【文章內(nèi)容簡介】 完整率96%，管理率83%。健康教育我中心繼續(xù)深化健康教育工作，切實(shí)將轄區(qū)的健康教育工作納入本中心的目標(biāo)管理，調(diào)整完善健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備健康教育專職人員,制定健康教育工作計(jì)劃及各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。2011年，我中心累計(jì)開展公眾健康講座、衛(wèi)生咨詢、義診活動(dòng)12次，發(fā)放宣傳資料、健教處方25900余份（其中，發(fā)放《給居民的一封信》2萬余份），院內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄2欄，定期更新宣傳欄7版，在接種門診大廳和各門診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時(shí)間播放健康教育音像資料和不間斷LED電子顯示屏顯示有關(guān)慢性病防治知識(shí)，讓社區(qū)居民、患者進(jìn)一步掌握健康保健知識(shí)，更重要的是使公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)家喻戶曉。傳染病報(bào)告和處理2011年，我中心及時(shí)上報(bào)傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報(bào)告及時(shí)和準(zhǔn)確率均達(dá)100%；開展以霍亂防治為主的腸道病管理和監(jiān)測工作，同時(shí)還開展對(duì)腸道傳染病外環(huán)境的監(jiān)測；積極配合縣疾控中心對(duì)社會(huì)影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作，及時(shí)做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件登記、報(bào)告、監(jiān)測和處置。慢性病管理2011年，我中心采購了10000份血糖測試紙發(fā)放到社區(qū)醫(yī)生手中，定期免費(fèi)為慢性病患者體檢及隨訪服務(wù)，在確保質(zhì)量的情況下全方面的展開慢性病的防治工作，對(duì)情況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進(jìn)行規(guī)范治療和系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。針對(duì)社區(qū)內(nèi)病人的個(gè)人情況制定有效的治療方案，在保證控制病情，緩解患者癥狀的情況下，降低并發(fā)癥和死亡率，提高患者生活質(zhì)量，完善慢性病管理制度，做好社區(qū)醫(yī)院慢性病第一線的角色。重性精神疾病管理在縣精神病的技術(shù)指導(dǎo)下, 我中心對(duì)覆蓋的13個(gè)社區(qū)2個(gè)行政村的257例精神病患者進(jìn)行登記管理和隨訪服務(wù)，實(shí)際建檔257例。對(duì)在家居住的精神病患者提供精神衛(wèi)生服務(wù)，防止復(fù)發(fā)；對(duì)恢復(fù)期的重癥精神疾病患者康復(fù)指導(dǎo)，實(shí)施康復(fù)訓(xùn)練；同時(shí)協(xié)助開展居民心理健康輔導(dǎo)工作，配合做好高危人群心理健康指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)的精神疾病患者的普查、監(jiān)護(hù)工作。預(yù)防接種為了確保防疫工作質(zhì)量，我中心在接種前對(duì)疫苗進(jìn)行清理核查，均保證在適宜的溫度下運(yùn)轉(zhuǎn)，確保疫苗的效價(jià)，認(rèn)真堅(jiān)持了兒童計(jì)劃免疫的冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)工作，我轄區(qū)內(nèi)06歲兒童數(shù)4120人，2011年，建立接種證人數(shù)628人，疫苗接種率92%，%，%。；另外，我中心對(duì)接種人員嚴(yán)格按照預(yù)防接種操作規(guī)程和培訓(xùn)要求，開展了接種前預(yù)檢，實(shí)施安全注射，接種后留觀30分鐘，認(rèn)真觀察兒童接種后的反應(yīng)。根據(jù)上級(jí)要求，2011年12月份，我中心成立《脊灰疫苗麻風(fēng)疫苗強(qiáng)化免疫/查漏補(bǔ)種活動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急處置搶救小組》，對(duì)轄區(qū)內(nèi)2200例04歲兒童進(jìn)行脊灰疫苗麻風(fēng)疫苗強(qiáng)化免疫及查漏補(bǔ)種。責(zé)任到人，做到了環(huán)環(huán)有人抓、步步有人盯、層層有落實(shí)，保證了工作的順利實(shí)施。兒童保健2011年，我轄區(qū)內(nèi)活產(chǎn)數(shù)521人，訪視新生兒數(shù)491例，新生兒訪視率94%，隨訪06歲兒童數(shù)3830例，06歲兒童訪視率92%。其中13歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)1450例，已管理人數(shù)1238例，系統(tǒng)管理率85%；46歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)2364例，已管理人數(shù)2050例，系統(tǒng)管理率87%；高危體弱兒17例，（對(duì)轄區(qū)內(nèi)17所幼兒園36歲2671個(gè)兒童進(jìn)行體檢，）并對(duì)采集的兒童信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保各項(xiàng)兒童保健工作順利有序進(jìn)行。孕產(chǎn)婦保健2011，我中心為轄區(qū)內(nèi)新增孕產(chǎn)婦494人進(jìn)行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視，隨訪率94%。2012年第一季度，我中心為轄區(qū)孕婦92人建冊(cè)，建冊(cè)率達(dá)到86%，第一季度，我中心應(yīng)管理孕產(chǎn)婦人數(shù)381人，已隨訪人數(shù)325人，訪視率85%。另外，我中心認(rèn)真做好葉酸宣傳和發(fā)放工作，葉酸發(fā)放400例，指導(dǎo)她們母乳喂養(yǎng)和產(chǎn)褥期保健，積極完成婦幼保健工作各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)積極認(rèn)真的配合縣監(jiān)督所對(duì)本轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的檢查、督導(dǎo)、評(píng)估、辦證，2011年，協(xié)助辦理食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證83人。七、醫(yī)療財(cái)政管理基本醫(yī)療管理，其中住院60人次，門診4026例，，B超收入7730元，放射收入15580元，心電圖收入400元，化驗(yàn)收入3525元，病床使用率70%。新農(nóng)合管理本中心積極宣傳新農(nóng)合政策，努力做到即時(shí)結(jié)算，設(shè)立新農(nóng)合公示欄，及時(shí)通知縣管理中心的有關(guān)規(guī)定。經(jīng)統(tǒng)計(jì)2011年，本中心為農(nóng)民辦理醫(yī)療補(bǔ)助183例，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面上傳醫(yī)療服務(wù)信息，做到0投訴率?？偸杖肱c總支出2011年。八、醫(yī)療設(shè)備投入由衛(wèi)生局組織統(tǒng)一招標(biāo)完善輔助科室及手術(shù)室設(shè)備，有400毫安X光機(jī)、全自動(dòng)生化儀、血球計(jì)數(shù)儀、B超診斷儀等。更好的為公共衛(wèi)生項(xiàng)目及醫(yī)療提供配套服務(wù)。九、2012年工作思路進(jìn)一步做好國家基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目，充分利用公共衛(wèi)生資源與臨床醫(yī)療有機(jī)結(jié)合。努力發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)。進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化建設(shè)。逐步建立完善中心綜合建設(shè)。十、存在問題南詔轄區(qū)人口已達(dá)到7萬人之多，其中有2個(gè)村（五一村、梅峰村）的公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，可以由鄉(xiāng)村醫(yī)生負(fù)責(zé)管理，但仍有13個(gè)社區(qū)，全部由中心人員負(fù)責(zé)管理，工作量大，專業(yè)人員少，且年齡高，中心人員處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。輔助科室人員缺乏，導(dǎo)致公共衛(wèi)生項(xiàng)目配套工作不能及時(shí)跟上。開展基礎(chǔ)醫(yī)療缺乏相應(yīng)科室的專業(yè)技術(shù)人才。請(qǐng)各位專家領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，謝謝！第三篇：績效考核工作匯報(bào)績效考核工作匯報(bào)博興縣疾病預(yù)防控制中心為科學(xué)評(píng)估疾病預(yù)防控制工作，推進(jìn)疾病預(yù)防控制工作的科學(xué)管理，不斷完善、提高疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作效能和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)疾病預(yù)防控制工作全面健康有序的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)部門績效考核指標(biāo)的內(nèi)容和要求，結(jié)合我中心的實(shí)際，自2010年11月26號(hào)始對(duì)我中心 2002009 的各項(xiàng)工作進(jìn)行績效考核評(píng)估，現(xiàn)將績效考核評(píng)估工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確責(zé)任分工開展績效考核評(píng)估，是科學(xué)評(píng)估疾病預(yù)防控制工作落實(shí)程度，改進(jìn)和提高疾控機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與水平，強(qiáng)化和履行基本公共衛(wèi)生職責(zé)的重要手段。為切實(shí)保證績效考核質(zhì)量和效率，我們多次召開專題會(huì)議，研究布置績效考核工作，要求班子成員和各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)績效考核的重要性和必要性。為加強(qiáng)對(duì)績效考核工作的組織管理，制定并下發(fā)《績效考核工作實(shí)施方案》；成立以主任為組長，副主任為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室，負(fù)責(zé)績效考核日常業(yè)務(wù)工作。按各科室的職能職責(zé)分工，各科室獨(dú)立完成各自負(fù)責(zé)的指標(biāo)，并將衛(wèi)生部印發(fā)的《疾病預(yù)防控制工作績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》中的每一項(xiàng)指標(biāo)逐一分解，落實(shí)責(zé)任，明確科長為第一責(zé)任人，要求各科室至少確定一名年輕骨干負(fù)責(zé)具體工作，力求全員參與。共抽調(diào)9名年輕業(yè)務(wù)技術(shù)骨干負(fù)責(zé)績效考核，并把考核指標(biāo)逐一分解落實(shí)到每個(gè)成員，并負(fù)責(zé)今后每年的績效考核，形成長效的績效考核工作機(jī)制。二、全員參與，強(qiáng)化培訓(xùn)10月26號(hào)召開全體職工大會(huì)，傳達(dá)省市疾病預(yù)防控制績效考核工作會(huì)議精神和績效考核的重要意義，對(duì)績效考核工作進(jìn)行全面動(dòng)員，提出明確要求,使全體工作人員對(duì)績效考核工作的重要性有更加深刻的認(rèn)識(shí)。11月10日，召開會(huì)議，就加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、加快工作進(jìn)度等問題進(jìn)行專題研究，確?？冃Э己斯ぷ黜樌瓿?。12月15日，召開績效考核專題調(diào)度會(huì)，各科室匯報(bào)績效考核進(jìn)度，針對(duì)存在問題分析原因，加快進(jìn)度，加大措施。我們十分重視培訓(xùn)工作，首先對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，9月9日12日，在市CDC的組織帶領(lǐng)下，參加了全省第二期技術(shù)骨干培訓(xùn)班。9月14日，參加全市績效考核技術(shù)骨干培訓(xùn)班。11月26日，績效辦全體人員到市疾控中心參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解市績效考核工作準(zhǔn)備情況，并現(xiàn)場觀摩市績效考核工作檔案。參加人員有業(yè)務(wù)副主任、各科室主任、業(yè)務(wù)骨干。其次重視全員培訓(xùn)，將績效考核操作手冊(cè)下發(fā)給全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)市CDC的培訓(xùn)材料多次組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論指標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行科室之間的探討與交流學(xué)習(xí)。切實(shí)做到全員參與，突出重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，確保考核工作順利進(jìn)行。三、構(gòu)建和完善管理機(jī)制我們積極探索，把握績效考核的內(nèi)涵，以推行績效考核為契機(jī)，合理設(shè)置績效管理流程，