【文章內(nèi)容簡介】 安裝費(fèi)用近千元。四、精神文明創(chuàng)建工程第三篇：工藝鉗工班班組民主管理制度萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間車間工藝鉗工班民主管理制度連鑄萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間目錄考勤管理制度3 財(cái)務(wù)管理制度4 安全管理制度5 核算管理制度6 采購管理制度7 質(zhì)量管理制度8 材料管理制度9 衛(wèi)生管理制度10萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班考勤管理制度為保證連鑄車間工藝鉗工班能有一個(gè)良好的工作環(huán)境，現(xiàn)將工藝鉗工班考勤管理制度制定如下：嚴(yán)格遵守車間的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間上午7：40—11：30，下午1：30—4：45（夏令時(shí)2：30—5：45）每次遲到或早退扣罰10元，班中脫崗每次扣罰10元，有事的必須請假，經(jīng)工段長閆軍同意并簽請假條后方可離開，無故不來者按曠工處理。實(shí)行考勤公開上墻制度，公正考勤，嚴(yán)禁弄虛作假?？记诓粚?shí)，考核班組相關(guān)責(zé)任人20元/次。休班4小時(shí)以內(nèi)按半天計(jì)算，超過4小時(shí)按全天休班計(jì)算。每人每月休班累計(jì)不得超過8個(gè)。加班4小時(shí)以內(nèi)按半天考勤，超過4小時(shí)按全天考勤。加班人員的換休由車間或班組進(jìn)行靈活安排。班中有事，請假外出超過2個(gè)小時(shí)以上者，考半天休班?？记趩T：董濤 2009年1月25日萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班財(cái)務(wù)管理制度為理順班組財(cái)務(wù)狀況，明細(xì)班組賬目，合理的進(jìn)行班內(nèi)財(cái)務(wù)管理，特制定相關(guān)管理制度如下：班內(nèi)物品的購買，應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)實(shí)用性，并經(jīng)過班長的同意。班內(nèi)物品的購買，應(yīng)交由專門的出納人員進(jìn)行購買。信息公開透明，購買置換相關(guān)物品，須向全班組人員予以說明。購買人員必須索取發(fā)票，不得虛報(bào)物價(jià)或虛報(bào)購買數(shù)量，相關(guān)信息要做好記錄，接受全班全體成員的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守購買制度。購買人員要拿發(fā)票，經(jīng)過工段長同意、簽字。然后交予財(cái)務(wù)管理人保管。財(cái)務(wù)管理人員要對發(fā)票進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行記錄。財(cái)務(wù)管理人員和班長對購買到的物品進(jìn)行相關(guān)檢查，然后憑發(fā)票給購買人報(bào)銷。詳細(xì)記錄班組經(jīng)費(fèi)的入賬和出賬情況，全面充分確保班組財(cái)務(wù)的安全。會(huì)計(jì)：張新軍 2009年1月25日萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班組安全管理制度為保證連鑄車間工藝鉗工班組的所有成員的人身安全和檢修任務(wù)的順利的進(jìn)行，特制定本制度，班組人員認(rèn)真執(zhí)行。每周二由班長組織召開安全會(huì)，并有專人撰寫安全活動(dòng)記錄、崗位分析、安全活動(dòng)預(yù)知記錄。每人必須親筆簽字。周二休班人員，次日上班時(shí)，認(rèn)真查看安全活動(dòng)記錄等相關(guān)安全記錄，然后簽名。工作時(shí)必須穿戴好自己的勞保護(hù)品，帽帶系緊，扣子扣牢。帽帶不系、扣子不扣者一次考核10元。使用吊具、鋼絲繩時(shí)，要認(rèn)真檢查其是否牢固，確認(rèn)無誤，方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行“連鑄車間吊具使用管理規(guī)定”。上下臺(tái)梯子時(shí)，一定要抓緊兩側(cè)的護(hù)欄吊裝結(jié)晶器、扇形段時(shí)，脫掉手套指揮天車，手勢要標(biāo)準(zhǔn)，和天車工做到默契配合。結(jié)晶器放射源未被移除時(shí)，不得靠近參與檢修。進(jìn)入二冷室工作時(shí)，一定要確保站位得當(dāng)。不可站在轉(zhuǎn)動(dòng)的輥?zhàn)由希彰黜毷褂冒踩妷夯蚴蛛?。?yán)格遵守“安全操作規(guī)程”、掛牌制度，落實(shí)聯(lián)?；ケＶ贫?。安全員：王連登 2009年1月25日萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班統(tǒng)計(jì)核算管理制度班組核算員主要協(xié)調(diào)材料員、會(huì)計(jì)、出納的工作，負(fù)責(zé)核算班組月消耗成本，計(jì)算投入產(chǎn)出比，并協(xié)助班長核算獎(jiǎng)金，計(jì)算考勤等工作。班組核算管理制度總結(jié)如下：對當(dāng)月使用的結(jié)晶器銅管、螺絲、噴嘴、輥?zhàn)?、金屬軟管、焊條、油氣潤換油等原材物料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建立成本臺(tái)帳，并針對單價(jià)表，對班組每月消耗的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算。協(xié)助會(huì)計(jì)對班組日常消耗物品的購買和班組入賬出賬的資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄和管理，共同確保班組財(cái)產(chǎn)安全。協(xié)助班長進(jìn)行獎(jiǎng)金的核算，確保獎(jiǎng)金分發(fā)的公正公平公開。統(tǒng)計(jì)核算由于鉗工的日常精細(xì)維修工作，為車間創(chuàng)造的效益和財(cái)富，計(jì)算投入產(chǎn)出比。核算出班組的成本，共同培育節(jié)能減排、降本增效的工作意識(shí)。統(tǒng)計(jì)核算工作對班組十分重要，做好做細(xì)做實(shí)賬目統(tǒng)計(jì)核算、工具統(tǒng)計(jì)核算、材料統(tǒng)計(jì)核算、獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)核算，才能更好的營造班組和諧奮進(jìn)的工作環(huán)境。核算員：蘇紀(jì)峰 2009年1月25日萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班組采購管理制度為保證連鑄車間工藝鉗工班的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范采購行為，加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定本制度。嚴(yán)格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事。供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量。采購的事前管理，建立完善的設(shè)備價(jià)格信息檔案，以有效地控制和降低采購成本并保證采購質(zhì)量?？陀^、認(rèn)真地進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查。做好與供應(yīng)商的關(guān)系，幫助供應(yīng)商解決一定的問題；認(rèn)真分析采購工作，改進(jìn)流程、規(guī)范和采購標(biāo)準(zhǔn)。做好采購相關(guān)文檔的存檔、備份工作。在滿足班組需求的基礎(chǔ)上最大限度降