品質部職責docx9(編輯修改稿)
2024-10-21 08:34 本頁面
【文章內容簡介】 高工藝能力。第四、品質文化建設。品質管理始終強調的是每個人的心態(tài)問題。要搞好質量，首先的具備端正的心態(tài)，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“馬虎”，從而形成一種品質文化、品質理念。品質是人做出來的，如果人對品質理念或態(tài)度出現偏差，則品質體系再完善，品質控制方法再先進，都是沒有用的。第四篇：品質部職責質量是一個企業(yè)綜合實力的集中體現，品質部經理是企業(yè)質量的負責人，代表總經理行使企業(yè)的質量管理職能，完成質量管理、制定和貫徹實施質量方針、質量目標和質量指標，圍繞企業(yè)的質量管理體系，實施有效監(jiān)控，實現產品或服務質量的持續(xù)改進。品質部經理應該根據具體情況從以下11個方面擬定詳細計劃做好自己的工作：一，協(xié)助總經理對公司現行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質量管理體系并持續(xù)改進。，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續(xù)改進。，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。，包括改進的需求，以事實為依據，確保企業(yè)產品質量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應。二．內部審核制定并審核企業(yè)內審計劃和審核實施計劃以供總經理批準．擬定內部質量管理體系審核報告．協(xié)助總經理定期召開管理評審會議．全面負責內部質量管理體系審核工作．擔任審核組長并選定審核員，并制定內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告．指導編寫《內審計劃》并負責組織實施．組織、協(xié)調內審活動的開展．三．實現質量計劃目標１．審查各有關部門編制的質量計劃．２．負責對各部門質量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查．３．協(xié)助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通．．．．．．五．質量標準制定和實施、開發(fā)產品的組織、協(xié)調、實施工作，設計和（或）開發(fā)的策劃、確定設計、開發(fā)的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和（或）開發(fā)的更改和確認等符合質量管理體系要求，協(xié)助審核試產報告。、試產報告、提供質量方面的參考意見。，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。，制定適宜的內控質量標準。六．生產和服務動作的質量監(jiān)控１．在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養(yǎng)，編制必要的質量作業(yè)指導書，負責產品的防護。２．協(xié)助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規(guī)程。３．在質量方面協(xié)助生產部對《生產計劃》的審批，負責設施采購的質量審批。４．協(xié)助行政部對實現產品質量所需的工作環(huán)境進行控制。５．負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制。６．協(xié)助營銷部在質量方面的售后服務工作。七．測量和監(jiān)控裝置
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