【文章內容簡介】 得失，不當擺設。在工作中，維護銀行形象，維護團隊形象，講團結顧大局。做到”三個服從”，即個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領導放心，群眾滿意。具體來講，我將緊扣隊伍、渠道、流程、客戶四個重點，配合分行倍增計劃的戰(zhàn)略規(guī)劃，助力個金業(yè)務發(fā)展。加強個金客戶經理隊伍的建設，做到雙提升。一是數量上的提升。積極爭取人力資源的支持，通過向外引進和向內挖潛兩個途徑，爭取明年在全行范圍，增配510名個金客戶服務經理；二是素質上的提升。加強個金條線員工的學習培訓，積極組織跳線人員參加銀行從業(yè)資格、基金銷售從業(yè)資格、保險代理從業(yè)資格等資質的學習和考試，提高跳線員工的專業(yè)素質，促進個金客戶經理隊伍的職業(yè)化建設。加強渠道建設，提高我行個金業(yè)務的影響力和輻射力……2014年分行將繼續(xù)按照總行”兩化一行”的戰(zhàn)略目標和”倍增計劃”要求，深入推進”網點+電子銀行+客戶經理”新型經營模式的建設，加強自助網點的建設，搶灘個金發(fā)展的戰(zhàn)略要地。根據計劃安排，2014年預計增加離行式自助銀行9個，離行式單臺點14個，累計增加離行自助設備41臺，綜合網點與離行自助網點比例達到1：3。積極進行營業(yè)網點廳堂標準化營銷服務流程的推進。充分發(fā)揮各營業(yè)網點營銷團隊的整體作戰(zhàn)能力，提高網點的陣地銷售效率，實現(xiàn)”廳堂制勝”的整體營銷策略。一是在網點物理環(huán)境不變的情況下，通過調整網點功能布局，引入廳堂人員動線管理等方式，積極建立科學的考核與激勵機制，營造網點良好的營銷氛圍，充分發(fā)揮各個崗位人員的最大效能。二是深入推進實施”個金條目式管理”，進一步強化網點負責人對各崗位人員有效執(zhí)行廳堂營銷工作流程的督導力度。監(jiān)督、促進和指導網點大堂經理、高柜柜員、理財經理實施規(guī)范化服務流程，接待客戶和轉介客戶。緊盯四類客戶，加大有效戶的拓展營銷力度。一是緊盯行政事業(yè)單位代發(fā)戶，通過代發(fā)業(yè)務不斷吸收高質量的有效客戶；二是緊盯零貸小企業(yè)客戶，通過公私聯(lián)動，加大對授信高管、企業(yè)高管的個體開發(fā)，繼續(xù)挖掘存量高端客戶的發(fā)展?jié)摿?。三是緊盯個體商戶，一方面通過特惠商戶的關系維護和廣告營銷，進一步改善和優(yōu)化太平洋卡的用卡環(huán)境，強化客戶體驗；另一方面繼續(xù)加強家易通、pos特約商戶的營銷拓展，鎖定儲蓄存款的源頭。四是緊盯黃金t+d客戶或銀期客戶，從美爾雅期貨、長江期貨等期貨交易場所，加強高端客戶的營銷拓展。選擇這份競爭，我只有一個理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征；在責任面前，我從來不是風中的墻頭小草，搖擺不定，縮首縮尾。滿載領導和同事們期待的目光，我將在競爭的路上昂首出征，讓生命和使命同行！《金融業(yè)務部經理競聘演講稿》第三篇：建行國際業(yè)務部經理競聘演講稿我的優(yōu)勢：一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長***長***長等職，積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過x年的xx，干過x年的xx,無論是在業(yè)務學習中，還是在業(yè)務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經學院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果我能競選成功,我的工作思路是:一、提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恒的主題。要提升服務層次，要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”，建立***制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。二、提出新思路,“想社之所想，急支社之所急，全力為一線服務”的經營理念，與此同時，在內部制定一整套規(guī)章制度和崗位責任制，防范風險，規(guī)范運作。對外部，將任務分解落實到人，部門經理和經辦人員分別負責每個重點客戶，對支行或客戶提出的業(yè)務要求，及時解決，落實到位，保證各主要客戶的業(yè)務量穩(wěn)中有升。三、學好銀行知識，打牢理論基礎。就本人來說，重要的是與同志們一起加強學習培訓，注意銀行法律法規(guī)的學習,特別是要加大對國際業(yè)務方面知識的學習,要知其所以然，掌握工作主動權。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對國際業(yè)務部的重視和支持，使國際業(yè)務部工作管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。謝謝大家。第四篇：銀行個人業(yè)務部經理競聘演講辭[范文模版]銀行領導要崇尚現(xiàn)代管理理念。堅持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新，注重實效。以下是小編給大家?guī)淼膸灼y行個人業(yè)務部經理競聘演講辭5篇，供大家參考借鑒。銀行個人業(yè)務部經理競聘演講辭1尊敬的各位領導、同志們，大家好：在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次三年一度的崗位競聘。首先應感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!對此，我十分珍惜這次機會，實現(xiàn)自己的人生價值。以下是我從四個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告：一、工作簡歷我現(xiàn)年32歲，中共黨員，大學文化程度，經濟師職稱。二、工作目標如果在競聘中我能得到大家的理解和支持，我在聘期內工作目標是：力爭在2010年使我行儲蓄存款達到500億元純增100億元，發(fā)放個人消費貸款200億元純增50億元，發(fā)卡量達到30萬張純增10萬張，卡均存款15000元，中間業(yè)務收入在2年內實現(xiàn)30萬元，%。經過努力在全市金融行業(yè)中個人業(yè)務工作要上檔次，爭一流，從而使我行的發(fā)展步入一個新的階段，成為一家更具競爭實力和影響力的金融機構。三、工作思路和措施(一)、抓好社區(qū)優(yōu)質服務工作，快速增加儲蓄存款。把社區(qū)服務這項活動作為今后一個時期的重要工作不斷引向深入。一是根據社區(qū)環(huán)境的變化不斷改變本行進社區(qū)工作的范圍、目標和切入點，經常與各辦事處領導接觸、溝通協(xié)商、達成共識開展工作。二是要繼續(xù)總結和推廣好的經驗和做法，促進和推動今后工作的開展，切實解決各支行間發(fā)展不平衡的問題。三是既要宣傳我行的發(fā)展現(xiàn)狀又要進一步向居民介紹我行的業(yè)務種類和服務品種，更重要的是要掌握居民的消費能力和消費需求，制定相應的對策、出臺一系列新的服務辦法和措施，最大限度地滿足客戶的需要，為客戶提供全方位理財服務。四是加強客戶經理隊伍的建設，要把各支行業(yè)務精、能力強、品質好的員工充實到客戶經理隊伍中來。從而達到提高商行的知名度，集結人氣增強我行實力的目的。(二)、根據客戶的需要不斷發(fā)展新的消費貸款業(yè)務品種，同時制定相應的考核管理辦法，嚴格要求從事個人信貸工作的員工認真履行信貸工作職責，保證我行信貸資金的安全。把現(xiàn)有的個人貸款業(yè)務品種進行分類整理，針對客戶的收入水平、消費能力、消費趨向等各種特征有針對性的形成組合后推薦給居民。特別是住房抵押貸款、汽車消費貸款等熱點貸款要加大推廣力度，提高貸款發(fā)放數量。消費貸款工作中特別要注意發(fā)揮“個人消費貸款中心”貸款品種全、營業(yè)時間長、客戶選擇貸款品種更加靈活方便的特點，充分發(fā)揮“個人消費貸款中心”的作用，把我行的各項消費貸款工作扎實有效地的開展起來，以此來滿足居民的貸款需求。同時開發(fā)綜合信貸業(yè)務系統(tǒng)，以降低貸款風險，提高工作效率，保證資金安全。(三)、大力發(fā)展中間業(yè)務，培植新的利潤增長點根據我行的規(guī)模和地位，準確細分市場，制定長遠規(guī)劃，發(fā)揮本行的優(yōu)勢與特點。具體開展好如下幾項傳統(tǒng)中間業(yè)務：代收業(yè)務類:代收水費、代收電費、代收電話費、代收手機費、代工商管理費、代收保險金、代收財政費。代付業(yè)務類:代發(fā)工資、代發(fā)福利費、代發(fā)養(yǎng)老金、代發(fā)保險理賠金。代售火車票。代理業(yè)務類:代理投保、銀證通、銀證轉帳。根據當前國內的金融環(huán)境和實際情況，我行可采取下列策略來發(fā)展中間業(yè)務。新產品開發(fā)需經立項、驗收合格后正式投放市場。建立中間業(yè)務考核指標體系，促進中間業(yè)務的發(fā)展。把中間業(yè)務的發(fā)展納入經營目標責任制，作為考評業(yè)績、評先的重要依據。在發(fā)展傳統(tǒng)中間業(yè)務的基礎上，重點引進和開發(fā)高層次的中間業(yè)務，開展高起點、高科技、高收益的中間業(yè)務如：遠期結售匯、代理發(fā)行，承銷、擔保等各類衍生交易，以高科技服務取勝于同業(yè)。開展代理路、橋、高速公路收費，自動轉賬交易等品種，不斷拓展中間業(yè)務品種，實現(xiàn)收益多元化，提高經營效益。(四)、在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務中，依托科技優(yōu)勢，加大創(chuàng)新力度，積極開發(fā)新的金融工具。注入創(chuàng)新機制，加快金融電子化建設，提高傳統(tǒng)業(yè)務的科技含量，向業(yè)務多元化發(fā)展。針對不同的消費層次和服務需求，擴充“金鶴卡”的增值服務，爭取開通金鶴卡與外行卡的卡卡轉賬業(yè)務、跨行跨地存款業(yè)務和在港澳地區(qū)消費業(yè)務。同時著重下力氣保持金鶴卡現(xiàn)有的全國城市商業(yè)銀行交易成功率排名第三的成績。把自助銀行的開辦工作作為今后工作的重點。針對我行將要進行的系統(tǒng)升級工作，我們將組織人力、抽出專門時間在科技部、結算部的協(xié)助下、參考支行意見搞好金鶴卡業(yè)務的升級需求。向人民銀行申請發(fā)行貸記卡以完善我行的銀行卡品種，進一步