20xx競聘分公司經理演講辭例文(編輯修改稿)
2025-01-17 02:13 本頁面
【文章內容簡介】 安裝項目經理的身份參與了每個項目從開工到竣工的全過程。我體會到，要搞好項目，必須抓好以下幾個工作重點。
一是強化精細化管理提高員工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決于項目部員工工作質量的提高，因此，提高項目部員工的素質成為決定工作成敗的關鍵。要從崗位抓起，從現場做起，以科學發(fā)展觀推進項目的流程再造，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，加強員工的培訓，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，確保項目部員工雷厲風行、步調一致、令行禁止，為企業(yè)全面協調可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
二是全面落實項目部安全工作責任制。牢固樹立
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