酒店客服部崗位職責(編輯修改稿)
2024-10-21 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的溝通每月統(tǒng)計、分析業(yè)務目標的達成狀況制定工作計劃制定、實施員工業(yè)務考核計劃填寫、申報運營類報表資產(chǎn)每天、每周、每月員工每天、每周、每月商品每天、每周、每月陳列每天、每周、每月盤點每天、每周、每月績效每天、每周、。、合理地安排使用屬具防止屬具的丟損現(xiàn)象發(fā)生。。。。、供應商變化情況。、店促商品清單。、到貨情況總結(jié)及分析。、供應商變化情況。、堆頭的陳列。、堆頭的調(diào)整計劃。、堆頭的調(diào)整情況。、解決。、解決。、解決。、分析。、子類銷售情況。、分析。、子類銷售情況。資產(chǎn)每天、每周、每月員工每天、每周、每月商品每天、每周、每月陳列每天、每周、每月盤點每天、每周、每月績效每天、每周、。“時段工作”的執(zhí)行。.“時段化工作”?！皶r段工作”?！笆肇涀R別卡”、“收貨扣損協(xié)議”“生產(chǎn)卡”的執(zhí)行?！吧a(chǎn)卡”的檢查。、。、堆頭的調(diào)整情況。、解決。、解決。、分析。每日營業(yè)額及達成率分析暢銷排行榜DM商品銷量耗材使用規(guī)范性的控制。每周促銷商品一周的追蹤暢銷商品及滯銷商品的追蹤周盤點毛利的初步計算促銷商品業(yè)績毛利及占比耗材使用的檢查及控制。每月預估下月業(yè)績及毛利月銷售統(tǒng)計及分析檢查并分析部門內(nèi)商品各大類、子類銷售情況掌握人員總體工資情況及耗材使用情況有效地控制部門各期段費用率確保在預算之內(nèi)落實各區(qū)域水、電的使用情況確定費用滯銷品排行榜分析及解決部門績效分析。資產(chǎn)每天、每周、每月員工每天、每周、每月商品每天、每周、每月盤點每天、每周、每月績效每天、每周、電梯等設施運轉(zhuǎn)是否正常。、設施、。、設施、。、“時段化工作”的執(zhí)行情況。“時段化工作”。“時段化工作”、制定下月培訓計劃。、。、。、。、。、監(jiān)督POS系統(tǒng)的開啟、運轉(zhuǎn)、關閉與信息反饋抽查銀臺配套設備打印機、驗鈔機等運行狀況監(jiān)督銀臺、收銀部的衛(wèi)生清理效果監(jiān)督銀臺輔助用品機罩、垃圾簍、提示牌等的完完好性根據(jù)客流情況調(diào)整銀臺開啟數(shù)量每周點評衛(wèi)生清理效果每月協(xié)助綜合部盤點本部所屬資產(chǎn)每天召開例會傳達各種信息檢查員工儀容儀表抽查員工出勤及各時段離、到崗情況巡查員工的崗位紀律、工作狀態(tài)、服務規(guī)范處理員工違紀行為指導助理、領班根據(jù)客流狀況調(diào)整員工作息時間和工作內(nèi)容制定轉(zhuǎn)天的銀臺開放次序、銀臺分配接待、處理重大的顧客投訴監(jiān)督助理、領班及時處置顧客遺棄的商品每周制定、布置員工培訓計劃編制班次表匯集員工作息統(tǒng)計分析人員使用效率定期與員工溝通5
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