【文章內(nèi)容簡介】 工作；后勤處保障后勤服務(wù)。各處室在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，分工協(xié)作，密切配合，形成了良好的運轉(zhuǎn)機制。實施規(guī)范管理，保障決策民主。質(zhì)量來自管理，細(xì)節(jié)決定成敗。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到管理決策在辦學(xué)中的重要性。通過修訂和不斷完善《教職工積分考核辦法》，嚴(yán)格工作程序，規(guī)范行政管理。堅持重大決策事項校委會集體研究，實行票決制，從而使學(xué)校自主發(fā)展和民主管理有了制度的保證。堅持依法行政，實踐科學(xué)發(fā)展。嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律，完善經(jīng)費管理和使用的有關(guān)制度和審批手續(xù)，嚴(yán)禁按照市財政局收支兩條線的規(guī)定進(jìn)行財務(wù)活動，學(xué)校大宗開支除校委會研究決定外，還要經(jīng)教代會理財組審查通過，確保對經(jīng)費使用的有效監(jiān)督。三、充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新模式多元培訓(xùn)開展技能培訓(xùn)，服務(wù)基層教師。為貫徹國家教育部《中小學(xué)實驗規(guī)程》，提高我市小學(xué)科學(xué)教師熟練駕馭教材規(guī)定的實驗操作技能，市教育局于今年3月30日—4月2日，在我校對全市85名小學(xué)科學(xué)教師進(jìn)行了實驗操作技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)實施過程中，我校選拔具有較強責(zé)任心和管理能力的骨干教師擔(dān)任班主任。從培訓(xùn)方案的制定，外聘教師的選拔，都與教育局技術(shù)裝備股的同志一道進(jìn)行了周密的安排和部署。培訓(xùn)過程中，對參訓(xùn)教師嚴(yán)格要求，耐心指導(dǎo)，人文關(guān)懷，注重實效。通過短期集中培訓(xùn)，使參訓(xùn)教師進(jìn)一步了解了科學(xué)教材實驗的理論知識，理解掌握了實驗器材準(zhǔn)備、實驗成功要點和實驗操作技能的要領(lǐng)。培訓(xùn)結(jié)束后，從考勤、基礎(chǔ)理論、實驗操作三方面，對參訓(xùn)教師進(jìn)行了考試與考核，使83名教師取得了培訓(xùn)合格證，圓滿地完成了培訓(xùn)任務(wù)，為進(jìn)一步提高小學(xué)科學(xué)教師教學(xué)水平奠定了堅實基礎(chǔ)。進(jìn)行校長培訓(xùn)，提高管理能力。根據(jù)市教育局的安排部署，我校于今年12月下旬承擔(dān)了全市聯(lián)校長、小學(xué)校長、市直小學(xué)校級領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)，從12月25日至12月31日，為期一周，共培訓(xùn)46人。培訓(xùn)期間，開設(shè)了教育法規(guī)與政策、教育理念與學(xué)校管理、教學(xué)常規(guī)與教學(xué)科研等課程，并選聘我市四中申云飛、育才小學(xué)劉志紅等德高望重的名校長，親臨講臺傳授學(xué)校管理經(jīng)驗。在培訓(xùn)實施過程中，我校選拔具有較強責(zé)任心和管理能力的骨干教師擔(dān)任班主任。從培訓(xùn)方案的制定到教師的選拔，都進(jìn)行了周密的安排。通過短期集中培訓(xùn)，使參訓(xùn)校長進(jìn)一步掌握了學(xué)校管理知識，獲得了名校長治校的寶貴經(jīng)驗，為我市小學(xué)教育的跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。緊跟時代步伐，實施“國培計劃”根據(jù)國家教育部中西部農(nóng)村中小學(xué)教師全員培訓(xùn)計劃，簡稱“國培計劃”，以及我省我市教育行政部門的具體安排，我校協(xié)助市教育局組織了兩期“國培計劃”學(xué)科教師培訓(xùn)，共411人。其中我校有7名教師參加了第一期培訓(xùn)?！皣嘤媱潯庇杀本┐髮W(xué)承擔(dān)，采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式，專家教授講座品味高，課堂教學(xué)實例示范性強，輔導(dǎo)教師專業(yè)引領(lǐng)，學(xué)員互動交流，整體素質(zhì)明顯提高。我校骨干教師郝彩鳳、苗錦娟兩人先后擔(dān)任了“國培計劃”三個班級的輔導(dǎo)老師，每班100余名學(xué)員，耐心輔導(dǎo)、精心批閱每一位學(xué)員的作業(yè)，每天工作時間高達(dá)15個小時?！皣嘤媱潯睂W(xué)習(xí)內(nèi)容共8個模塊，每期學(xué)習(xí)兩個月，我校輔導(dǎo)教師按時圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)，受到了北大網(wǎng)校及學(xué)員們的一致好評。強化電大管理，培養(yǎng)電大學(xué)員。我?，F(xiàn)有電大在校生619名，為了做好電大各項工作，我們在中央、山西、長治三級電大的指導(dǎo)下，不斷加強教學(xué)管理，健全機構(gòu)，理順體制，既明確分工，又協(xié)調(diào)配合，充分運用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)平臺，定期指導(dǎo)和督促電大學(xué)員學(xué)習(xí)，使電大教學(xué)管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。我們主要做好了四項工作：一是做好了電大本兩屆新生三級平臺注冊和課程注冊工作。二是做好了電大課程面授及畢業(yè)論文輔導(dǎo)工作。三是輔導(dǎo)批閱電大學(xué)員形考作業(yè)。四是周密組織學(xué)期末中央電大的全國統(tǒng)一考試工作。本學(xué)年兩學(xué)期我校累計紙質(zhì)形考作業(yè)112門課程，批閱作業(yè)達(dá)3528本；省開課網(wǎng)上形考作業(yè)課程新舊系統(tǒng)共28門，網(wǎng)上批閱形考作業(yè)853人次；各班班主任及輔導(dǎo)教師面授輔導(dǎo)及網(wǎng)上輔導(dǎo)，本累計輔導(dǎo)時間達(dá)100余天，且均利用節(jié)假日和雙休日進(jìn)行。我校近年來借助電大教學(xué)，為各行業(yè)積極追求上進(jìn)的有志青年提供了良好的學(xué)習(xí)提升平臺，為潞城經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展培養(yǎng)了一大批“留得住、用得上”的實用型人才，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛好評。以上是我校領(lǐng)導(dǎo)班子作的工作總結(jié)，工作雖然取得了一定成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求及群眾的期盼還有一定差距，在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，緊緊團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，服務(wù)大局，創(chuàng)新局面,為潞城教育事業(yè)的全面優(yōu)化發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。二〇一二年十二月二十五日第四篇：2015領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)東寧市農(nóng)村公路管理站領(lǐng)導(dǎo)班子2015工作總結(jié)2015年東寧市農(nóng)村公路管理站領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府和市交通運輸黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督下，在省、市各級公路管理部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，按照打造“平安交通”，創(chuàng)建“文明公路”，構(gòu)建“和諧社會”的總目標(biāo)和實現(xiàn)“三優(yōu)”（優(yōu)良基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)、優(yōu)美運輸環(huán)境）。加強“三個服務(wù)”，即：更好地為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局服務(wù)，更好地為社會主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，更好地為人民群眾安全便捷出行服務(wù)。創(chuàng)建人民滿意的文明行業(yè)的總要求，以思想建設(shè)為重點加強隊伍建設(shè)；以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)提高公路服務(wù)質(zhì)量；以體制創(chuàng)新為保障完善農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)機制；以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)規(guī)范路政執(zhí)法管理；以文明創(chuàng)建為抓手提高行業(yè)管理水平，確保了2015各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，下面將農(nóng)村公路管理站領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的各方面工作匯報如下：一、思想政治建設(shè)方面（一）是增強全局意識，嚴(yán)守政治紀(jì)律，確保政令暢通。今年來，我們領(lǐng)導(dǎo)班子全面貫徹執(zhí)行市委、市政府、交通運輸黨委的決策、決議。帶頭講黨性、重品行、作表率。在思想上、行動上始終和交通黨委保持一致，切實把黨員、干部群眾的思想和行動統(tǒng)一到交通黨委的重大決策部署上來，把市區(qū)農(nóng)村公路管理行 業(yè)的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子確定的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)上來，做到政令暢通、令行禁止。（二）堅持執(zhí)行民主集中制，增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力。一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。站領(lǐng)導(dǎo)班子始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調(diào)，班子“一把手”能夠充分發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度、執(zhí)行決議、維護(hù)紀(jì)律。二是團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)形成合力。領(lǐng)導(dǎo)班子始終講團(tuán)結(jié)、重友誼，大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，工作不推諉，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。三是堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的議事、決策制度。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，互相信任、互相支持，主動接受監(jiān)督。四是認(rèn)真履行黨員職責(zé)。班子成員都能夠以普通黨員的身份，積極帶頭參加組織生活會等活動，主動聽取群眾意見，開展批評與自我批評，最大限度的調(diào)動一切積極因素，凝心聚力，全力推動農(nóng)村公路健康發(fā)展。（三）加強作風(fēng)建設(shè)，提高工作質(zhì)量與效率。堅持提高辦事效率，強化執(zhí)行能力，積極推行“一線工作法”，堅決治理“慵、懶、浮、散”現(xiàn)象。一是站領(lǐng)導(dǎo)深入基層道班一線開展調(diào)研工作，人均達(dá)到90天以上，幫助道班基層解決棘手問題50件（次）。二是機關(guān)辦事效率有了明顯提高，推行了周六、周日預(yù)約服務(wù)制，落實了首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、工作失誤過錯責(zé)任追究制等制 度。三是結(jié)合公路管理行業(yè)實際，對各項管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面完善修訂，加強了機關(guān)績效管理工作。今年以來，全站干部職工未發(fā)生違反工作作風(fēng)紀(jì)律現(xiàn)象，人人遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)法，愛崗敬業(yè)，全站上下形成了團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取的良好氛圍。二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)方面（一）堅持解放思想，創(chuàng)新管理理念。在工作中，我們始終把解放思想放在首位，結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十八屆四中、五中全會，總書記系列重要講話精神，在全站范圍內(nèi)始終堅持每周一次集中學(xué)習(xí)和站領(lǐng)導(dǎo)每月不少于一次的下站點指導(dǎo)、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)制度，確保黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)全覆蓋。（二）加強作風(fēng)建設(shè)，提供堅強政治保障。一是從嚴(yán)加強作風(fēng)建設(shè)。采取“常規(guī)性檢查+突擊性暗訪”方式，加強對重點部門、窗口部門和超限檢測站點、重要崗位的監(jiān)督檢查，對群眾反映的問題推諉扯皮、敷衍塞責(zé)或不認(rèn)真解決并造成嚴(yán)重后果的，依法依規(guī)嚴(yán)肅問責(zé)。二是及時部署本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。積極組織黨員干部參加廉政教育，有序推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理。按照“整作風(fēng)、樹形象”的要求，深入開展路政執(zhí)法隊伍作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高路政執(zhí)法人員廉潔意識。三是認(rèn)真執(zhí)行中央八項規(guī)定、六條禁令、黨員干部政治紀(jì)律“十嚴(yán)禁”、作風(fēng)“十不準(zhǔn)”、交通運輸廳交通工程建設(shè)領(lǐng)域“十個嚴(yán)禁”和行業(yè)管理“五個不準(zhǔn)”以及省公路局公路路政管理“十個嚴(yán)禁”的要求，自覺抵制“享樂主義、官僚主義、形式主義和奢靡之風(fēng)”。四是自覺落實“一崗雙責(zé)