【文章內(nèi)容簡介】 價值的重視和研究，是財務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。1958年至1961年米勒(Miller)和莫迪利亞尼(Modigliani)經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的MM定理，這為現(xiàn)代財務(wù)理論奠定了基礎(chǔ)。二戰(zhàn)以后，科學技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國際市場迅速擴大，跨國公司日益增多，金融市場日益繁榮，投資風險顯著增加，財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)移到投資問題上。1964年和1965年，美國著名財務(wù)管理專家夏普((William )和林特納()在馬考維茲的提出了“資本資產(chǎn)定價模型(Capital Assets Pricing Model，簡稱CAPM)”，這一理論的出現(xiàn)標志著財務(wù)管理理論的又一飛躍發(fā)展。70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。財務(wù)管理發(fā)展成為重要的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位。1972年，法瑪(Fama}和米勒(Miller)出版了《財務(wù)管理》一書，這部集西方財務(wù)管理理論之大成的著作，標志著西方財務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。80年代后，企業(yè)財務(wù)管理進入深化發(fā)展的新階段，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。隨著21世紀經(jīng)濟全球化時代的到來，國際財務(wù)管理將更加得到重視和發(fā)展。公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務(wù)管理”。建國初期，為適應全國國民經(jīng)濟計劃化的要求，在我國形成了企業(yè)定額流動資金和非定額流動資金的理論和實踐。這一時期企業(yè)財務(wù)是社會主義國家財政銀行體系的基礎(chǔ)，是我國財務(wù)理論建設(shè)和實踐影響最大的中心內(nèi)容。我國企業(yè)財務(wù)管理的主體實際上是國家政府。重要財務(wù)指標由政府有關(guān)部門制訂并規(guī)定標準，財務(wù)計劃在國家的宏觀指導下編制，或由國家有關(guān)部門直接編制并予以下達，某些財務(wù)管理方法的取舍也由政府有關(guān)部門來決定，資金的核定、籌集、運用與分配均由國家財政部門在有關(guān)財務(wù)和會計制度中予以規(guī)定。這種做法嚴重歪曲了財務(wù)管理對于企業(yè)的重要作用，壓制了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。從20世紀60年代到70年代末，我國的財務(wù)理論基本上處于停滯和體克狀態(tài)，財務(wù)管理工作也形同虛設(shè)，機構(gòu)被撤消，人員被解散，基本上沒有開展工作。20世紀80年代開始，隨著“會計管理活動論”的提出，在理論上引發(fā)了至今還無定論的“大會計觀”、“大財務(wù)觀”問題的爭論，對財務(wù)和會計的關(guān)系問題進行了研究。到了90年代，以1993年頒布、實施“兩則兩制”為起點和契機，我國財務(wù)理論研究的視野、方法、內(nèi)容呈現(xiàn)出明顯的“多元化”特征，財務(wù)、會計理論研究空前活躍。隨著知識經(jīng)濟的到來，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，我國的財務(wù)管理活動也逐漸與國際接軌，適應時代發(fā)展需要?？v觀西方財務(wù)管理理論發(fā)展歷程，可以看出，不同時期對財務(wù)管理的要求不 同，西方學者從理論和實踐兩方面對財務(wù)管理進行了研究，有效的將理論與實際相結(jié)合，構(gòu)建合理的財務(wù)管理體系。改革開放后，中央不斷深化對經(jīng)濟體制的改革，我國從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌到市場經(jīng)濟體制中來，但計劃經(jīng)濟在企業(yè)的市場行為中仍存在一定影響，二元經(jīng)濟造成的摩擦還經(jīng)常發(fā)生?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使公司還需繼續(xù)探索，企業(yè)成為真正的市場主體，自主地進行籌資多元化和投資多元化，完全擺脫舊的管理模式；從金融證券市場來看，經(jīng)過幾年來的苦心經(jīng)營，達到了一定規(guī)模，但由于市場規(guī)范還需進一步完善，投機違規(guī)現(xiàn)象干擾了股票市場運行，股市大漲大落時有發(fā)生。從整體上看，投機重于投資，股價還不能完全體現(xiàn)上市公司的市場價值?？傊?，隨著市場經(jīng)濟體制在我國的建立和完善，企業(yè)作為市場的主體有了相當自主的理財權(quán)，這就迫切需要構(gòu)造新的財務(wù)管理模式，以適應我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。國內(nèi)有相關(guān)人員對此進行了相關(guān)研究，楊金結(jié)（2009）認為，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新對財務(wù)管理提出了新的任務(wù)和要求：在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進程中必須強化財務(wù)管理，明確財務(wù)管理目標，全面實施財務(wù)預算管理；建立控制標準，加強成本管理；樹立以人為本的理財觀念；強化風險管理，以期達到現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標——“企業(yè)價值最大化”。王曉東（2004）認為，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下管理的重要組成部分,企業(yè)價值最大化是財務(wù)管理的目標。財務(wù)管理與會計不同,資金流程已從“國家—企業(yè)—國家”變成了“市場—企業(yè)—市場”,其工作發(fā)生了根本變化。知識經(jīng)濟及網(wǎng)絡(luò)影響著現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理。陳繼紅（2007）認為，在現(xiàn)代企業(yè)制度下,財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)適應市場發(fā)展的迫切需要,也是現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展壯大的迫切要求,優(yōu)勝劣汰機制需要真實可靠的財務(wù)管理。有效地做好企業(yè)的財務(wù)管理工作,迫切需要采取一些措施,如提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)、增強資本運營理念、加強資金集中管理并建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)以及加強對財務(wù)的監(jiān)管,從而適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,促進企業(yè)的資金安全和有效利用,增強企業(yè)的生存和發(fā)展能力。要使我國企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理 的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機制，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責任。要按市場經(jīng)濟的要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財務(wù)管理人員的激勵機制，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平。3現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析長久以來，企業(yè)的財務(wù)與會計并未分離，在企業(yè)部門設(shè)置上有較大重合的部分。財務(wù)部門的主要職責是進行會計核算和會計監(jiān)督，其工作重點始終圍繞基本的財務(wù)，并未過多從資金的營運管理等問題上進行分析。進而導致了事前控制和事前預測的失靈，財務(wù)管理的地位被弱化。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，改革開放的不斷深入，市場環(huán)境更加復雜，現(xiàn)代企業(yè)面臨著新的挑。企業(yè)制定了適應其發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，將財務(wù)與會計的職能進行了分離，將企業(yè)財務(wù)管理人員作為管理層面，為企業(yè)及時做出正確決策奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)以下特點：一是財務(wù)涉及方面廣泛，財務(wù)管理目標逐步多元化發(fā)展；二是財務(wù)管理模式更加規(guī)范化，信息化，網(wǎng)絡(luò)化；三是在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理至關(guān)重要；四是面對復雜多變的國際、國內(nèi)市場環(huán)境，須對企業(yè)的風險管理格外關(guān)注。4現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的主要問題企業(yè)的財務(wù)體制與企業(yè)制度是密切相關(guān)的。中國傳統(tǒng)的企業(yè)制度，實質(zhì)上是一種高度集權(quán)體制下以行政管制為主的企業(yè)制度。從而造成了與之相應的高度集權(quán)的財務(wù)管理模式。隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的弊端日益明顯。但是我國現(xiàn)在正處于改革深化階段，部分企業(yè)的傳統(tǒng)觀念還是無法徹底轉(zhuǎn)變，導致在現(xiàn)代企業(yè)制度下相應的財務(wù)管理體系尚未完善發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)將面臨更多的風險。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它改變了原有傳統(tǒng)資源配置結(jié)構(gòu)。社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求日益提高。但我國目前的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理狀況遠不能達到預期標準，與發(fā)達國家也有一定差距?，F(xiàn)有的財務(wù)管 理理論與內(nèi)容等已不適應當前的發(fā)展。其次，企業(yè)需要面對眾多風險，應該重視和有效防范財務(wù)風險。知識經(jīng)濟使企業(yè)面臨更多的風險。由于當今信息的傳播效率大大提高，如果企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，不利于決策者做出有效決策，不利于企業(yè)長久發(fā)展，是企業(yè)陷入危機。①現(xiàn)行企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)，不利于新制度下財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)有理財?shù)淖灾鳈?quán)，財務(wù)管理機構(gòu)是企業(yè)的一個職能部門，它可以協(xié)助經(jīng)營者做出最佳經(jīng)營決策。雖然在一些企業(yè)中經(jīng)營權(quán)超過了所有權(quán)，但是財務(wù)管理的核心地位和財務(wù)的主體作用仍未能正常發(fā)揮。企業(yè)的財務(wù)部門在企業(yè)組織機構(gòu)中獨立成為一個部門，充分發(fā)揮其作用，改變其附屬地位。②目前企業(yè)中的財務(wù)人員素質(zhì)較低，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。現(xiàn)代企業(yè)制度下管理的核心和導向應是財務(wù)管理，對財務(wù)管理人員的要求也隨之提高。不僅要求其具有現(xiàn)代財務(wù)理念，還要具備現(xiàn)代理財技能。但目前在全國范圍內(nèi)這樣的高素質(zhì)人才并不多?？梢?，財務(wù)管理的預測、決策、計劃、控制與分析的工作尚待解決?，F(xiàn)代企業(yè)中需要的是高素質(zhì)、具有綜合能力的財會人員。③財務(wù)控制力度不足對企業(yè)財務(wù)管理帶來的問題。由于企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)控制機制，致使企業(yè)會計信息質(zhì)量的真實性、企業(yè)資產(chǎn)的完整性、資金支出的合理性與合法性均受到不同程度的影響。部分企業(yè)至今仍存在不相容崗位職責劃分不清、往來賬目管理混亂、賬實不符、資金支出審批隨意性大等問題，為企業(yè)發(fā)展埋下了風險隱患。5現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的對策新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立更要求企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心?，F(xiàn)代企業(yè)制度下要求企業(yè)必須重視和加強內(nèi)部管理上，要以財務(wù)管理為核心，以經(jīng)濟效益為中心，促進整個企業(yè)的全面科學管理和持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國家經(jīng)濟運行狀況和企業(yè)發(fā)展情況，制定適合與本企業(yè)的財務(wù)管理體系，確定財務(wù)戰(zhàn)略。對財務(wù)活動 的發(fā)展目標、方向和策略從整體上做出的準確而科學的概括和定位?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)必須以市場為導向，效益為中心，財務(wù)管理為重點并貫穿于企業(yè)管理的始終，才能實現(xiàn)企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。必須樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理中心的新觀念。努力轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認識知識資本并能運用知識資本。加強培訓、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊。以人為本是科學發(fā)展觀的核心,隨著科學發(fā)展觀的不斷深人和實踐,企業(yè)須重視人才,注重人才在企業(yè)發(fā)展與管理中的作用是十分必要的。企業(yè)發(fā)展的根本就是人才,企業(yè)通過不斷引進人才,才能夠充分調(diào)動企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性與積極性。而這些對于促進企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)則具有十分明顯的促進作用。適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)