安全大檢查2反思材料定稿(編輯修改稿)
2024-10-21 09:26 本頁面
【文章內容簡介】 第一思想，正確擺正安全與生產的關系，積極主動抓好安全管理。解決好職工低標準化作業(yè)問題，使干部職工清楚看到安全管理的現(xiàn)狀，設備質量問題，整體工作差距，工作低標準的現(xiàn)實。教育和引導廣大干部職工認清形勢，提高標準，兩紀從嚴，齊心協(xié)力，努力工作實現(xiàn)整體工作全面提高?？朔萌酥髁x。大膽管理。按制度標準化管理、按崗位標準化 作業(yè)。4，解決好干部職工對安全大檢查厭煩情緒的問題。要通過列舉安全大檢查以來解決的安全管理，設備隱患，思想認識等方面問題，使有厭煩情緒的干部職工清楚看到安全大檢查活動的作用和效果，看到安全大檢查真能解決一些安全生產上的關鍵問題。同時要堅決杜絕安全大檢查走形式，走過場的現(xiàn)象，使干部職工積極投入到安全大檢查活動中。加強設備的檢查整修力度，對臨修任務整修不過夜，保證設備良好使用。設備車間 張春來2012年7月3日第四篇：安全大檢查反思材料（模版）安全大檢查反思材料為全面強化和落實各項安全措施，現(xiàn)就安全生產工作自我反思如下：一、項目部管理人員方面安全管理人員思想認識不夠高，雖有強烈的責任意識，但不能時刻保持強烈的憂患意思，積極主動性不高，應時刻保持緊張狀態(tài)。全員重視度不夠，對于多次強調的問題仍不能放在心上。比如進入施工現(xiàn)場必須穿防護服，而有一部分人明知卻不為，給勞務人員樹立了一個錯誤的“榜樣”，這樣的行為應當予以重罰。管理力度和持久力不夠，現(xiàn)場安全管理仍未形成嚴格標準，未進入有序的施工狀態(tài)。二、勞務隊及勞務人員管理方面現(xiàn)場勞務負責人不夠重視，對安全教育投入時間較少。安全教育宣傳不到位。現(xiàn)場管理模式多為“勞務負責人—班組負責人—勞務人員”模式，導致項目部下發(fā)的安全系列文件未能很好的傳達到每一個勞務人員手中。學習力度不夠。勞務人員大部分學歷較低，不能全面且熟悉的掌握安全教育培訓的內容。三、合同管理方面合同雖制定了和安全相關的條款，但執(zhí)行不夠到位，未能對勞務隊形成強有力的約束。對今后工作的打算一、項目部管理人員方面制定便于操作的施工現(xiàn)場安全管理辦法及卡控措施。強化全員考核制度，有獎有罰，提高全員重視性。二、勞務隊及勞務人員管理方面強化勞務隊伍管理，將安全管理辦法及卡控措施下發(fā)到個人；實行“層層承諾獎罰”制度，將安全責任落實到個人。項目部要求勞務隊、勞務隊要求班組、班組要求到每個勞務人員簽訂安全承諾書，動員全員參與到安全大檢查活動中，規(guī)范安全生產活動，并形成鮮明的獎罰制度，定期進行考核。三、合同管理方面重視合同條款對勞務隊的約束性，嚴格執(zhí)行與安全質量相關的合同條款，用合同和法律來規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)。第五篇：安全大檢查反思安全大檢查活動中對自己工作的反思按照安全大檢查活動安排，對自己工作進行反思，制定補強措施：營業(yè)線施工是主要風險。通過干部跟班寫實發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在以下問題：（1）部分職工對營業(yè)線施工各級文件不熟悉，對營業(yè)線施工流程不清楚，對施工中的安全卡控措施沒有做到心中有數。（2）干部對關鍵點、薄弱環(huán)節(jié)盯控把關不嚴；跟班干部不善于發(fā)現(xiàn)問題，《生產日報》沒有反映營業(yè)線施工中的安全、質量問題。（
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