落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-21 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 》制定本公司的工作方案和布署：廣泛的宣傳，使法人承諾制度深入到班組，車間。把注重工作安排，提升到一個(gè)新的起點(diǎn)。完善公司各單位承諾制方案，責(zé)任狀和兌現(xiàn)計(jì)劃。根據(jù)承諾書的內(nèi)容，落實(shí)兌現(xiàn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和任務(wù)指標(biāo)，在廣大員工中實(shí)施兌現(xiàn)計(jì)劃。針對(duì)我公司各工種崗位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，對(duì)原有的“三項(xiàng)制度”進(jìn)行完善，使其更有法規(guī)性和實(shí)用性，既滿足于現(xiàn)場(chǎng)管理又具有約束機(jī)制。新進(jìn)廠的員工進(jìn)行了進(jìn)廠、車間和班組教育72小時(shí)。經(jīng)過考試方能進(jìn)入崗位，并完善了職工教育檔案，簽訂了勞動(dòng)合同。隱患排查工作：隱患排查是每位領(lǐng)導(dǎo)和職工日常工作中最重要的一項(xiàng)。車間主任、班組長(zhǎng)和專兼職安全員，深入到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，建立了隱患排查，登記和銷號(hào)等項(xiàng)制度，并每月上報(bào)區(qū)安監(jiān)局。公司加強(qiáng)對(duì)“兩個(gè)重點(diǎn)一個(gè)重大”及關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管。公司領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)其進(jìn)行檢查，安委會(huì)每月組織各部門，對(duì)全公司進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改措施，落實(shí)責(zé)任人，下達(dá)整改令，指定整改期限。對(duì)事故的可能性，突發(fā)性，制定的綜合和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并完成備案，又與臨單位簽訂了應(yīng)急救護(hù)協(xié)議。職業(yè)病的防治工作：公司建立了職業(yè)衛(wèi)生管理制度，成立了管理小組。每年定期對(duì)職工進(jìn)行體檢，特別是對(duì)剛?cè)霃S的新工人。首先要經(jīng)過體檢和教育培訓(xùn)后方能上崗。改善工作環(huán)境，降低粉塵和噪音的危害，保障員工的身體健康。公司堅(jiān)持落實(shí)每日早調(diào)會(huì)制度，將安全工作與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作同安排同部署，車間每周召開安全會(huì)議，班組每日開班前安全工作會(huì)，并做好會(huì)議和交接班記錄?，F(xiàn)在正是承諾制度的進(jìn)一步深化兌現(xiàn)階段，我們公司一定按照省市縣各級(jí)安監(jiān)部門的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步的落實(shí)和深化，向兄弟單位學(xué)習(xí)好的方法和措施，向上級(jí)安監(jiān)部門多請(qǐng)示，向有關(guān)文件相對(duì)照進(jìn)一步做好我公司的承諾兌現(xiàn)工作。使公司健康有序的發(fā)展。第四篇：強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)目的：為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)控制在市政府下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。一、提高認(rèn)識(shí)，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)1．充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要性。強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是安全生產(chǎn)法規(guī)賦予企業(yè)保障安全生產(chǎn)的法定義務(wù)，是遏制重特大安全事故發(fā)生的有效途徑，是各級(jí)政府和有關(guān)部門履行安全監(jiān)管主體職責(zé)的客觀要求。各企業(yè)要把強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的工作作為一項(xiàng)極其重要的任務(wù)來抓緊抓好。2．指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。3．工作目標(biāo)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作明顯改善，初步建立起企業(yè)安全生產(chǎn)分類監(jiān)管制度，重特大安全事故得到有效的遏制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任基本到位和達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)建立健全以“第一責(zé)任人”為中樞的安全責(zé)任體系，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，企業(yè)安全生產(chǎn)工作要確保做到“五同時(shí)”。企業(yè)安全生產(chǎn)工作的“五同時(shí)”：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員。高危行業(yè)的各類企業(yè)從業(yè)人員超過三十人的，必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按照不低于從業(yè)人員百分之二的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員（安全主任）；其他行業(yè)的各類企業(yè)從業(yè)人員超過三百人的，必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按照千分之五的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員（安全主任）；從業(yè)人員不超過三百人的，應(yīng)當(dāng)配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員（安全主任）。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括：（*安全生產(chǎn)責(zé)任制度）1）安全生產(chǎn)會(huì)議制度； 2）安全教育培訓(xùn)和持證上崗制度； 3）安全檢查制度；4）危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度； 5）重大危險(xiǎn)源和事故隱患報(bào)告登記制度；6）防火和臨時(shí)動(dòng)火審批制度；7）“三同時(shí)”管理制度；8）特種設(shè)備安全管理制度；9）特種作業(yè)人員安全管理制度。10）勞動(dòng)保護(hù)用品配備和職業(yè)衛(wèi)生管理制度；11）女職工和未成年工保護(hù)制度；12）對(duì)發(fā)包項(xiàng)目和出租項(xiàng)目的安全管理制度；13）臨時(shí)供電線路安全管理制度；14）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度；15）生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度；16）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等基本制度。及時(shí)修訂、完善安全操作規(guī)程。在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，帖放安全操作規(guī)程和設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。嚴(yán)格分解和落實(shí)崗位安全責(zé)任。逐步推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人安全生產(chǎn)工作績(jī)效量化考核。推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。三、依法加大安全生產(chǎn)投入，完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保障制度企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入項(xiàng)目
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