【正文】 具體說(shuō)，要打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、打好五大持久戰(zhàn)。打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。打好五大持久戰(zhàn)。就是要打好優(yōu)供給、促融合、增動(dòng)力、惠民生、強(qiáng)支撐五大持久戰(zhàn)。“突出四項(xiàng)工作重點(diǎn)”： 這四項(xiàng)重點(diǎn)工作就是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、城鄉(xiāng)融合發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)、保障改善民生。堅(jiān)持以提高供給體系質(zhì)量為主攻方向，著力加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。緊緊圍繞“擴(kuò)量、提質(zhì)、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”四個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。“增強(qiáng)三大動(dòng)力”：，堅(jiān)持凡是中央和省委部署的改革都要及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，凡是能夠先行先試的改革都要積極向上爭(zhēng)取，凡是漯河發(fā)展需要的改革都要堅(jiān)決主動(dòng)推進(jìn)，全力建設(shè)全省四化同步改革發(fā)展先行區(qū)。，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)開(kāi)放和對(duì)外開(kāi)放相促進(jìn)、引進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合、擴(kuò)大總量與提高質(zhì)量相補(bǔ)充，提升“一帶一路”對(duì)接水平，完善對(duì)外開(kāi)放平臺(tái)，創(chuàng)新招商方式，發(fā)展更高層次的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)。，堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為核心，以創(chuàng)新應(yīng)用為主攻方向，壯大創(chuàng)新主體，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，建設(shè)創(chuàng)新項(xiàng)目，完善創(chuàng)新機(jī)制，全面提升創(chuàng)新能力?！皬?qiáng)化兩個(gè)支撐“：，既要抓好實(shí)實(shí)在在的工程類(lèi)有形項(xiàng)目，也要抓好可操作、能推進(jìn)的工作類(lèi)、措施類(lèi)、政策類(lèi)無(wú)形項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目投資促進(jìn)計(jì)劃、優(yōu)化項(xiàng)目管理、改善項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境三個(gè)方面。，重點(diǎn)抓好人力支撐、土地支撐、資金支撐三個(gè)方面。第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料水冶三中領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，所有校長(zhǎng)、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，全體領(lǐng)導(dǎo)分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學(xué)工作的核心和中堅(jiān)力量。在教學(xué)工作中，根據(jù)本校實(shí)際，水冶三中制訂了《教學(xué)常規(guī)管理辦法》，對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)實(shí)行過(guò)程管理，既實(shí)行“三查一展”大過(guò)程管理，又在日常工作中實(shí)行小過(guò)程管理，年級(jí)主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在帶頭任課的同時(shí)，每人帶一個(gè)教研組，在校領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶動(dòng)下，開(kāi)展有聲有色的教研活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的大型教研活動(dòng)，每?jī)芍芤淮蔚慕萄薪M活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的公開(kāi)課活動(dòng)月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽(tīng)課、評(píng)課，提高了本校教師的課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質(zhì)課教師，17名教師被評(píng)為市骨干教師，6名教師被評(píng)為縣骨干教師。為進(jìn)一步提高教師的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，水冶三中在教師中開(kāi)展了校本研修，組織教師學(xué)習(xí)了《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》，作了學(xué)習(xí)筆記，填寫(xiě)了《素質(zhì)發(fā)展報(bào)告冊(cè)》，使教師更新了教育理念，進(jìn)一步加深了對(duì)新課標(biāo)、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開(kāi)了校本研修現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，水冶三中被確定為校本研修示范校。加大教學(xué)投資，2005年由上級(jí)投資，水冶三中新增了一個(gè)計(jì)算機(jī)教室，一個(gè)多媒體教室，學(xué)校又投資2萬(wàn)余元更新了多媒體教室的設(shè)備，開(kāi)通了遠(yuǎn)程教育，學(xué)校投資3萬(wàn)余元，在19個(gè)教室安裝了29寸彩電和DVD機(jī)，投資1萬(wàn)余元整修了操場(chǎng)跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬(wàn)元修補(bǔ)了教學(xué)樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬(wàn)余元購(gòu)學(xué)生鐵床80只，解決了學(xué)生住校困難。通過(guò)努力，改善了辦學(xué)條件，促進(jìn)了教學(xué)工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，市委副書(shū)記林憲齋、市教育局長(zhǎng)路愛(ài)國(guó)、縣委書(shū)記王社民、縣教體局局長(zhǎng)劉愛(ài)童一行親臨水冶三中視察遠(yuǎn)程教育的應(yīng)用，肯定了水冶三中的工作。水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料2005．12第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況通報(bào)2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況同志們：現(xiàn)將2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合這次考核情況，就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個(gè)方面的問(wèn)題。一、2011考核工作的基本概況根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時(shí)間，先后對(duì)公司20個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進(jìn)行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，對(duì)考核工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了具體的要求?？己瞬扇×思惺雎?、群眾測(cè)評(píng)、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式。歸納起來(lái)有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫(xiě)了述職材料，有的單位還對(duì)一年來(lái)班子的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，%，包括了科職干部、機(jī)關(guān)干部、班組長(zhǎng)和職工代表，比較全面地了解了干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評(píng)價(jià)。三是區(qū)分不同情況，分類(lèi)組織實(shí)施。為便于考核，同時(shí)又能保證考核內(nèi)容更真實(shí)、更全面。對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡(jiǎn)化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴(yán)守工作程序，強(qiáng)化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫(xiě)出了書(shū)面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過(guò)同班子成員、職工代表個(gè)別談話，廣 1泛地收集了意見(jiàn)和建議，掌握了考核工作的第一手資料。二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況公司黨委在聽(tīng)取考核小組匯報(bào)之后，召開(kāi)會(huì)議，分析研究了一年來(lái)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果本共考核20個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個(gè)。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX發(fā)展集團(tuán)?？坡毟刹靠己私Y(jié)果本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的特點(diǎn)第一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團(tuán)、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對(duì)方的工作，班子成員團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，壓縮內(nèi)部成本開(kāi)支，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了職工的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導(dǎo)班子從強(qiáng)化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，全面推行精細(xì)化管理，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果。在服務(wù)工作上，以滿(mǎn)足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持24小時(shí)全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可。第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)。過(guò)去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細(xì)化內(nèi)部管理，降低了單位運(yùn)行成本。牢固樹(shù)立安全第一的思想，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。強(qiáng)化效益意識(shí)，努力開(kāi)拓內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，在壓縮開(kāi)支的同時(shí)，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項(xiàng)目，見(jiàn)到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。第四、完善和建立了有效