170網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)十大真經(jīng)(編輯修改稿)
2025-10-21 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前的三點注意事項20080512嵌入式在線收藏 | 打印創(chuàng)業(yè)是來不得半點馬虎的，相應的市場調(diào)查、公司定位、經(jīng)營模式等方面一個都不能少。一、市場調(diào)查必不可少創(chuàng)業(yè)初的市場調(diào)查有著極其重要的作用。在我們選擇好行業(yè)后，應該進行詳盡的市場調(diào)查，使我們在經(jīng)營上迅速和市場潮流相銜接。二、選擇適合自己的經(jīng)濟性質(zhì)這里的經(jīng)濟性質(zhì)，是指工商營業(yè)執(zhí)照登記事項中的經(jīng)濟性質(zhì)而言的，其大致分為以下幾種：個人經(jīng)營（我們通常所說的個體戶）、個人獨資、有限責任公司、股份有限公司等。對創(chuàng)業(yè)者而言，一般在前三種中進行選擇，而不同的經(jīng)濟性質(zhì)，其開辦要求、權(quán)利義務、債權(quán)債務上各有不同。因此，選擇最適合自己的經(jīng)濟性質(zhì)，對于創(chuàng)業(yè)者也是相當重要的。但有的創(chuàng)業(yè)者覺得在名稱中使用“公司”兩字有氣派，而不顧及自身實際情況，申請成立有限責任公司，沒有股東的，硬拉個虛假股東湊數(shù)，以達到法律規(guī)定的股東人數(shù)，注冊資本不夠的，先借了錢等到申請成功后再還，殊不知這樣做后患無窮。首先，有限責任公司成立需具備以下幾個條件：；；；，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)；。這些法律規(guī)定的條件，若虛假為之，一旦查實，得到的將是主管機關(guān)嚴厲的處罰。其次，在股東人員上，設(shè)立假股東湊人數(shù)，一旦出現(xiàn)債權(quán)債務問題，就會引發(fā)糾紛，最終不得不訴諸法律。適宜于個人經(jīng)營經(jīng)濟性質(zhì)的，即使不弄虛作假而是勉為其難成立有限責任公司后，根據(jù)規(guī)定，有限責任公司必須建賬，本來根據(jù)自身經(jīng)營情況，記流水賬即可，而這樣就必須請一個會計或請人代做賬，加重自己負擔，得不償失。三、創(chuàng)新經(jīng)營方式創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵最終還在于經(jīng)營，如何開展好業(yè)務，是創(chuàng)業(yè)的核心問題。除了講究誠信是商場上的必備條件外，積極動腦創(chuàng)新經(jīng)營方式，才能體現(xiàn)自己的優(yōu)勢。三百六十行，行行出狀元。要想處于行業(yè)前列，必須具備我有他無的東西，這樣我們才可以在競爭中處于領(lǐng)先地位。三條創(chuàng)業(yè)指導原則 成功創(chuàng)業(yè)者必知20080512嵌入式在線收藏 | 打印采用全面分析的方法來做計劃，無論這種做法在商界是多么盛行，它都不適合大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者必須迅速將創(chuàng)意付諸實施，否則就可能坐失良機。新創(chuàng)企業(yè)要想生存下來并贏利，就必須擁有把創(chuàng)造性構(gòu)想與一流的實施能力結(jié)合起來而形成的優(yōu)勢。因此，成功的創(chuàng)業(yè)者不會做過多的分析，而是采取迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。那么，如何在過度計劃與根本不做任何計劃之間取得平衡？創(chuàng)業(yè)成功者采用的分析方法又有哪些關(guān)鍵要素？以下總結(jié)了三條指導原則：剔除沒有前景的創(chuàng)意尋求創(chuàng)業(yè)機遇的人通常會想出許多創(chuàng)意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數(shù)真正有前景的創(chuàng)意上。這個步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的數(shù)據(jù)。只有把創(chuàng)造性構(gòu)想和一流的實施能力結(jié)合起來，才能保證新創(chuàng)企業(yè)能夠生存下來并實現(xiàn)贏利。如果你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想明顯缺乏創(chuàng)造性，或者你明顯不具備任何特殊的實施能力，那就應該毫不遲疑地予以放棄。在評估創(chuàng)業(yè)機會是否可行時，創(chuàng)業(yè)者應該考慮三個相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標、外部環(huán)境變化帶來的契機，以及競爭的基礎(chǔ)是專有資產(chǎn)還是快速行動。對創(chuàng)業(yè)機會的吸引力(即風險和回報)進行評估和比較，是必不可少的。此外，創(chuàng)業(yè)者還應該以現(xiàn)實的態(tài)度評估自己的風險傾向等個人偏好。做有節(jié)制的計劃與分析為了節(jié)約時間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。在確定分析重點時，創(chuàng)業(yè)者必須認識到，哪怕進行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關(guān)鍵的不確定因素。他們還應該避免做那些對行動沒有指導意義的調(diào)查研究。至于到底要做哪些計劃和分析，并沒有標準的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創(chuàng)企業(yè)的特點。把行動與分析相結(jié)合創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，并且要在行動中隨時準備調(diào)整方向。事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創(chuàng)業(yè)機會進行全面分析之前就采取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據(jù)的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會分階段進行分析
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