態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗(編輯修改稿)
2024-10-22 08:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 千里，積小流成江海。因此，讓我們以更積極、熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志來迎接事業(yè)的新一輪飛躍吧！第四篇：態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗因?yàn)橛形?，所以會更好不要小看自己，人有無限可能只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任 多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí) 自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持 強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)結(jié)一條心，石頭變黃金您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌追求客戶的滿意，是你我的責(zé)任有一份耕耘，就有一份收獲只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的顧客 1 我們的宣言：不做不良品D02 一個堅(jiān)持，一個承諾品質(zhì)D03 品質(zhì)是最好的推銷員D04 品質(zhì)意識加強(qiáng)早，明天一定會更好 D05 品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑 D06 革除〖馬虎〗之心，提升品質(zhì)之源 D07 好產(chǎn)品 + 好服務(wù) = 脫穎而出D08 實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。D09 明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會更穩(wěn)。D10 借腦用腦沒煩惱，借力使力不費(fèi)力。D11 重視品質(zhì)要付出代價(jià)，不重視品質(zhì)代價(jià)更高。D12 投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)。D13 寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。工作效率想提高，整理、整頓先做好D15 清掃、清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯D16 培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，營造團(tuán)隊(duì)力量D17 5S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵D18 享受工作，享受生活D19 你思考，我動腦，產(chǎn)量提升難不倒。D20 想一想，一定還有更好的方法。D21 沒有措施的管理是空談，沒有計(jì)劃的工作是空洞。D22 找方法的人會成功，找借口的人會失敗。D23 大家一條心，石頭變黃金。D24 人因夢想而偉大。D25 一人一份心，安全有信心。D26 工作為了生活好，安全為了活到老。D27 環(huán)境好一點(diǎn)，心情爽一天。D28 分工合作來打掃，相信明天會更好。一般說來，基層管理有五項(xiàng)工作重點(diǎn)，即早會、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、QCC活動，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。二、早會的目的早會可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。早會可以促銷，達(dá)成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。通過早會可以實(shí)施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。三、如何做好早會早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運(yùn)用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早會的頻率一般為每周12次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行。早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理
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