開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的體會(編輯修改稿)
2024-10-21 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每天檢查各班工作落實情況，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患，要及時糾正，并予分析，有針對性地提出有效、可行的防范措施等等。加強護患溝通，履行告知義務(wù)，可以減少護理糾紛的發(fā)生。定期進行階段總結(jié)，包括取得的成果和存在的問題，培養(yǎng)集體榮譽感，對做得好的護士表揚和鼓勵，調(diào)動護士的積極性，同時聽取意見和建議，邊整改邊提高。在工作中對護士給予人性化關(guān)懷，了解個人的感受，對提出的合理要求盡量滿足[2]。4有力的支持保障系統(tǒng)是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)的基礎(chǔ)硬件保障系統(tǒng)包括科內(nèi)配備必要的基礎(chǔ)護理設(shè)施；軟件保障系統(tǒng)包括護士的?？浦R內(nèi)涵和院領(lǐng)導及各職能部門的支持度。自“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動倡導以來，醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導給予了全力的支持。我們經(jīng)過幾個月的努力，病房變得整齊衛(wèi)生，一級護理和危重患者的生活護理做得很到位，呼叫鈴減少了，病人的意見少了，表揚信多了，陪住率下降了，醫(yī)療糾紛少了，患者的滿意度提高了。護理質(zhì)量得到了提高，也提高了科室的社會效益。通過全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，夯實了基礎(chǔ)護理，創(chuàng)新了?？谱o理內(nèi)涵，最終達到病人滿意，員工滿意，領(lǐng)導滿意的“三滿意”是我們護理工作的目標。第三篇：優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)體會優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程工作匯報床品床幔床頭柜床墊護理車臨床服務(wù)部陪護證5 月26 日國家衛(wèi)生部副部長馬曉偉對我院示范病區(qū)工作高度評價和肯定！總結(jié)改進回歸本位成效成效國家衛(wèi)生部副部長馬曉偉講“從減少陪護到家屬放心的離開！”總結(jié)改進回歸本位國家衛(wèi)生部副部長馬曉偉講“護士長辛苦了，示范病區(qū)的護士們更辛苦！”總結(jié)改進回歸本位成效成效河南省護理專家騰嫣檢查我院示范病區(qū)，家屬對護理工作十分認可，感動的熱淚盈眶！總結(jié)改進回歸本位病人感受一位87 歲高齡的病人說：“我從未享受過這般待遇，連我自己的女兒都沒有做到，但是你們讓我享受到了，感謝白衣天使，你們太可愛了?！弊o士做基礎(chǔ)護理時動作輕柔、嫻熟，微笑向病人講解用藥注意事項，病人感慨的說：“現(xiàn)在住院和以前徹底不一樣了，病人和護士就像一家人”?？偨Y(jié)改進回歸本位成效總結(jié)改進回歸本位成效泌尿外科醫(yī)生孫建濤博士心內(nèi)科主任張守彥博士總結(jié)改進回歸本位成效總結(jié)改進回歸本位患者滿意護士滿意醫(yī)生滿意領(lǐng)導滿意社會滿意政府滿意經(jīng)驗總結(jié)改進回歸本位營造醫(yī)院良好氛圍推行護理大包干周密計劃具體實施周密計劃具體實施推行護理大包干周密計劃具體實施護士分層不分等護士分層不分等周密計劃具體實施APN 排班模式A班(A1A2)：護士56名，負責各組治療護理工作（7：30――16：30）P 班(早晚班)：護士34名，落實晨晚間基礎(chǔ)護理（6：30――9：30）（16：00――21：00）N 班（夜班）：護士2名，其中高年資護士1名，確保夜間護理質(zhì)量和患者安全（17 ：30――8 ：0 0）周密計劃具體實施APN 排班模式周密計劃具體實施合理分配生活護理項目晨晚間生活護理由護士親自或協(xié)助病人進行，部分生活護理分配在其它班次、其它時間進行，有效利用護理人力資源：洗頭：按新入院評估或每周一次放在下午由責任班完成剪指（趾）甲：按新入院評估后執(zhí)行或由管床護士協(xié)助完成全身擦?。盒g(shù)后多汗病人或特殊需要時由P 班或其它班完成洗臉、洗腳、會陰擦洗等由P 班認真完成周密計劃具體實施日常生活活動能力評定表周密計劃具體實施統(tǒng)計工作量、建立績效考核基本考核方法護士績效工資= 人均工作量（月收入量+ 滿意度+ 手術(shù)例數(shù)+ 洗滌量+ 病危人數(shù)+ 護理人力）+ 工作質(zhì)量+ 動態(tài)幫忙+ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)+ 科室管理。病區(qū)績效考核根據(jù)護士個人優(yōu)質(zhì)服務(wù)、病人表揚、工作主動性、護理安全、護理書寫、理論考核、操作考核、制定獎懲細則，并嚴格督查落實，由護士長和質(zhì)控護士共同考核，項目進行檢查和登記。護士長根據(jù)每人護理質(zhì)量、病人反饋、工作主動性加減分，每月底統(tǒng)計上報護理部。周密計劃具體實施統(tǒng)計工作量、建立績效考核周密計劃具體實施統(tǒng)計工作量、建立績效考核護理部績效考核患者滿意度占50% ；護士長月評價占25% ；理論操作考核占15% ；工作質(zhì)量控制占10%。護理部每月對“優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)”工作量化考核情況上報經(jīng)濟改革辦公室。醫(yī)院傾斜獎勵醫(yī)院在各管理指標考核的基礎(chǔ)上，將20% 的管理費按一定比例提取獎勵金，護士得70% ；醫(yī)生得30%。周密計劃具體實施統(tǒng)計工作量、建立績效考核周密計劃具體實施跟蹤質(zhì)量監(jiān)督指導一、成立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)質(zhì)量管理委員會組長：業(yè)務(wù)院長擔任副組長：護理部主任擔任成員：科護士長等擔任二、護理部主任、科護士長、病區(qū)護士長組成質(zhì)量督導組結(jié)合17 項基礎(chǔ)護理項目，制定標準護理部、科護士長每天跟蹤指導護理部垂直管理，對檢查存在困難，每周上報院務(wù)會，及時協(xié)調(diào)解決。周密計劃具體實施基礎(chǔ)護理質(zhì)量檢查表周密計劃具體實施嚴格質(zhì)量控制每兩周以簡報方式通報創(chuàng)建工作進展，使全院上下形成支持和關(guān)注“試點病區(qū)”工作進展周密計劃具體實施質(zhì)量控制反饋建立監(jiān)督評價機制周密計劃具體實施服務(wù)點豐富文化專業(yè)護理美化環(huán)境從細關(guān)懷突出內(nèi)涵扎實穩(wěn)妥開展推進運行機制突出內(nèi)涵胰島素注射口訣：周一左上臂周二右上臂周三左腹部周四右腹部周五左大腿外側(cè)周六右大腿外側(cè)周日臀部注射讓我們一起關(guān)愛乳腺病人紅絲帶扎實穩(wěn)妥開展推進凝聚力突出內(nèi)涵護士自己動手制作娃娃，并將娃娃身上可以注射胰島素的部位用不同顏色的布料縫制護士制作定位注射卡扎實穩(wěn)妥開展推進從細關(guān)懷扎實穩(wěn)妥開展推進從細關(guān)懷扎實穩(wěn)妥開展推進護患聯(lián)系卡便民袋從細關(guān)懷扎實穩(wěn)妥開展推進專業(yè)護理扎實穩(wěn)妥開展推進專業(yè)護理氣墊床安全提示牌扎實穩(wěn)妥開展推進專業(yè)護理扎實穩(wěn)妥開展推進防足下垂足托專業(yè)護理扎實穩(wěn)妥開展推進防足下垂支架專業(yè)護理扎實穩(wěn)妥開展推進專業(yè)護理健康宣教園地扎實穩(wěn)妥開展推進護士親手美化環(huán)境開關(guān)貼扎實穩(wěn)妥開展推進美化環(huán)境扎實穩(wěn)妥開展推進豐富文化扎實穩(wěn)妥開展推進總結(jié)展望問題未來經(jīng)驗成效總結(jié)改進回歸本位* 洛
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