【文章內(nèi)容簡介】 工作的職能和工作目標(biāo)宣傳企業(yè)理念，促進溝通，達成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進行；搜集各種影響工程信息；塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、信譽度；吸收對方技術(shù)，管理等方面的長處，提高項目部綜合能力；三、指導(dǎo)思想必須圍繞項目目標(biāo)展開，服從和服務(wù)于項目目標(biāo)；原則性和靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一；近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)、局部利益與整體利益、直接利益與項目綜合目標(biāo)的高度結(jié)合統(tǒng)一；四、基本原則尋找雙方利益的結(jié)合點、相融點，力求互惠互利；凡是要站在有理的地位，做到“先君子”；要尊重對方的人格，言談舉止落落大方，謙虛有禮，體現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌；不能有損害公司、項目部的利益的行為，始終維護集體的榮譽。五、基本要求樹立高度責(zé)任感，公司利益高于一切；深刻理解公司、項目部的長遠目標(biāo)、經(jīng)營方針和理念；淡化“小農(nóng)”意識，不收受賄賂、私貪回扣；保守公司、項目部資金、貨源、經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面的秘密；提高綜合素質(zhì)和能力加強修養(yǎng)，維護公司的形象。工程保密制度堅決貫徹執(zhí)行國家和地方的保密法規(guī)，嚴格按保密要求辦事；組織落實，建立健全保密組織機構(gòu)，項目經(jīng)理為保密第一責(zé)任人；定期組織學(xué)習(xí)保密法規(guī)和保密制度；定期檢查保密工作，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，并及時制定補救措施；對工程資料和機密文件必須編號、登記、加蓋機密印簽和受控印簽，并慎重保管，限時限人在規(guī)定場所傳閱；工程資料和機密文件的傳遞要有兩人以上，不得在外復(fù)印打印，不得使用傳真機傳遞；工程資料和機密文件的銷毀必須由上級單位批準(zhǔn)，由項目經(jīng)理監(jiān)銷，并履行銷毀手續(xù)；人員和車輛進出施工現(xiàn)場須接受門衛(wèi)檢查，并辦理相關(guān)手續(xù)；未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得在工地范圍內(nèi)攝影、錄像、拍照和錄音；加強隊伍管理，把好隊伍使用關(guān)，建立施工人員檔案，保證不發(fā)生泄密事件；1強化保密教育，增強全員的保密意識。質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格 2 無重大質(zhì)量事故工程外觀質(zhì)量優(yōu)良二、建立健全管理體系成立項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)實行項目部、施工隊及班組的三級內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。項目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負責(zé)對全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實施。三、質(zhì)量保證措施建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實施。開工前35天完成對工程所用的主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合格的堅決拒購。負責(zé)各類型配合比設(shè)計、初步試驗、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗項目的試驗結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式使用。狠抓崗位責(zé)任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。為確保施工工程達到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測量人員要嚴把測量關(guān)，并加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。設(shè)立質(zhì)檢部門，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查。四、項目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。施工隊?wèi)?yīng)及時對已完成的單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目部組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。項目部組織落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。密切配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。五、嚴肅對待質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故時，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時向主管上級匯報，不隱瞞和修正。按照“三個不放過”的原則認真處理事故。對造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。對于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目部給予獎勵。六、做好質(zhì)量資料的管理建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理。做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，保證竣工資料的歸檔。施工質(zhì)量控制制度為了保證工程成品的質(zhì)量，達到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。一、施工前的控制科學(xué)地編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。全場的施工準(zhǔn)備工作、單位工程的施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。施工機械的準(zhǔn)備情況。技術(shù)交底的工作情況。二、原材料、半成品的控制嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行采購和訂貨。材料進場嚴格按技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和驗收。按規(guī)定的要求和條件進行存放、保管和加工。按計劃進場和調(diào)配做到及時性、合理性。三、施工機械、設(shè)備的控制要保證使用的機械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。四、施工進程控制控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。控制的依據(jù)：（1）設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。工程自檢制度為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達到設(shè)計圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。一、自檢程序由分部分項質(zhì)量負責(zé)人及施工負責(zé)人對該工程的質(zhì)量進行檢查，依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報項目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負責(zé)對該段的分部分項工程進行檢查，同時對自檢表格進行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則重新操作，再重復(fù)上述程序。自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)每段分部工程的開工前，由項目部對其有關(guān)人員進行技術(shù)交底，達到每個操作人員明確其目的，所達到的結(jié)果，過程中如何控制，檢查時權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)。二、使用工具儀器自檢人員操作時所使用的工具儀器由項目部統(tǒng)一購買經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結(jié)果的真實性。工程檔案收集、整理辦法整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個方面：來往文件方面：包括合同文件（招投標(biāo)文件），征地拆遷、索賠及其他費用等上報文件，本項目部制發(fā)的紅頭文件，開工報告，分項開工申請及批復(fù)文件，施工組織設(shè)計及批復(fù)文件，技術(shù)交底，定線測量復(fù)核及地質(zhì)勘測報告等內(nèi)容。其中上級文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號、復(fù)印——擬辦意見——復(fù)印件傳閱——歸檔。本項目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復(fù)文件在前，請示文件在后一并存檔。原材料的試化驗方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外委托試化驗報告，材料的出廠合格證在前，復(fù)試報告在后保存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復(fù)試報告，砂的出廠合格證后面附砂的復(fù)試報告）其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批復(fù)文件，批復(fù)在前請示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類項，使之排列有序進行組卷。工程質(zhì)量評定表：包括建設(shè)項目工程質(zhì)量評定表，單位工程質(zhì)量評定表，分部工程質(zhì)量評定表，分項工程質(zhì)量評定表。其中，建設(shè)項目和單位工程質(zhì)量評定表要蓋單位的公章，組卷時，要按樁號及里程為單位工程合并同類項，按規(guī)律排列有序，進行組卷。工序檢驗表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫每項工序的工程名稱（例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標(biāo)段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時要按樁號、公里合并同類項，按規(guī)律排列有序。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復(fù)文件，按問題分類組卷。竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標(biāo)的上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)齊備。施工現(xiàn)場管理制度為了適應(yīng)市場的競爭和企業(yè)生存的目的，提高工程項目的質(zhì)量管理水平和員工的綜合素質(zhì)，增加項目的效益，特制定本制度。一、本著項目法的實施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費，增強職工的企業(yè)名牌精品意識，科學(xué)管理精細施工。樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度。二、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的實施保證體系，整個網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)，必須落實到人。三、實行技術(shù)管理，將項目施工計劃、目標(biāo)計劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)進度描繪形象進度，實行動態(tài)管理。四、運用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)的施工程序，繪制施工流程圖，表明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵及其技術(shù)規(guī)范要點，組織科學(xué)施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。五、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整，設(shè)置明顯標(biāo)記和醒目的警示牌，有水、火、電、機械等危險的作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線，防護標(biāo)志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進行。六、大型設(shè)備（拌和站、拌和機）旁設(shè)標(biāo)識牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機械性能、操作責(zé)任人、安全負責(zé)人、安全等要求。七、施工現(xiàn)場設(shè)有明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、樁號、施工單位、項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負責(zé)人、開竣工日期、主要工程量、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、負責(zé)人等。八、施工現(xiàn)場盡量避免油料的儲備，如確實需要時要設(shè)有安全防火防暴設(shè)施，落實責(zé)任人，并進行培訓(xùn)后方可上崗，做好標(biāo)記和警示牌。九、施工現(xiàn)場內(nèi)所有原材料都要嚴格進行控制，已防止偽劣材料進場，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并且注意試驗檢驗頻率。嚴格按技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文件執(zhí)行。十、全體職工都要進行安全培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。施工現(xiàn)場要設(shè)有明顯安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，操作人員進場必須戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時，必須配戴防護用品，確保生產(chǎn)的安全。項目部企務(wù)公開制度和辦法實行企務(wù)公開是公司面向社會，開拓市場，加強民主管理和民主監(jiān)督，推進公司和項目部改革和發(fā)展，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。進一步把我項目部企務(wù)公開引向深入，根據(jù)公司工會、紀委關(guān)于實行企務(wù)公開的部署，結(jié)合我項目部實際情況，特制定項目部企務(wù)公開工作制度和規(guī)范性的要求。一、推行企務(wù)公開的目的和意義企務(wù)公開工作是企務(wù)公開環(huán)節(jié)中重要和不可缺少的組成部分，是企務(wù)公開的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。是推進社會主義民主建設(shè)，落實全心全意依靠職工全面管理指導(dǎo)方針，維護公司職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)；是加強民主管理、民主決策，推進公司、項目部建設(shè)與發(fā)展的有效途徑；是加強公司、項目部民主監(jiān)督，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措；也是加強和改進思想政治工作，密切黨群關(guān)系的重要渠道，公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認識全面推進項目部企務(wù)公開的重要性和必要性，堅持“依法公開、求真務(wù)實、規(guī)范管理、注重實效、有利監(jiān)督”的原則。主動適應(yīng)新形勢下社會主義民主政治建設(shè)的新要求，努力實現(xiàn)項目部跨越式發(fā)展，探索項目部管理與改革的新途徑，把項目部建設(shè)不斷推進到更新、更高的水平。二、建立和健全項目部企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制建立和健全企務(wù)公開體制和工作機制，是做好項目部企務(wù)公開的基礎(chǔ)和前提，項目部從實際出發(fā)，建立和健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，責(zé)任明確，并在實際工作不斷健全和完善工作機制，加強對項目部企務(wù)公開的真實性、及時性和實效性等進行監(jiān)督檢查。項目部成立以書記為組長，由各副經(jīng)理、部長等主要負責(zé)人為組員參加的項目部企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。有組織、有計劃地對項目部企務(wù)公開工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人切實擔(dān)負起實施項目部企務(wù)公開工作的主要責(zé)任，把項目部企務(wù)公開工作納入日常管理工作之中，與其它工作一起部署、一起落實、一起檢查，努力推進項目部企務(wù)公開工作。三、項目部企務(wù)公開的內(nèi)容和事項根據(jù)公司“企務(wù)公開”的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，實行項目部企務(wù)公開，應(yīng)做到凡是涉及項目部改革和員工切身利益的重大決策；涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題，除國家規(guī)定保密以及涉及商業(yè)秘密、個人隱私等法律法規(guī)另有規(guī)定以外，都應(yīng)予以公開，當(dāng)前項目部企務(wù)公開的重點是：項目部的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結(jié)以及實施情況，重大事項的決策過程與結(jié)果。項目部制定的各項規(guī)章制度、辦事規(guī)程、廉政規(guī)定。項目部有關(guān)經(jīng)費的預(yù)算及使用情況，其它各項收入來源、支出及使用情況。獎金、補助費及各種補貼發(fā)放的辦法、標(biāo)準(zhǔn)和使用情況。干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級、獎懲、評定等辦法、程序和結(jié)果。對外合作、協(xié)調(diào)簽定的有關(guān)協(xié)議及協(xié)議的執(zhí)行情況。人才引進、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定執(zhí)行情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況。四、項目部企務(wù)公開的主要形式項目部企務(wù)公開的民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式和重要制度，每年至少召開1－2次，召開的時間、議題和程序均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)通過職工大會及各種類型的座談會等形式通報工作情況。五、項目部企務(wù)公開的基本要求推行項目部企務(wù)公開，事關(guān)項目部發(fā)展大計，是管理體制改革的重要舉措，項目部必須高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。推行項目部企務(wù)公開，既要維護職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，又要維護和支持項目部領(lǐng)導(dǎo)依法行政、依法管理的權(quán)利。項目部企務(wù)公開的核心是公開，關(guān)鍵是真實。要及時發(fā)現(xiàn)過程中的新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗、逐步健全和完善各項規(guī)章制度，確保項目部企務(wù)公開工作沿著正確方向發(fā)展。根據(jù)項目部工作重點和實際情況，年初制定項目部企務(wù)公開計劃，年底進行工作總結(jié)并報公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。文明施工管理辦法1．施工現(xiàn)場有明顯的區(qū)域界定標(biāo)識。不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場，應(yīng)指定行人和車輛進出現(xiàn)場的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標(biāo)志。2．施工現(xiàn)場經(jīng)常保持清整。各種材料、物品分類堆放，界限分明，設(shè)置標(biāo)識；各種機械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置，井然有序。及時清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地點堆放3．施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設(shè)施安全。遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時，應(yīng)事先通知居民和有關(guān)單位，提前做好準(zhǔn)備，以減少影響和損失。4．加強對現(xiàn)場施工人