【文章內(nèi)容簡介】 成全年發(fā)展目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要在濟寧市委、市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在兗礦集團、里能分局、鄒縣電廠等大企業(yè)的關(guān)心支持下，堅定信心、迎難而上，埋頭苦干、奮力攻堅，以科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展的新成績，迎接黨的十八大勝利召開！第二篇：市委理論學(xué)習(xí)中心組讀書會發(fā)言2011805在市委理論學(xué)習(xí)中心組讀書會上的發(fā)言按照讀書會主題要求，結(jié)合到壽光等地的學(xué)習(xí)體會和年初向市委常委會承諾的事項，我們對工作中存在的問題和不足進行了認(rèn)真查擺，理清了加快發(fā)展的思路。下面，簡要匯報學(xué)習(xí)體會和下步打算。一、堅持保進度和引項目并重，加快重點項目建設(shè) 今年以來，我鎮(zhèn)已開工建設(shè)七彩莊園農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、山東米高生物科技、康大集團肉雞養(yǎng)殖等項目3個，總投資額近4億元。朗德鵝產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖、南洋食品孵化和飼料生產(chǎn)等正在洽談推進的項目6個，預(yù)計總投資8億元。下步，采取兩方面措施，進一步加快項目進度：一是凝聚多方合力。加強與投資商的溝通，及時了解項目發(fā)展規(guī)劃和困難問題，幫助謀長遠(yuǎn)、解難題。加強與市直部門的溝通，尋求多方力量，加快項目建設(shè)。二是加大推進力度。建立項目臺帳，細(xì)化、量化項目建設(shè)各階段的任務(wù)目標(biāo)，明確責(zé)任分工和時限要求。同時，堅持“建成一批、儲存一批”的思路，加大農(nóng)業(yè)招商引資力度。依托土地綜合整治和現(xiàn)有農(nóng)業(yè)項目，積極落實“兩青興高”戰(zhàn)略，通過整合閑置資源、優(yōu)化投資環(huán)境，突出招引一批帶動作用強、市場前景廣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目。二、堅持思想引導(dǎo)和服務(wù)推動并舉，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展1我鎮(zhèn)的定位是建設(shè)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地達(dá)到63處。下步，通過思想上的再動員、服務(wù)上的再提升，加快發(fā)展以冬暖式大棚為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。一是增強農(nóng)民的信心和決心。借助農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的建設(shè)契機，通過召開動員會、黨員帶動、邀請專家講座、上門入戶宣講等形式，調(diào)動群眾主動發(fā)展的積極性。加強與壽光市稻田鎮(zhèn)的交流，認(rèn)真汲取農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，提高發(fā)展速度。今年，力爭新發(fā)展蔬菜大棚5000畝。二是強化服務(wù)。通過采取“三聯(lián)”模式，解決農(nóng)民土地、資金、技術(shù)、市場等方面的困難。一聯(lián)農(nóng)戶。采取“黨員+群眾”、“能手+新手”、“富裕戶+貧困戶”等形式，聯(lián)戶建設(shè)冬暖式大棚，取長補短解決發(fā)展難題。二聯(lián)村莊。堅持“政府主導(dǎo)、村級協(xié)調(diào)、農(nóng)民主體”的原則，專業(yè)村與新發(fā)展村聯(lián)合，強村與弱村聯(lián)合，一同擴規(guī)模、闖市場。三聯(lián)部門。經(jīng)管站規(guī)范土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)業(yè)辦開展“技術(shù)下鄉(xiāng)”，信用社提供低息貸款，村級干部協(xié)調(diào)用地、完善設(shè)施、組織學(xué)習(xí)，形成齊抓共管的強大合力。三、堅持完善基礎(chǔ)和集中居住區(qū)建設(shè)同步，加快新農(nóng)村建設(shè)重點實施好“一個項目”和“一項工程”：一是實施好土地綜合整治整鎮(zhèn)推進項目?？偼顿Y5億元，建設(shè)5個農(nóng)民集中居住區(qū)，、林、水、電、路、村的綜合提升，官廳集中居住區(qū)一期工程已開工建設(shè)。下半年，我們將堅持因村制宜，因戶制宜，充分尊重群眾意見，加快規(guī)劃設(shè)計、房屋拆遷、工程建設(shè)等項目進度，爭取年內(nèi)進行官廳、秦莊子兩個集中居住區(qū)的原地翻建，使整個項目爭取3年、確保5年內(nèi)完成。土地整理工作，規(guī)劃設(shè)計已完成，并通過國土資源部審批，正在進行公開招標(biāo)，程序結(jié)束后，我們立即動工實施。二是實施好“百村生態(tài)綠化工程”。在50%的村基本達(dá)到“五化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，堅持政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、多元投入的推進措施，加快剩余村的村內(nèi)街道硬化，重點推進張家廟子、張戶、李黨、官莊等10個村的生態(tài)建設(shè)，確保完成今年15個生態(tài)村的建設(shè)目標(biāo)。認(rèn)真總結(jié)以前10處土地掛鉤項目的實施經(jīng)驗，加快溝頭村項目區(qū)的實施進度。繼續(xù)開展“人人動手、美化家園”活動，完善長效管理機制，強化路域和村莊環(huán)境綜合治理，打造人民生活美好家園。四、堅持以改善民生和群眾工作為主，加強社會管理始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點。一是堅持優(yōu)先發(fā)展教育。在投資400萬元，完成**小學(xué)、**小學(xué)等7處3700平方米校舍改造任務(wù)的基礎(chǔ)上，下半年，投資104萬元，新建**小學(xué)。二是努力提升敬老院建設(shè)水平。進一步加快***敬老院擴建工程，統(tǒng)一安裝供暖、健身和娛樂設(shè)施，改善老人的集中供養(yǎng)條件，確保全鎮(zhèn)五保老人“老人節(jié)”前全部入住。三是高度重視群眾工作。始終按照市委“三個保持、五個永不”的要求，強化鎮(zhèn)村干部的服務(wù)功能，推行結(jié)對式社會管理，黨員干部與農(nóng)民群眾結(jié)成“致富對”、“扶貧對”等，實現(xiàn)共同發(fā)展。信訪工作，推行“零距離工作法”、“聯(lián)席辦公制度”，責(zé)任干部一線服務(wù)，相關(guān)部門聯(lián)動包靠，扎實解決好各類矛盾糾紛。扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確?！鞍Т?，聯(lián)萬戶，促和諧，謀發(fā)展”活動見實效。深化農(nóng)村政策大調(diào)研活動，建立民情臺賬，記錄民情日記，變“上訪”為“下訪”，及早發(fā)現(xiàn)群眾問題，著力解決群眾困難，在落實政策、解決問題中密切干群關(guān)系。2011年8月第三篇：縣委理論學(xué)習(xí)中心組讀書會桓臺縣建筑管理局關(guān)于2012年上半年工作情況的報告今年以來，我局按照縣委、縣政府的工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，全面推進發(fā)展模式、增長方式和體制機制的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)大力實施扶優(yōu)扶強和科技強建戰(zhàn)略，全面優(yōu)化資質(zhì)、資本和市場結(jié)構(gòu)，建筑業(yè)綜合發(fā)展水平不斷提升，保持了持續(xù)、平穩(wěn)、較快發(fā)展，各項經(jīng)濟指標(biāo)同比有了較大提高。17月份我縣建筑業(yè)完成企業(yè)總產(chǎn)值184億元，同比增長15%。現(xiàn)將今年上半年的工作開展情況作如下匯報。一、不斷加大建筑業(yè)監(jiān)管力度。一是切實抓好建筑施工安全監(jiān)管工作，確保我縣建筑施工安全平穩(wěn)。上半年，安監(jiān)站共檢查工程項目82個，單體工程142個，監(jiān)管面積76萬㎡，下達(dá)隱患通知書127份，隱患條數(shù)2286條，責(zé)令停工工地12個，有效保證了縣域內(nèi)建筑施工的安全平穩(wěn)。二是確保農(nóng)民工工資發(fā)放有序進行。上半年，我局共受理建筑業(yè)民工投訴拖欠工資案15件次，涉及農(nóng)民工工資200余萬元，涉及民工100余人，目前已處理12件次，剩余存在糾紛的案件正在處理當(dāng)中。三是認(rèn)真做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)考核工作。目前我縣建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)考核工作已基本結(jié)束，通過對建筑業(yè)企業(yè)網(wǎng)上和書面資料的檢查，絕大多數(shù)企業(yè)達(dá)到了資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求?？己私Y(jié)果顯示，目前我縣共有96家建筑業(yè)企業(yè)，高資質(zhì)企業(yè)數(shù)量仍然居全省縣（市）之首。四是扎實開展專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作。今年5月份，共組織1000余名建筑企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)考試。五是我局駐外辦事處認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實做好桓臺駐外建筑企業(yè)管理工作，協(xié)助企業(yè)做好市場備案，做好企業(yè)與當(dāng)?shù)夭块T的協(xié)調(diào)工作，鞏固我縣建筑業(yè)企業(yè)在外部市場上的工程份額并努力擴大市場占有率，在企業(yè)中發(fā)揮了互通信息和橋梁紐帶作用。二、創(chuàng)優(yōu)奪杯前景喜人。今年以來，我縣建筑業(yè)企業(yè)承建、參建的大體量、標(biāo)志性項目，都在積極爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程。目前，天齊集團承建的德州市臨邑縣人民醫(yī)院工程力爭年內(nèi)創(chuàng)出“魯班獎”，計劃培育“魯班獎”5項，爭創(chuàng)“泰山杯”6項；萬鑫建設(shè)承建的棗莊市中醫(yī)院遷址新城建設(shè)項目正努力爭創(chuàng)“魯班獎”，計劃爭創(chuàng)國優(yōu)工程獎1項、“泰山杯”5項；新城建工承建的周村盛和國際家居博覽中心和青州銀通大廈工程均計劃爭創(chuàng)“魯班獎”，計劃爭創(chuàng)國優(yōu)工程獎3項、“泰山杯”5項；起鳳建工努力爭創(chuàng)國優(yōu)工程獎1項，計劃爭創(chuàng)“泰山杯”3項；齊泰集團計劃爭創(chuàng)國優(yōu)工程獎1項。其它企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)奪杯項目正在積極申報中。三、市場開拓取得新進展。目前，省內(nèi)傳統(tǒng)市場繼續(xù)鞏固，省外市場開拓出現(xiàn)可喜局面。萬鑫建設(shè)在天津和寧夏承接了總造價近3億的工程。天齊集團積極開拓浙江、天津、河南等新市場，準(zhǔn)備承接多項大型工程，目前正在洽談階段。起鳳建工、泓昇建設(shè)分別在甘肅、新疆承建了大型工程。鑫炬建工成功進入新疆、寧夏等西部市場。境外市場有新突破。之后，盛華建工在吉爾吉斯斯坦承接了近億元的重油催化裂化裝置、污水處理廠工程；新世紀(jì)鋼構(gòu)在德國和蒙古分別承接了移動鉆井平臺和金礦工程等鋼結(jié)構(gòu)項目。四、科技創(chuàng)新取得新突破。今年上半年，天齊集團參編國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項、山東省地方標(biāo)準(zhǔn)1項，山東省新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項7項，申報國家實用新型專利6項，均已獲得受理。天齊集團QC小組榮獲2012年山東省建筑業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，“超高塔式起重機提升電機更換技術(shù)研究”成果被評為山東省建筑業(yè)優(yōu)秀成果一等獎，并推薦參加“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”評比。萬鑫建設(shè)今年以來已獲3項國家發(fā)明專利，其發(fā)布的“大跨度重載懸空模板支撐體系技術(shù)創(chuàng)新”獲得優(yōu)秀QC成果一等獎第一名，并被省、市建筑業(yè)推薦為首席代表參加2012年全國建筑業(yè)質(zhì)量管理活動經(jīng)驗交流會。新城建工今年以來共獲國家專利3項。齊泰集團的組合式大型強夯機獲得國家發(fā)明專利。五、轉(zhuǎn)型升級再創(chuàng)佳績。天齊集團的汽車博覽園項目正在按照政府對項目的規(guī)劃進度，按照招商先行，分期開發(fā)，力爭12月達(dá)到開工條件。其房地產(chǎn)公司在淄博開發(fā)的天齊理想城項目，建筑面積近7萬平方米，計劃今年主體封頂，明年8月份竣工；，計劃明年6月份竣工。萬鑫集團投資13億元，新上年產(chǎn)240萬套全鋼子午線載重汽車輪胎項目已于今年6月17日正式投產(chǎn)運營，規(guī)劃產(chǎn)能全部達(dá)產(chǎn)后，可實現(xiàn)銷售收入45億元，創(chuàng)利稅9億元。萬鑫建設(shè)引進先進技術(shù)和材料，新上國際頂端鋁木復(fù)合門窗項目，預(yù)計投產(chǎn)后年生產(chǎn)能力將達(dá)15萬平方米，目前該項目正在積極洽談并達(dá)成了初步協(xié)議。新城建工在海南新成立了分公司，并自行開發(fā)施工海南椰風(fēng)家園工程；在張店區(qū)南定鎮(zhèn)馬莊村投資2億元，征地200余畝新上房地產(chǎn)項目。但今年以來，我縣建筑業(yè)受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策和金融政策的影響，受到了嚴(yán)重的沖擊，如建設(shè)資金撥付不到位，部分開發(fā)項目停滯，甚至出現(xiàn)個別開發(fā)商攜款潛逃的事件等等，均嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的常規(guī)發(fā)展。其次，為抑制國內(nèi)高漲的通貨膨脹，國家采取了收縮信貸規(guī)模，提高信貸門檻等緊縮貨幣政策，使得各行各業(yè)的融資出現(xiàn)了很大困難，尤其是以墊資施工作為行業(yè)潛規(guī)則的建筑施工企業(yè)，更無力應(yīng)對大型工程前期巨額的墊付資金，不得不縮減建筑市場份額，企業(yè)發(fā)展速度減緩。再則，從今年的市場份額看，我們占絕對優(yōu)勢的一些老市場，如濟南、東營等地，除一些國企老大外，江浙一帶的建筑企業(yè)紛紛進入，我們的市場優(yōu)勢已不再突出，至于其他較大城市、重工業(yè)基地、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)等基本建設(shè)大規(guī)模投入地區(qū)，我縣建筑業(yè)所占份額更是甚微。然而，我縣有些建筑業(yè)企業(yè)恰恰缺乏開拓市場的主動性和積極性，對外出施工心存畏懼心理，不愿“走出去”、不敢“走出去”已成為目前制約我縣建筑業(yè)企業(yè)做大做強的主要障礙之一。在今后的工作中，為確保年底完成建安產(chǎn)值430億元，各項綜合指標(biāo)繼續(xù)位居全省縣（市）第一，我們將突出抓好以下幾方面的工作：一、強化行業(yè)管理。為確?？h域內(nèi)建筑施工安全平穩(wěn)，加大在建工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按照定整改時間、整改責(zé)任人、整改措施的“三定”原則，指導(dǎo)、督促企業(yè)全面、徹底、扎實的整改。為實現(xiàn)民工工作發(fā)放有序，全面落實市住建局關(guān)于民工工資優(yōu)先支付和實名制的要求，定期對在建工程進行檢查，了解用工人員信息，實時掌握民工工資發(fā)放信息，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，有效遏制民工工資問題的集中發(fā)生。積極幫扶企業(yè)進行資質(zhì)升級和增項，在現(xiàn)有13家一級以上骨干建筑業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)上，再重點支持12家企業(yè)晉升一級資質(zhì)。二、突出結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持骨干企業(yè)做大做強，加快培育我縣知名品牌企業(yè)。要大力強化骨干企業(yè)的龍頭帶動作用，橫向上調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，改變房屋建筑“一枝獨秀”的狀況；縱向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成集開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、咨詢、施工于一體的綜合性企業(yè)集團。提高專業(yè)領(lǐng)域施工能力。鼓勵有條件的建筑業(yè)企業(yè)拓展橋梁、隧道、港口等施工領(lǐng)域，重點培育一批經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)。推動企業(yè)開展戰(zhàn)略協(xié)作。鼓勵大型施工企業(yè)與實力雄厚的國字號大企業(yè)、金融機構(gòu)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。三、依靠科技強建。要提高建筑業(yè)企業(yè)與高等院校、科研院所合作的層次，加快研發(fā)和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，形成一批高水平的專利技術(shù)，切實增強自主創(chuàng)新能力，提高工程建設(shè)的科技含量和節(jié)能環(huán)保水平。同時，加強建筑業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，努力建設(shè)以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍，以技術(shù)管理人員為主體的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，以技工、技師和特種作業(yè)人員為主體的一線操作隊伍。鼓勵建筑業(yè)企業(yè)更多地從清華、同濟等國內(nèi)名牌