【文章內(nèi)容簡介】 5 25 25 25 25 25 25 25 300 25 25 原材（3）12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 144 12 12 料（4）0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0（5）0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 稅金 614 642 997 1077 1270 1270 1351 1351 1464 1464 13767 1134 1134現(xiàn)金總支出（B）41505 6533 6888 6968 7162 7162 7242 7242 7355 7355 87061 7025 7025 月底現(xiàn)金（AB）12795 15982 19734 23825 37214 42032 47191 52349 57894 63439 95839 28110 32395第三篇：SYB創(chuàng)業(yè)計劃書SYB創(chuàng)業(yè)計劃書范文企業(yè)名稱小新面包屋創(chuàng)業(yè)者姓名日期通信地址郵政編碼310023電話傳真電子郵件一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：出售面包,餅干,飲料 企業(yè)類型：服務二、創(chuàng)業(yè)計劃者的個人情況 以往的相關經(jīng)驗(包括時間)：07年、08年，在面包店做兼職。教育背景、所學的相關課程(包括時間)：三、市場評估 目標顧客描述：浙江科技學院及周邊的學校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。市場容量或本企業(yè)預計市場占用率：經(jīng)調(diào)查，再加上其它附近人員，預估2萬；周邊面包店比較少。市場容量的變化趨勢：隨著學校的擴建和擴招，本地學生會逐年增加本地小區(qū)的開發(fā)，本地居民會逐年增加因此市場容量會逐年增加 競爭對手的主要優(yōu)勢： ，有經(jīng)驗，有一定數(shù)量的老顧客 競爭對手的主要劣勢： 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： ，經(jīng)驗不足 四、市場營銷計劃產(chǎn)品與主要特征 產(chǎn)品或服務 主要特征各類面包,餅干 衛(wèi)生,美味,美觀 飲料 品種多,可以隨意搭配價格 產(chǎn)品或服務 成本價（元）銷售價（元）面包（個）1 3 4 餅干(斤)3 7 8 飲料(杯) 3 5折扣銷售 無 賒帳銷售 無地點(1)選址細節(jié) 地址 面積(平方米)租金或建筑成本 西湖區(qū)留和路 10 12000元/年(2)選擇該地址的主要原因人流量大，消費群體集中(3)銷售方式：最終消費者(4)選擇該消費方式的原因：行業(yè)因素；創(chuàng)業(yè)之初。 人員推銷成本預測廣告 印制名片、宣傳單等 成本預測 公共關系成本預測營業(yè)推廣成本預測五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將注冊成：個體工商戶 擬議的企業(yè)名稱：小新面包屋企業(yè)的員工(請附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述)：職務月薪（元）競爭對手的價格（元）100元/月業(yè)主/經(jīng)理： 1500員工：制作員 1200 服務員 1100 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證： 類型 預計費用 營業(yè)執(zhí)照 600元 衛(wèi)生許可證 600元 員工健康證 300元企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）： 種類預計費用（元/年）保險 13615（社保1125元/月。其他保險115元/年）流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)9862 個人所得稅 3120 其他稅金 986六、固定資產(chǎn) 根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設備 名稱 數(shù)量 單價(元)總費用(元)冰箱 1 2000 2000 烤面包機 1 5000 5000 展示柜臺 1 1000 1000 飲料機 1 1000 1000供應商名稱 地址 電話或傳真 二手市場石祥路 057188178051 ： 名稱 數(shù)量 單價(元)總費用(元)無辦公室需要以下設備： 名稱 數(shù)量 單價(元)總費用(元)電話（個）1 100 100 驗鈔機（個）1 200 200 辦公桌椅（套）1 100 100供應商名稱 地址 電話或傳真 中國電信10000 百腦匯 教工路口 057156775716 二手市場 石祥路項目 價值(元)年折舊(元)工具和設備 9000 1800 交通工具辦公家俱與設備 400 80 店鋪廠房土地裝修 8000 1600合計 17400 3480七、流動資金（月）原材料與包裝 項目 數(shù)量 單價 總費用(元)面粉 500 5 2500 輔料 300 5 1500 包裝 1000 500 調(diào)料 100 10 1000供應商名稱 地址 電話或傳真 留下農(nóng)貿(mào)市場 留下 057185222750其他經(jīng)營費用(不包括折舊率和貸款利息)項目 費用(元)備注 業(yè)主的工資 1500 雇員工資 2300 租金 1000 營銷費用 100 公用事業(yè)費 500 水電費、電話 維修費 200保險費 社保1125元/月。其他保險115元/年（一次繳清）登記注冊費 125 第一年共1500元，一次繳清 其他合計 第四篇：syb創(chuàng)業(yè)計劃書syb創(chuàng)業(yè)計劃書計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。項目分析經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包、蛋撻及牛奶、飲料。產(chǎn)品定位：定位于白領，小區(qū)居住人員，月收入3500元以上的消費人群。產(chǎn)品價格：單個面包平均價格在元/個左右。經(jīng)營方式： 現(xiàn)烤現(xiàn)賣，性價比高，有一定的競爭力。優(yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費者?？勺灾鏖_發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，增加銷售量。劣勢：面包師傅流動性大，穩(wěn)定性不強，會導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。選址在白領多的地方，上下班集中的地方，房租較高。市場分析市場總量：當?shù)?廣州)面包市場占早餐市場20%左右，我們能在面包市場占30%左右。需求分析：白領，小學生。市場定位：中端。當?shù)亟?jīng)濟水平能接受產(chǎn)品。競爭對手有高價格高品質(zhì)產(chǎn)品，應對方法：加強產(chǎn)品品質(zhì)及口感，推出幾個招牌產(chǎn)品，并且性價比要高。基本條件及可行性分析個人具備創(chuàng)業(yè)相關知識和銷售知識。個人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗，可努力打造產(chǎn)品的核心競爭力。熟悉進出貨渠道，有一定的人脈，有成本優(yōu)勢。階段目標長期目標：一個連鎖面包店。中期目標：開三家店有贏利并能控制好的面包店，實行標準化、模式化。短期目標：開一家自己品牌的面包店。運行方法好的營銷策略。特色服務，特定拳頭產(chǎn)品實行定時免費品嘗。售后服務。服務客人來時始終保持微笑。給客人提供多種選擇。財務分析一、投資費用：設備費4萬元。租金30008000元左右。裝修費3萬元左右。進貨額2萬元。流動資金2萬元左右。共計：10萬元左右。二、成本核算以每月計算：門店租金30008000元，水電費1500元，工商稅收500元，工資60008000元，運費500元/月，共計：1150018500元。利潤預估(以月計算)成本總額：15500元左右。銷售毛利：21000元左右。純利潤：5500元左右。風險的評估以及預防針對可能在中途營運中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象，設計其報酬為工資+提成，提成的50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。讓員工穩(wěn)定下來，采取工資+提成+績效獎+全勤獎，表現(xiàn)最佳獎等方式，讓員工有歸屬感。如果出現(xiàn)虧損，想方設法提高銷售額。在想盡各種方法不能止損的情況下，就趕緊把店轉(zhuǎn)讓，把設備轉(zhuǎn)移到其他店或變賣以減少損失。計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。項目分析經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包、蛋撻及牛奶、飲料。產(chǎn)品定位：定位于白領，小區(qū)居住人員，月收入3500元以上的消費人群。產(chǎn)品價格：單個