的分解計(jì)劃。監(jiān)理單位將以《業(yè)主總控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控檢查，以保證業(yè)主總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（目標(biāo)：控制在合同額及施工合同的有關(guān)要求以內(nèi)）認(rèn)真熟悉并掌握工程造價(jià)控制的依據(jù)，堅(jiān)持工程造價(jià)控制的原則，嚴(yán)格按工程造價(jià)控制基本程序進(jìn)行監(jiān)理工作，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策。嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。對(duì)工程量和工程款的實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃值隨時(shí)進(jìn)行分析、比較，提出監(jiān)理造價(jià)控制的建議，并隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告，以達(dá)到造價(jià)控制的目標(biāo)。關(guān)于施工安全管理的承諾（1）認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案，確保技術(shù)方案科學(xué)、合理、可行。（2）認(rèn)真審查施工單位進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)的各種施工機(jī)械，特別是塔吊等大型施工機(jī)械，保證所有施工機(jī)械全部處理良好的使用狀態(tài)，杜絕施工機(jī)械帶病作業(yè)。（3）認(rèn)真審核施工單位的安全保證體系及安全防范措施，監(jiān)督施工單位制定合理、可行的安全施工管理制度。（4）監(jiān)理部配備專職安全監(jiān)理工程師，每天檢查、落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施執(zhí)行和安全技術(shù)交底工作；每周進(jìn)行一次安全文明施工大檢查，把安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。、信息管理承諾⑴協(xié)助業(yè)主簽署有關(guān)分包合同、設(shè)備、材料采購(gòu)合同。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化管理，及時(shí)準(zhǔn)確、全面地實(shí)現(xiàn)“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)” 的信息化管理，提高監(jiān)理的質(zhì)量和水平。⑵選用先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)備，提高監(jiān)理工程的質(zhì)量和水平，對(duì)本工程我公司將根據(jù)項(xiàng)目需要，及時(shí)配備足夠數(shù)量的監(jiān)理檢測(cè)設(shè)備。如果我們中標(biāo)我們承諾協(xié)調(diào)好相關(guān)參建單位之間的關(guān)系。監(jiān)理單位在工程建設(shè)中處于重要位置，承擔(dān)著“三大目標(biāo)”的控制和安全監(jiān)督管理、合同及信息管理、綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞對(duì)工程目標(biāo)的總體實(shí)現(xiàn)有很大的影響。監(jiān)理單位要擺正自己在工程中的位置，正確行使業(yè)主委托權(quán)限，開(kāi)展好監(jiān)理服務(wù)工作。三、嚴(yán)格按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化監(jiān)理，提高監(jiān)理水平和監(jiān)理層次，科學(xué)運(yùn)行項(xiàng)目監(jiān)理程序與規(guī)范信息系統(tǒng)，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。四、對(duì)額外監(jiān)理工作和輔助工作的其他承諾利用我公司具有造價(jià)咨詢資質(zhì)及相關(guān)人員，配合業(yè)主做好竣工決算和審計(jì)工作。免費(fèi)協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)有關(guān)手續(xù)和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。我公司擁有完備的材料價(jià)格庫(kù)，可為業(yè)主提供準(zhǔn)確的時(shí)價(jià)信息；免費(fèi)協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位，材料供應(yīng)商進(jìn)行考察。五、其他服務(wù)承諾我們承諾監(jiān)理責(zé)任期為監(jiān)理合同有效期，在監(jiān)理過(guò)程中，如果工期推遲，監(jiān)理責(zé)任期相應(yīng)順延。我們承諾自行解決交通、通訊、食宿條件，不需要業(yè)主的補(bǔ)貼?？傊?，以我公司人員素質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)配套能力及多年從事監(jiān)理咨詢所積累的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)作為我們的工作原則，一定會(huì)為貴方提供高質(zhì)量的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)行優(yōu)質(zhì)牌第二節(jié)合理化建議土地開(kāi)發(fā)整理，最直接的目的是增加有效耕地面積，提高耕地質(zhì)量，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和土地生態(tài)環(huán)境。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。推進(jìn)對(duì)田、水、路、林、村的綜合整治，調(diào)整農(nóng)村土地利用格局，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)范化集約化方向發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)土地利用效益的最大化。隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，