mba學(xué)習(xí)心得范文合集(編輯修改稿)
2024-10-21 15:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的成功取決于企業(yè)理念和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。99年大學(xué)畢業(yè)后，我非常榮幸地應(yīng)聘到江中集團(tuán)這個(gè)讓人神往的國(guó)有大型集團(tuán)公司，開(kāi)始了我無(wú)悔的營(yíng)銷(xiāo)生涯。我一直為 “江中行舟，不進(jìn)則退”的江中精神所感動(dòng)和激勵(lì)！從終端業(yè)務(wù)做起，到商業(yè)主管和省經(jīng)理，再到大區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。江中公平競(jìng)爭(zhēng)，相馬也競(jìng)馬的用人觀念成就了我的夢(mèng)想。也正是這樣的環(huán)境，營(yíng)造了一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲覀兠靼祝寒?dāng)今社會(huì)，學(xué)習(xí)能力是一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)椋F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上是企業(yè)人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。做大做強(qiáng)企業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵取決“三個(gè)一”，即：一個(gè)真正敢有作為、善有作為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品和與之相適應(yīng)的能夠圍繞市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系；一個(gè)圍繞市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)行的機(jī)制。這其中的關(guān)鍵又在于人，在于經(jīng)營(yíng)有方的企業(yè)人。所以，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的至關(guān)重要的前提就是要培養(yǎng)和造就大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才。提高企業(yè)人才素質(zhì)重在培養(yǎng)，培養(yǎng)人才靠實(shí)戰(zhàn)，也靠有針對(duì)性的培訓(xùn)。齊魯電視臺(tái)為答謝廣告客戶與山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院聯(lián)合開(kāi)展的高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班就是一個(gè)很有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓參加受訓(xùn)的人員感觸頗多、受益終身?；氐介焺e多年的教室，有種既熟悉又特別的感覺(jué)，收獲到的不僅僅是知識(shí)，還有人生中最寶貴的財(cái)富――友情和快樂(lè)。非常折服齊魯臺(tái)的創(chuàng)新之舉，白金法則告訴我們，把客戶的需求滿足了，自己的利益也就在其中了。在競(jìng)爭(zhēng)日益白熾化的今天，齊魯電臺(tái)一著不讓地迎接挑戰(zhàn)，一局不失地化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。率先推出高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班，給客戶搭建了一個(gè)溝通與交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。此舉使齊魯臺(tái)從中獲益成為贏家，更使客戶從中獲益，這種與客戶共贏的方式值得借鑒與推崇。在學(xué)習(xí)班的日子，我們能感受到每一位學(xué)員求知若渴的熱情；更體會(huì)到齊魯臺(tái)員工高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，這是每個(gè)企業(yè)都需要的提倡的。雖然，我們的課程編排跨度大、難度高、授課時(shí)間短，但在老師們的諄諄教導(dǎo)中我們學(xué)到了相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，并迸發(fā)出很多新的想法。除此，通過(guò)這樣一個(gè)平臺(tái)，我們結(jié)識(shí)了一群良師益友，在交流與學(xué)習(xí)中我們建立了深厚的友誼。有人說(shuō)：“財(cái)富不是一生的朋友，但朋友卻可以成為一生的財(cái)富！” 也有人說(shuō)：“兩只蘋(píng)果，你一只，我一只，交換一下，你還是一只，我也還是一只；但兩種思想，你一種，我一種，交換一下，你有了兩種思想，我也有了兩種思想?！彼裕谶@里我們收獲的不僅僅是知識(shí)，更是一輩子的良師益友，一生的財(cái)富。最后，我謹(jǐn)代表本屆學(xué)習(xí)班所有學(xué)員向齊魯臺(tái)致以真摯的謝意！衷心祝愿齊魯臺(tái)收視率蒸蒸日上，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升！齊魯電視臺(tái)的明天更美好！第四篇：MBA高級(jí)管理學(xué)習(xí)心得（范文）一次失敗的“去垂直化”管理變革及其啟示——《高級(jí)管理學(xué)》學(xué)習(xí)心得2010級(jí)MBA學(xué)員王輝管理學(xué)是一門(mén)顯學(xué)。從泰羅到彼得德魯克到杰克韋爾奇，100多年來(lái)的現(xiàn)代管理學(xué)術(shù)與實(shí)踐史上，涌現(xiàn)的管理大師不可勝數(shù)，著作汗牛充棟。我們的MBA教材選了清華版趙麗芬老師編著的《高級(jí)管理學(xué)》。從管理學(xué)基礎(chǔ)、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、管理與文化等6大部分闡述了現(xiàn)代管理學(xué)的要義。讓我們這些埋頭于工作細(xì)節(jié)和管理實(shí)踐的學(xué)員受益匪淺。從垂直管理到彈性結(jié)構(gòu)“沒(méi)有革命的理論，就沒(méi)有革命的運(yùn)動(dòng)?！绷袑幍慕?jīng)典論斷同樣適用于管理變革。面對(duì)變革之路上的艱難險(xiǎn)阻，企業(yè)首先要解決認(rèn)知層面的問(wèn)題：不僅要了解變革、理解變革、善于變革，更要理解變革背后的本質(zhì)。正如編著者在教材中所指出的，“管理是一個(gè)深?yuàn)W的世界。千姿百態(tài)、變化無(wú)窮”。實(shí)際上，我認(rèn)為沒(méi)有普遍適用的最佳的組織模式?？茖W(xué)技術(shù)的日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激勵(lì)，要求不同的企業(yè)以及同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都應(yīng)根據(jù)各自面臨的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)、人員素質(zhì)，來(lái)設(shè)計(jì)和及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。大多數(shù)公司伴隨規(guī)模擴(kuò)張，都曾經(jīng)經(jīng)歷垂直架構(gòu)到“去垂直化”的管理變革?，F(xiàn)在看來(lái)，除了在微型企業(yè)及某些特殊行業(yè)，垂直架構(gòu)這一工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物，已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)現(xiàn)在的專(zhuān)業(yè)化工作流程。由于公司內(nèi)的垂直架構(gòu)設(shè)置以及特設(shè)機(jī)構(gòu)和矩陣，使得工作更為復(fù)雜，效率也隨之降低。垂直架構(gòu)這一工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物，再也無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的專(zhuān)業(yè)化工作流程。專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該在公司內(nèi)部的水平層面開(kāi)展合作，但在垂直組織中，他們卻不得不在彼此孤立的“孤島”中搜尋協(xié)作對(duì)象。當(dāng)代組織理論強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性,以適應(yīng)外部環(huán)境和自身成長(zhǎng)的需求與變化。所謂彈性結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)和工作職位都應(yīng)不斷調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1