【文章內(nèi)容簡介】 把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動與創(chuàng)建文明和諧單位相結(jié)合，與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工相結(jié)合，與加強職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，推動創(chuàng)建活動健康深入廣泛地開展。加大宣傳力度。對創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，各科室、各段隊要密切配合，要充分利用各種宣傳手段和形式，營造濃厚氛圍，在更大范圍、更深層次、更寬領(lǐng)域進行發(fā)動。各工會小組要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，廣泛宣傳創(chuàng)建典型和創(chuàng)建成果，把命名表彰“工人先鋒號”過程作為學(xué)習(xí)宣傳的過程，使更多的職工投入到創(chuàng)建活動中來。嚴格評選申報。工會按照“工人先鋒號”的條件，每年組織評選一次，以工會小組為單位進行申報。堅持公平公正公開的原則，認真做好推薦申報工作，真正把那些在不同崗位做出突出貢獻的先進集體和先進個人評選出來，進行總結(jié)、表彰和獎勵。（1）、“工人先鋒號”的授予對象是全場為推動經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展作出突出貢獻，并具有時代性、先進性和示范性的段站、科室、班組和個人。（2）、“工人先鋒號”每年命名表彰一次，由、場工會頒發(fā)牌匾和證書，命名表彰定為每年“年末”。（3）、“工人先鋒號”實行動態(tài)管理，每年11月份進行工作調(diào)查和考核，凡不能履行先鋒模范作用的，予以取締。獲得“工人先鋒號”的集體。要在工作現(xiàn)場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，接受員工監(jiān)督。第三篇：工人先鋒號推薦材料建功“十二五”崗位創(chuàng)一流——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達的各項任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強，崗位目標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽稱號。一、創(chuàng)新工作爭效益2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。（一）創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點外延、露天作業(yè)、24小時不間斷的工作特點，班組努力構(gòu)建個人、小組、班組完善的調(diào)研機制，通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對策；對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實踐，在實踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項，采納并組織實施2項，有力推動和促進了班組管理。（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關(guān)注的熱點、焦點問題，找準結(jié)合點，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點、難點，積極認真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強度、提高效率、加強現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設(shè)計了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。二、強化管理促提高人力資源是企業(yè)最重要的財富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。一是堅持班組學(xué)習(xí)制度。從強化基本知識、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。二是注重學(xué)習(xí)實效，促進員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務(wù)的完成。三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認可和好評，確保了充裝工作的順利開展。三、愛崗敬業(yè)比奉獻。愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴肅對待工作是班組的行動準則。在愛崗敬業(yè)比奉獻的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理和實際操作。在管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運行的情況；對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻，帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻。二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，