物流認知實訓小結(編輯修改稿)
2024-10-23 15:43 本頁面
【文章內容簡介】 K2012092600015號訂單，經過老師細心的講解，盡管操作步驟有些許的復雜，我們還是通過自己的理解以及相互的幫助順利完成了實訓任務。期間，系統(tǒng)出現了故障，致使操作項目出現短暫的中斷，最后不得不改變目標貨架的類型，由普通貨架改為流利式貨架，但也正是這一故障，使我對項目的操作流程有了更進一步的熟悉。4）播種：我完成了GH2012092400055號訂單，操作過程中，由于沒有準確的理解操作步驟，我和其他幾個小組成員開始時都沒有將訂單完全處理完，只處理了兩個平衡單中的一個，最后在老師的指導下，我們終于正確的完成了這個項目。5）摘果：我完成了XC2012092600003號訂單，幾個項目做下來，我感覺這一項目的操作是幾個之中最為容易的，我們大家都很快的完成了實訓任務。最深有體會的是，在實際應用中，它發(fā)揮了很好的作用和價值，比如藥房取藥，運用了這樣的系統(tǒng)后，不僅節(jié)省了時間，而且減少甚至消除了錯誤。在實訓課程中，我第一次開了叉車，一是時間問題，二是自己天分問題，我對它還是不能很好的駕馭，不過至少還是能夠進行簡單的操作了，這也是一項收獲。同時，我完成了二維條碼的制作，對其制作有了些微的了解?？傊?，通過學習，我不僅學到了書本上的理論知識，還親眼看到相關的操作業(yè)務流程，使自己對倉儲配送管理的知識有了進一步的了解，可以說在這次實訓中，我們獲益良多！第五篇：物流專業(yè)認知實訓報告（范文模版）1．企業(yè)概況攀青物流有限公司的股東攀青工貿有限公司，原是一家20萬噸/年焦炭的焦化企業(yè)，攀枝花市民營企業(yè)50強之一，2009年應產業(yè)政策要求淘汰、關閉了3座煉焦爐。經過兩年多時間的市場調研，公司積極響應政府“退二進三”的號召，決定投資、建設現代物流企業(yè)，并于2012年7月成立了攀枝花市攀青物流有限公司。公司位于攀枝花市西區(qū)格里坪工業(yè)園區(qū)，總注冊資本2100萬元。項目緊鄰310省道、麗攀高速、沿江快速通道，區(qū)位交通優(yōu)勢明顯。項目一期占地規(guī)模約133畝，總投資約7900萬元。主要通過公共信息平臺的建設提供礦產品相關政策、商貿、物流信息服務；通過一體化的現代物流服務體系建設，提供基本物流服務和相關增值物流服務。公司設有以下部門：物業(yè)管理部、貿易部、目標督查部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、行政綜合部、工程部以及下屬部門。公司現有人員40人。現有裝載機、防風抑塵網、灑水車、射霧器、噴槍、各類化驗設備等。為保障項目建設目標的實現，體現現代物流規(guī)?；?、集成化、集約化、高效化的特點，攀青物流采取了一系列先進技術手段，包括信息技術、裝卸技術、輸送技術、防塵技術。2．崗位及工作情況在攀青物流的實習過程中，我們被安排在了行政綜合部。行政綜合部接受行政副總的督導，直接向行政副總負責。貫徹公司各項規(guī)章制度和公司的工作任務，全面負責行政責行政事務的管理工作。該部門與戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部同時對行政副總負責。在實習期間，我們做的事情比較簡單，技術含量較低，跨度也比較大。當然做的第一件事就是對領導安排的區(qū)域進行6S的清掃活動。在為期一個月的實習中，我把工作主要總結為以下幾點：根據公司組織架構編制崗位職責、任職條件以及考核制度。現代企業(yè)組織結構可分為兩個階段，分別是傳統(tǒng)的科層制組織結構和強調簡化組織結構，減少管理層次，使組織結構扁平化的階段。攀青物流則采用了第二個階段，這種組織形式有利于大企業(yè)實現多元化經營，便于管理。由于初次接觸這方面內容，公司袁主任給了我們相應的參考，結合崗位職責說明書以及各大應聘網站的崗位應聘條件，我們用了三天時間編制了一份完整的崗位說明書。編制洗煤安全記錄臺賬。安全記錄臺賬就是洗煤的流程以及安全記錄明細賬，包括作業(yè)前講話、工作內容、工作總結等。根據以往的臺賬以及相關規(guī)范（每個月進行安全應急演練、設施設備檢修、安全培訓、操作培訓、風季進行揚塵控制等）用了半天時間編制了２
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