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正文內(nèi)容

倉庫盤點管理制度[最終定稿](編輯修改稿)

2025-10-24 09:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 要處用寫下日期及“盤”字同時將實物盤點數(shù)字填寫在結(jié)存處?!氨P點數(shù)”一欄中工整的靠左邊寫下盤點數(shù)字。如盤點表填寫錯誤,應(yīng)用筆在原數(shù)字上劃一橫線,然后在其右邊寫下正確數(shù)字并簽名。,并立即將盤點表交給本小組的盤點負責人,由盤點負責人對盤點表進行審核。,換取新的盤點表。,在盤點表返回時間處簽字確認,并交專人錄入系統(tǒng),同時將新的盤點表發(fā)給盤點負責人。,一人負責報數(shù),一人負責錄入。當一張盤點表錄入完成后,由錄入人重新報數(shù),報數(shù)人復(fù)核。,如盤點數(shù)字與系統(tǒng)數(shù)字不符,立即由專人負責核查。核查結(jié)果由核查人和盤點人共同簽字確認。,財務(wù)部立即安排人員對盤點結(jié)果進行抽盤,抽盤比例為盤點品種的10%,但盤點數(shù)字與系統(tǒng)數(shù)字不符的物料必須安排抽盤。,如盤點準確率為95%以上,盤點結(jié)果有效。,如盤點準確率為95%以下,則針對問題區(qū)域進行擴大抽盤,直至抽盤準確率達到95%以上,否則視為無效盤點。,則將此次盤點結(jié)果與帳面數(shù)字核對,出具盤點總結(jié)報告。 盤點差異的原因有錯盤、漏盤、計算錯誤;異常退貨,并且未入賬; 整改措施: 重新確認盤點區(qū)域,檢查是否存在漏盤、錯盤現(xiàn)象并重新計算;對未入賬的重新入賬;對無法查明的差異以調(diào)賬為主。第四篇:倉庫盤點管理制度(1)通過倉庫盤點工作,確保倉庫的庫存準確性;(2)對庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性與準確性進行驗證,及時發(fā)現(xiàn)庫存差異并及時處理; 正文 職責分工 (1)負責《倉庫盤點管理制度》制定、修訂、發(fā)布及解釋;(1)負責季度、年中、年終盤點通知、盤點要求下達并監(jiān)督落實、考核應(yīng)用。(2)對提供的庫存報表數(shù)據(jù)與庫存實物的盤點結(jié)果負有監(jiān)督職責。(1)督促《倉庫盤點管理制度》的落實,指導(dǎo)、監(jiān)督盤點管理工作的開展;(2)協(xié)調(diào)盤點資源,統(tǒng)籌盤點管理工作,(服務(wù)中心)(1)統(tǒng)籌組織倉庫盤點管理工作,細化和完善盤點計劃;(2)對盤點組織工作的結(jié)果負責,并負責盤點結(jié)果的提報。(3)發(fā)起、組織、監(jiān)督地區(qū)各倉儲配送倉庫開展月度盤點工作;(4)簽核《倉庫盤點差異確認表》。 管理內(nèi)容 盤點周期 (1)每日盤點由各倉庫自行發(fā)起實施;(2)已上線WMS系統(tǒng)的倉儲配送倉庫參考《倉庫WMS動碰盤點操作指引》落實每日動碰盤點;(3)未上線WMS系統(tǒng)的倉儲配送倉庫需對當日有異動的貨物打印手工庫存報表進行異動盤點,有條件的實行全盤。由各倉庫自行發(fā)起實施,根據(jù)實際情況對品類進行分步盤點。(1)根據(jù)公司運營情況由財務(wù)部發(fā)起;(2)已上線WMS系統(tǒng)的倉儲配送倉庫需執(zhí)行循環(huán)盤點;(3)未上線WMS系統(tǒng)的倉儲配送倉庫打印手工庫存報表進行盤點。由財務(wù)部發(fā)起,倉儲物流部部、服務(wù)中心共同參與完成。 盤點范圍(1)倉庫所有庫存良品、不良品、暫存品、公益品等; 盤點原則(1)遵循實事求是的原則,嚴禁弄虛作假的行為發(fā)生;(2)嚴密組織,季度、年中、年終盤點,盤點組和復(fù)核組必須由財務(wù)部和倉庫雙方人員共同組成;(3)有序盤點,杜絕漏盤、錯盤情況發(fā)生,盤點過程中必須以實際清點的數(shù)據(jù)為準,不得以預(yù)估、目測方式盤點;(4)不計入庫存的暫存商品、待處理商品及異常件需要獨立放置、并附上有效單證進行標識與說明;(5)盤點庫存數(shù)據(jù)以客戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準。(6)盤點期間原則上停止所有出入庫操作和系統(tǒng)操作; 盤點方式 全盤月度、季度、年中、年終盤點原則上各倉需要全盤; 抽盤倉庫單個客戶庫存SKU數(shù)高于8000個的方可申請抽盤(優(yōu)選項目不適用),多客戶合計庫存SKU數(shù)超過8000個的不符合抽盤條件。符合抽盤條件的,請倉儲配送倉庫負責人提報“抽盤”的申請郵件給電商與物流供應(yīng)鏈事業(yè)部運營部倉儲質(zhì)量組cczlz@;要求抽盤數(shù)不低于總SKU數(shù)的30%,評審依據(jù)包括倉庫日均訂單量
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