競聘分公司經(jīng)理演講辭定稿(編輯修改稿)
2024-10-28 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全工作職責，確保安全管理不失控。堅持項目部管理人員現(xiàn)場巡回檢查制度，高度重視現(xiàn)場的安全狀況，建立危險源辨識與事故防范的工作機制，從嚴從細抓好安全工作，確保項目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三是突出抓好工程質(zhì)量。嚴格按照三位一體的要求抓好質(zhì)量標準化建設，按照以點帶面，整體提高的原則，重點強化，培育亮點；同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用，組建項目質(zhì)量攻關小組，深入推行層次化管理；形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯(lián)動的質(zhì)保體系。四是狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作。要根據(jù)內(nèi)部市場化的總體要求，按照公司下達的材料成本控制指標，結合項目的實際情況，采用倒算法將材料成本控制指標分解落實到各專業(yè)班組及崗位，采取對口管理，材料超耗費用以收入抵補的辦法，贏余時可作為獎勵發(fā)放，這樣使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓員工明確材料管理的好壞，促進項目由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變。五是加強工程結算管理。項目要取得全面勝利，必須搞好結算；要實施經(jīng)營結算工作的激勵機制，進一步調(diào)動經(jīng)營管理人員和工程技術人員的積極性，把握好資料整理關、交工驗收關、變更簽證關、工程結算關四個關口；確保施工項目的顆粒歸倉。如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年在湘鋼積累下來的管理資源和經(jīng)驗，努力實現(xiàn)下一步湘鋼工程的開拓與結算管理目標；如果不成功，我將一如既往的踏實工作。謝謝大家！第三篇：經(jīng)營部經(jīng)理競聘演講辭尊敬的各位領導、各位評委：大家好！競爭上崗是一面鏡子，能夠展示自己的優(yōu)勢，照出自己的不足；競爭上崗是一道門檻，能夠明確前行的目標，激發(fā)進取的活力?；谶@樣的認識，我今天毅然地站在了這次競選的演講臺上，競爭經(jīng)營部經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。站在大家面前的我，穩(wěn)重而不死板、激情而不張揚、謙和而不懦弱、正直而不固執(zhí)。今天參加經(jīng)營部經(jīng)理的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是有吃苦耐勞、無私奉獻的精神。從01年參加工作至今，我相繼干過通信工、副工長、工長、主管、經(jīng)營部經(jīng)理等職務，不管干什么，我都自覺做到愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，吃苦在前，樂于奉獻，努力把工作做好。二是有虛心好學、開拓進取的意識。我在不同的崗位上，都能做到謙虛好學，不恥下問，特別是近幾年來，由于工作的需要，我很快熟悉掌握了相關的業(yè)務管理知識及有關政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，具備了勝任本職工作所必需的業(yè)務知識和政策水平。同時我樂于接受新事物，對工作始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。三是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道，在日常生活和工作中，注意加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己。四是有堅持原則、求真務實的工作作風。從事過技術工作的同事們都知道，技術工作來不得半點虛假，一就是一，在從事網(wǎng)運工作的幾年里，培養(yǎng)了我堅持原則、求真務實的工作作風，養(yǎng)成了遇事不含糊的工作習慣，不管做什么事，都認真努力把它做好，做到：盡人事，知天命。通過這次競聘，如能繼續(xù)擔任經(jīng)營部經(jīng)理，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。經(jīng)營部是公司市場經(jīng)營發(fā)展的橋頭堡，肩負著營維服管四大職責，其中核心是服務,基礎是管理。前期主持駐南經(jīng)營部工作的一年多來，在公司的大力幫助和支持下
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