【文章內(nèi)容簡介】 機會，能到工地現(xiàn)場去學習實踐。二、合作方拓展方面2011年通過到安陽、新鄉(xiāng)、焦作、洛陽、許昌、平頂山、南陽七個地市的出差，我對地市公司的情況有了初步的了解。后半年我主要采用的是電話回訪和網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系。我們這行有名俗話叫“三年不開張，開張吃三年”。現(xiàn)在有聯(lián)系某公司，不一定有項目，平常就像普通朋友一樣聯(lián)絡(luò)，包括技術(shù)上想學習的知識，也向他們請教。一來二往，互相之間產(chǎn)生信任，自然會找我們合作。先是相識、相知、交心、交友，最后才是“交易”。2011年年底與智維王總的合作就是通過他們技術(shù)石經(jīng)理的聯(lián)絡(luò)而來的。2012年我應(yīng)繼續(xù)努力，提升自己個人的談判能力。從著裝到內(nèi)在，使自己成為一個合格的商務(wù)人員。三、日常行政事務(wù)方面行政工作是繁瑣的，公司日常的考勤、投標反饋表的歸檔整理、辦公用品的采購等事務(wù)，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，平常要做到化繁為簡而又能保證萬無一失，以最小的成本換得最高的效率。最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步。感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信我們公司的明天會更好!第四篇：工程部年終總結(jié)報告2014工程部年終總結(jié)報告尊敬的各位領(lǐng)導及同仁大家好！光陰如梭，2013年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，2014年馬年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了2013年公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部2013年工作總結(jié)及2014年的工作思路，請給與幫助指導。第一部分 2013年工作總結(jié)一、各項工作完成情況：對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作； 2樓2013年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。8樓2013年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層； 1樓主體澆筑至10層；及1樓山體邊坡支護約800m2 9樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑；完成一期工程結(jié)算工作；完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及6消防驗收；三期工程圖紙的方案確定，及12樓場地土方開挖外運。二、工程部內(nèi)部管理目前工程部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責任制，明確將工作權(quán)力、責任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。三、工程進度管理 ： 2樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進度； 8主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴重影響工程進度； 9樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。四、工程質(zhì)量管理：2樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好；2樓內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象；8樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規(guī)范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。五、安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進行施工，本沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。六、成本管理二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。第二部分 2014年工作計劃2013年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足，2014年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司目標的實現(xiàn)。一、2014年工作重點：一期工程消防驗收及備案工作。2樓2014年6月31日前交樓；1樓在2014年1