【文章內(nèi)容簡介】 的工作機制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強。被表彰的領導班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力、突發(fā)事件應對的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉功能、自控功能進一步強化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設和全體科職干部共同努力的結果。前面已經(jīng)講到了在領導班子建設和干部隊伍建設中取得的成績，可以肯定地說，班子建設是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：第一、個別單位的黨政主要領導相融意識欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。第二、少數(shù)年輕干部作風不扎實，習慣于會議上安排工作，習慣于在辦公室解決問題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實情況做的較少，領導作用發(fā)揮不明顯，干部職工認可度不高。第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細致。遇到職工隊伍中出現(xiàn)的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴格要求，大膽管理，但往往沒有收到預期效果。第四、工作標準不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。通過此次考核，認真總結了一年來班子建設和干部隊伍建設的經(jīng)驗，分析查找了存在的突出問題。對存在的問題，公司黨委、公司認識是清醒的，解決問題的態(tài)度是堅決的。在今后的工作中將進一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領導班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。三、對領導班子和干部隊伍建設的幾點要求2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴峻的考驗。在這種形勢下，兩級領導班子和領導干部，一定要積極探索適應形勢發(fā)展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領導班子思想和組織建設，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。認真學習，不斷提高政治理論思維的能力。用科學的理論武裝頭腦，指導言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強領導班子和領導干部隊伍建設的前提和基礎。要學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學習的黨的十七屆四中全會精神，要學習公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學的理論和政策規(guī)定指導實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領導班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應對，理清頭緒，看清目標，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領導班子的核心主導作用，進一步增強領導干部在實際工作中的自覺性和堅定性。注重調(diào)查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領導班子引領干部職工完成工作任務的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個成功的、優(yōu)秀的領導班子的必備條件。一個班子也好，一名領導干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學分析和科學決策的前提。要學會使用“望遠鏡”觀察長遠目標，激勵干部職工為之努力，更要學會使用“顯微鏡”，準確地、及時地發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領導班子、領導干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴大，喪失領導的主動權，我們的領導班子和領導干部都要注意這一點。把握機遇，不斷提高科學判斷形勢的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇，對形勢做出準確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領導班子集體智慧的顯著標志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關，形勢在不斷變化的同時，總會顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機。我們的領導班子，我們的領導干部要有意識地培養(yǎng)這種搶抓機遇的能力和本領。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩(wěn)定上，盡職盡責，努力工作，當一方土地，保一方平安?？傊?，2011領導班子和干部隊伍建設取得了較好的成績。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領導，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領導班子和科職干部的自身努力，成績只能說明過去。新的一年已經(jīng)開始，班子建設、干部隊伍建設又進入了一個新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領導班子和科職干部之間，營造出一種爭先進，創(chuàng)一流，誰也不甘落后的氛圍，加快班子建設的步伐，加速提升科職干部的素質(zhì)，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領導班子和優(yōu)秀科職干部，團結和帶領廣大干部職工，共同努力，頑強拼搏，完成好2012各項工作任務。第四篇：2005領導班子考核材料XXX公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人?！旯绢I導班子能認真貫徹黨的十六大和十六屆三、四全會精神，團結協(xié)作，與時俱進，轉變觀念，勇于開拓，全年完成總購進9140萬元，總銷售8362萬元，三項指標均超額10％以上，較好的完成了市X年初下達的利潤指標。主要做法；一、進一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營承包。保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。04年主要對承包門店合同進行規(guī)范完善，年終對合同到期的門店重新測算基數(shù)，承包金遞增到位。再是在費用收交上下大功夫，嚴管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無拖欠。二、以服務促經(jīng)營，確保了果品冷庫批發(fā)市場的進一步穩(wěn)定。～年XXXXX又成立了一家XXX批發(fā)市常該市場經(jīng)營費用低，前期投入400多萬元，在經(jīng)營中采取了一些不正確競爭手段，拋出極誘惑的優(yōu)惠條件，對入場交易商戶無償提供住房，免收所有費用，每戶獎勵現(xiàn)金2萬元。一時間，XXX市場商戶紛紛前往報名，僅一天就撤走300余戶，場內(nèi)空空，人心慌慌，如少有差錯就有停業(yè)關門的危險。爭則生，不爭則死，班子成員充分分析形勢，統(tǒng)一思想，果斷采取措施，內(nèi)抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優(yōu)質(zhì)服務，優(yōu)惠客戶，以誠心贏得了商戶上，使商戶思想穩(wěn)定，重新回到XX市場經(jīng)營，保住了XX市場，沒有被對方給擠夸，但也付出了沉重的代價。三、為解決收不D抵支問題，深入挖潛。與開發(fā)商一起聯(lián)合開發(fā)機關辦公樓西頭土地。05年經(jīng)過努力，對原聯(lián)建協(xié)議進行了完善，爭得最大利益。使原分配營業(yè)場地面積增加到1000平方米。分得場地行形成一個整體，便于租賃創(chuàng)效。他們還努力與開發(fā)商協(xié)商擬對公園北街開發(fā)。目前前期準備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業(yè)室700平方米。為遏止跑冒滴漏現(xiàn)象，6月份對家屬樓水網(wǎng)進行改造，并結合水網(wǎng)改造，班子成員硬起手腕，堅決拆除院內(nèi)違章建筑，徹底改造，硬化地面，安裝大門，受到職工的歡迎。四、勇于實踐，大膽改革，對機關人員進行了二次W分流。通過分流，機關由原來230人減至目前100人，%，年減少機構開支近130萬元，