【文章內容簡介】 最需求的人才是哪類人才?”企業(yè)家說:“采購人才，我既想價廉物美，又要不付貨款，就是說，空手套白狼。”我認為這是一種個體商人的所為，一次性的買賣行為，不能長久，也是不道德的。建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)，必須要有戰(zhàn)略的目光來看問題和解決問題。每個企業(yè)都會維護自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰(zhàn)略的同盟，實施供應鏈合作關系。如此就能實現(xiàn)適時適量地保證供應，保證原材料的質量，做到費用最施以后的企業(yè)競爭不再是單打獨斗，而是供應鏈的競爭。對于商業(yè)供應商(輔助材料的供應商)，則可以采用先廠家、次本地區(qū)的第一批發(fā)商(即代理商)的原則。實行選取供應商、組織進貨、實施進貨管理原則。以前所說的貨比三家，本人認為可操作性不強，也可以說有點變味，因為比來比去都是在本地區(qū)的第二、第三批發(fā)商之間進行。誠然，天下是沒有免費的午餐，中間商不賺錢是不可能的，所以本人認為可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中間商，盡量地采用網(wǎng)上采購和供應鏈采購。其次費用最省，是采購過程中始終貫徹的宗旨。即采購費用、生產費用最低，經濟效益最佳。例如，同樣型號的電動機，甲廠家的報價是每臺八千元，使用壽命為一年半，乙廠家的報價為六千元，使用壽命為一年。如果按傳統(tǒng)的采購方法來進行采購定貨，一定是要乙廠家的電動機，因為它的單價低于甲廠家的每臺二千元。但是按照費用最省的原則來定貨，那就是甲廠家的了?，F(xiàn)在我們以三年期來算一下，在三年之中，企業(yè)需要甲廠家的電機兩臺，而要完成這一任務需要乙廠家的電機三臺，如是我們直接付出的成本分別為:甲廠家為8000X2=16000元。乙廠家為6000X3司18000元。則乙廠家比甲廠家高出2000元，因而現(xiàn)今的采購已不是拿出錢來就買東西的單純買賣，而應該是經濟學、會計成本學和工程技術的有機集合體。為什么著名的企業(yè)——海爾集團的采購部里有70的業(yè)務員都是工程師和經濟師。由此可見采購成本的降低，人的因素是最一要素。倉庫管理實行ABC的管理方法，即對A類物資要重點控制，實行定期法訂貨方式，隨時檢查庫存，盡量做到低庫存或零庫存。對B類和C類物資，實行定量法訂貨方式，半年檢查一下庫存，在保證正常生產的條件下，盡量地做到低庫存。在時機成熟的條件下，實施及時采購訂貨戰(zhàn)略(Justtime)，即在需求的時候，把所需求的產品、所需求的數(shù)量、所需求的質量送到所需求的生產部門，從而既適時適量地保證了供應，又實現(xiàn)了零庫存。因而控制了庫存就等于控制了資金的無效占用，使企業(yè)的流動資金相應地增多，提高了資金的運作頻率。把人的因素放到一切因素之首，沒有規(guī)矩何能成方圓，因此對他們實施采購管理控制原則、采購管理控制的目標和采購的基本工作，具體的步驟是。(1)加強和提高采購人員和庫管人員的業(yè)務水平素質。(2)建立相應的規(guī)章制度，設立獎懲激勵機制。(3)提高采購和倉庫管理人員的思想道德水平和職業(yè)道德水平。(4)實施采購匯報請示制度。(5)實施采購評估制度。(6)實施采購資金使用制度。由此，既可以激勵他們上爭，好好地學習業(yè)務知識，從而做到“想干活、會干活、干好活”，又可以防止不正當?shù)男袨?。有一次，一個患者問名醫(yī)華陀:“你三兄弟誰的醫(yī)術最高明?”華陀答曰:“我的醫(yī)術在三兄弟之中是最差的，因為老大能使人不生病，老二能在人生輕病的時候治愈，而我呢，是在患者垂危的時候才能治愈?！币蚨鳛橐幻芾碚邅碚f，就應該要有華陀的大哥那種對下屬員工有一種防患于未然的技能，一個好的領導不過是會用人，一個成功的企業(yè)家，不過是具有超強的意識，敏銳的市場眼光和駕御資本的能力。總之，我們是服務部門，就要立足于本職工作，要以一流的服務、一流的質量、一流的熱忱面對我們的生產部門。競聘人基本情況；專業(yè)技術職稱：電器助理工程師競聘崗位：經營部（供應經理）如果競聘成功，我將做好以下工作：用較短的時間，熟悉情況，整合供應資源。主要搞好人員設置。著力控制好采購成本，把好備品、備件質量關，這生產提供條件。加強采購、庫房服務意識，提高信息反饋速度。對庫存合理分類，保證常用備品、備件的庫存量。建立企業(yè)的物資供應鏈。這主要以國水公司為主來做，真正實現(xiàn)物流、信息流、獎金流的共享，實現(xiàn)無縫供應鏈?！督洜I部供應經理競聘演講辭》，歡迎閱讀經營部供應經理競聘演講辭。第四篇：經營部供應經理競聘演講辭（小編推薦）經營部供應經理競聘演講辭文章標題：經營部供應經理競聘演講辭物資部門的管理，從以下幾個萬面著手： 首