【文章內(nèi)容簡介】 練習(xí)的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樯虡I(yè)發(fā)票記載的各項(xiàng)內(nèi)容是其他單據(jù)核心內(nèi)容的重要依據(jù)。比如，發(fā)票中關(guān)于合同規(guī)定貨物的各屬性描述（貨物價(jià)格、貨物包裝等等）是匯票、產(chǎn)地證、海運(yùn)提單等貿(mào)易單據(jù)填寫的參照。因此，我們還必須能夠以一項(xiàng)單據(jù)的填寫來影響到其他單據(jù)的填制。只有保證核心單據(jù)的準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整，才能利于其他單據(jù)的制作，促進(jìn)整個(gè)貿(mào)易流程順利開展。當(dāng)然，我們也必須嚴(yán)格注意各類單據(jù)記載內(nèi)容的一致，以單單一致、單證一致來求得結(jié)匯工作的順利進(jìn)行。另外，我感覺到英語對(duì)國際貿(mào)易的重要性。對(duì)于外貿(mào)專業(yè)人員而言，不僅要掌握一定的專業(yè)知識(shí)，而且還必須會(huì)用英語與外商交流、談判及寫傳真、書信。如果專業(yè)英語知識(shí)掌握不好，就很難勝任工作，甚至?xí)绊憳I(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。因此，在實(shí)習(xí)中要求我們加強(qiáng)英語的學(xué)習(xí)，掌握外貿(mào)專業(yè)術(shù)語基礎(chǔ)。綜上所述，通過這次實(shí)習(xí)，我掌握了很多日后工作所需的基本技能，檢驗(yàn)了平時(shí)所學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識(shí)，衡量了個(gè)人的能力和水平，發(fā)覺了自身存在的不足和缺點(diǎn)。這于我來說無疑是受益匪淺的。我相信，這次實(shí)習(xí)讓我獲得的經(jīng)驗(yàn)、心得會(huì)促進(jìn)我在以后的學(xué)習(xí)、工作中尋找到合理的方法和正確的方向。第三篇：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告[推薦]社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告專業(yè) :班級(jí)：姓名 :學(xué)號(hào)： 指導(dǎo)老師： 成績：.調(diào)查背景剛一升入大四，學(xué)校的各種招聘會(huì)早就陸陸續(xù)續(xù)的開始了，我們的專業(yè)是學(xué)習(xí)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的，知識(shí)面雖然很廣，但是卻有點(diǎn)雜而不專的味道，很多企業(yè)的職位我們看起來好像都能夠勝任，但是又覺得學(xué)得不夠，害怕實(shí)際操作的時(shí)候做不來，所以就放棄了。然后一些房地產(chǎn)銷售，證券業(yè)務(wù)員，保險(xiǎn)推銷員，這些職位雖然沒有多大要求，我們又覺得不太對(duì)口，專業(yè)性太弱。所以幾場招聘會(huì)下來，我們也逐漸失去了參加校招聘會(huì)的沖動(dòng)。由于學(xué)校的課程還沒結(jié)束，我們也不能離校太遠(yuǎn)去找實(shí)習(xí)單位，所以最后就只剩下在網(wǎng)上投遞簡歷了。經(jīng)一個(gè)已經(jīng)畢業(yè)了的師姐介紹，我知道了應(yīng)屆生網(wǎng)是一個(gè)比較好的找工作網(wǎng)站，于是在這個(gè)網(wǎng)站注冊(cè)了賬號(hào)，開始瘋狂投簡歷。我所投的企業(yè)包括銀行，事業(yè)單位，網(wǎng)絡(luò)公司，飲食業(yè)公司，外貿(mào)公司等。前幾天的簡歷投過去后都是泥牛入海，杳無音信。于是我開始在網(wǎng)上查找一些網(wǎng)上投簡歷的策略，針對(duì)不同的企業(yè)及其特征，修改簡歷內(nèi)容，改變投遞時(shí)間等等。功夫不負(fù)有心人，網(wǎng)投了一個(gè)多星期，我終于收到了兩家企業(yè)的回函，要求我電話面試。一家是回家湘餐飲連鎖店，另一家是十堰元和零部件股份有限公司。經(jīng)過一番精心準(zhǔn)備，電話面試也順利的通過了，接下來就是選擇去哪家公司。這兩家公司相比較而言，回家湘的實(shí)習(xí)工資高一些，而且工作地點(diǎn)很近，但是卻跟我的專業(yè)相去甚遠(yuǎn)，考慮到以后的發(fā)展前景，我最終還是選擇了十堰元和零部件股份有限公司。因?yàn)檫@家公司是一家效益很好的外貿(mào)公司，跟我的專業(yè)正好對(duì)路，而且它這幾年一直在擴(kuò)展業(yè)務(wù)，需要大量人才補(bǔ)充，具有相當(dāng)大的發(fā)展空間。元和零部件集團(tuán)自1987年5月8日成立，歷經(jīng)十堰無氧銅材總廠，凱虹集團(tuán)，十堰元和零部件股份有限公司，至2004年9月29日，元和零部件集團(tuán)（簡稱元和集團(tuán)）成立。元和集團(tuán)主營產(chǎn)品有空調(diào)與制冷行業(yè)用各類高精高效銅盤管系列產(chǎn)品；制冷用精密鋁管，微通道鋁扁管及鋰動(dòng)車輛鋁材系列產(chǎn)品；鋰電隔膜，鋰離子動(dòng)力電池及正負(fù)極材料系列產(chǎn)品；大功率鋰動(dòng)車輛系列產(chǎn)品；鉛鋅，錳，金等礦產(chǎn)資源系列產(chǎn)品等，形成了上下游與跨行業(yè)相互關(guān)聯(lián)及延伸的五大支柱性產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)著中國以及世界市場。目前，元和集團(tuán)以良好的經(jīng)營業(yè)績，優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為目前世界上最大的精密銅管生產(chǎn)廠家和最具實(shí)力的科研開發(fā)創(chuàng)新基地，領(lǐng)軍國際制冷精密銅管制造業(yè)，2008年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入160億元，經(jīng)濟(jì)規(guī)模位列中國有色金屬行業(yè)20強(qiáng)，很那工業(yè)企業(yè)十強(qiáng)，中國企業(yè)500強(qiáng)和中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)行列。元和集團(tuán)在國內(nèi)的下屬分公司遍至廣東，上海，山東，重慶等等，國外則在美國，墨西哥等地都有分公司。2005年8月19日，中共中央總書記，國家主席胡錦濤蒞臨元和視察工作，2006年11月16日委員長胡邦國也來到元和參觀指導(dǎo)，2008年12月21日，溫家寶總理到元和重慶分公司視察指導(dǎo)，對(duì)元和集團(tuán)的發(fā)展給予了很高的評(píng)價(jià)。2012年1月10日我正式到元和集團(tuán)人力資源部報(bào)到，經(jīng)過其調(diào)配，我來 到了元和集團(tuán)外事部下轄的一個(gè)辦公室開始了正式的實(shí)習(xí)生活。剛到第一天，辦公室主任便給我安排了一個(gè)帶班的業(yè)務(wù)員，他叫小王，湖北人，來公司2年多，人很干練，口才也好。在他的幫助下，我迅速的了解了這家公司的機(jī)構(gòu)組成以及產(chǎn)品情況。不過前幾天，上頭卻只是安排了一些雜活給我，因?yàn)檫@是公司的規(guī)矩，每一個(gè)前來實(shí)習(xí)的新員工必須在老員工的帶領(lǐng)下首先做一段時(shí)間的雜活，以便能夠快速的熟悉工作流程，盡快上手。所以第一周我基本上是在給辦公室的其他老員工整理他們做出來的文件，然后拿到打印室打印，再就是把這些文件傳遞到有關(guān)部門或人員手里。做完一周這些瑣碎的雜活，我也基本上了解了工作的流程，我開始跟小王學(xué)習(xí)網(wǎng)上發(fā)盤，在發(fā)盤這段時(shí)間，我深刻的認(rèn)識(shí)到自己在學(xué)校所學(xué)習(xí)的知識(shí)有多么的不足。不說其他的，首當(dāng)其沖的便是英語，因?yàn)樵图瘓F(tuán)在海外有很大的市場，所以發(fā)盤，詢盤都是英語交流。其中很多的專業(yè)名詞，我不得不一個(gè)一個(gè)的去網(wǎng)上搜索，才大概明白其意思，這樣無疑大大的降低了我回函的效率，而且還經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，還好有小王的指點(diǎn)，我才勉強(qiáng)能夠完成任務(wù)。在發(fā)盤中我還遇到了一個(gè)專業(yè)的問題，那就是報(bào)價(jià)。那天有個(gè)客戶對(duì)我們的產(chǎn)品很是感興趣，并且讓我們提出報(bào)價(jià)，我說，報(bào)價(jià)，這還不簡單嗎？公司說多少錢，我再提供個(gè)價(jià)錢，雙方都磋商一下不就好了嗎，菜市場賣菜不也是他們說了多少我們才買的嗎？后來小王跟我說，這里的報(bào)價(jià)可不同于菜市場叫價(jià)，買菜都是現(xiàn)鈔交易的，而外貿(mào)則大部分處理的只是單據(jù)，而且外貿(mào)因?yàn)榫嚯x的關(guān)系，其價(jià)格隨著交易條件的不同也明顯不同，想想如果貨送到上海跟貨送到紐約，你想這兩個(gè)價(jià)格會(huì)一樣的嗎？菜市場價(jià)格的簡單是因?yàn)槠浼s定了交易的地點(diǎn)和交易的條件，基本都是一手交錢，一手交貨！而國際貿(mào)易里的報(bào)價(jià)可就沒那么簡單了，那可是有很多專業(yè)術(shù)語的。比如：FOB就是一種非常重要的術(shù)語，它的全稱叫做FREE ON BOARD，顧名思義FREE任意，ON BOARD到船上/在船上，也就是到中國任意的一只船上，所以FOB被翻譯成船上交貨（……指定裝運(yùn)港）價(jià)，或者離岸價(jià)。雖然當(dāng)時(shí)開國際貿(mào)易這門課時(shí)，我對(duì)這些知識(shí)也有所了解，但是在實(shí)際操作中卻又有很大差距，所以我需要在實(shí)習(xí)中不斷的去學(xué)習(xí)。除了這兩項(xiàng)工作，我還幫忙做過簡單統(tǒng)計(jì)，跟單，跑單等跟外貿(mào)有關(guān)的工作，兩周的實(shí)習(xí)工作下來，我覺得自己學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)。一、生產(chǎn)系統(tǒng)努力生產(chǎn)，但職工管理松散。同其它同類廠家相比我們廠的生產(chǎn)可以說是投產(chǎn)快、達(dá)產(chǎn)早、問題少，在試產(chǎn)期間生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工確實(shí)付出了巨大的艱辛，成績是可以看見的，但同時(shí)也存在著重生產(chǎn)、輕管理的弊端，生產(chǎn)工人普遍工作作風(fēng)散漫，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行意識(shí)差，屢次出現(xiàn)打架斗毆甚至偷盜的現(xiàn)象。我們的企業(yè)文化建設(shè)滯后，職工沒有自豪感，企業(yè)尚未形成凝聚力。二、制度建設(shè)亦步亦趨，但尚不健全?，F(xiàn)在我們有些制度還沒有，有些制度雖然出臺(tái)了但還不夠健全，所以一方面存在著無法可依的現(xiàn)象，另一方面有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)、獎(jiǎng)罰不明的情況也客觀存在，一些部門的主管領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)公司文件精神的傳達(dá)，忽視了對(duì)職工的遵規(guī)守紀(jì)教育，導(dǎo)致了職工對(duì)公司的制度不了解，執(zhí)行起來變了樣，國有國法，廠有廠規(guī)，淡化了制度的約束，就會(huì)種下事故的隱患，我們的企業(yè)剛剛起步，可塑性很大，如果不及時(shí)選擇合理的管理模式，將各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，照現(xiàn)狀發(fā)展下去，我們的企業(yè)是談不到什么前途的，慶幸的是我們已認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，亡羊補(bǔ)牢，尚不為晚。三、領(lǐng)導(dǎo)層任勞任怨，但對(duì)公司制度不能帶頭執(zhí)行。對(duì)某些公司領(lǐng)導(dǎo)來說，本身思想上就存在誤區(qū)，潛意識(shí)里總認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是正確的，認(rèn)為制度是給普通職工制定的，沒有把自己放在制度的約束范圍內(nèi)。有些職工親眼看到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)有違反公司制度的行為，所以他們也就對(duì)制度的執(zhí)行漫不經(jīng)心，如果有人批評(píng)他，他會(huì)振振有詞地說：這叫上行下效、上梁不正下梁歪。這是對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)層的莫大諷刺，傳出去是要被人笑話的，我們的領(lǐng)導(dǎo)層作為制度的制定者，應(yīng)該是執(zhí)行制度的表帥，只有這樣才能保證領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性、制度的嚴(yán)肅性。四、擁有人才，但缺乏“人本戰(zhàn)略”意識(shí)。我們公司大門上“以人為本，科學(xué)規(guī)范”的標(biāo)語決不是單純寫著看的，它代表的我們公司的經(jīng)營理念，發(fā)達(dá)國家之所以發(fā)達(dá)，大公司之所以騰飛，一個(gè)關(guān)鍵因素就在于善于利用人才，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力所有因素中最主動(dòng)的因素，作企業(yè)必須先作人，“得其人則存，失其人則亡”我們不能只顧生產(chǎn)建設(shè)，只顧管理設(shè)備、資金而忽視了重才、惜才、愛才，企業(yè)應(yīng)從關(guān)心自身利益的角度密切關(guān)注人才的培養(yǎng)和使用，應(yīng)把人才的流失視為財(cái)產(chǎn)的損失。西方發(fā)達(dá)國家在用人制度上唯一堅(jiān)持的原則是“任人唯賢”而我國的一些企業(yè)制別是個(gè)體企業(yè)則普遍存在著嚴(yán)重的家族色彩，關(guān)系用人，親情用人現(xiàn)象依然很嚴(yán)重，真正的人才因?yàn)檫@種用人制度而大量埋沒。對(duì)人才我們不能求全責(zé)備，畢竟人無完人，企業(yè)要最大限度地發(fā)揮人才的潛能，提高他們的積極性，以人才創(chuàng)造錢財(cái)，要形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人的良好氛圍，真正樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略。五、員工有一定的戰(zhàn)斗力，但地方主義嚴(yán)重，中層干部難以管理。我們公司的絕大部分一線職工是當(dāng)?shù)卮迕?，文化水平低，綜合素質(zhì)差，對(duì)外地職工，甚至中層干部動(dòng)輒以武力相威脅，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)秩序，一些干部職工敢怒不敢言，對(duì)國家而言“國無法則亡；對(duì)企業(yè)而言“制度不立則不存”這種純粹的流氓作風(fēng)危害是巨大的，是企業(yè)發(fā)展的毒瘤，必須深挖痛打，堅(jiān)決根除。六、從管理層到職工普遍存在素質(zhì)低下的問題。人員素質(zhì)是企業(yè)克敵制勝，創(chuàng)造名牌的智力基礎(chǔ)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)之根本。人員素質(zhì)的差別，企業(yè)之間的競爭，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識(shí)的載體高素質(zhì)人才來實(shí)現(xiàn)，我們管理者還不能適應(yīng)現(xiàn)代化大型企業(yè)的節(jié)奏和要求，我們的職工文化素質(zhì)普遍偏低，面對(duì)從物質(zhì)經(jīng)濟(jì)邁向信息化知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的全新時(shí)代，如果沒有足夠的知識(shí)與智能支撐肯定會(huì)被社會(huì)所淘汰，所以我們的干部職工必須不斷充電，不斷更新知識(shí)，建立學(xué)習(xí)型的組織，讓干部職工進(jìn)入 自我學(xué)習(xí)、自我控制、自我發(fā)展、自強(qiáng)素質(zhì)的新境界。只有如此才能整體提升我們企業(yè)的綜合實(shí)力，在競爭中立于不敗之地。1．引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)變觀念，提高管理者素質(zhì)。有針對(duì)性的分行業(yè)、分領(lǐng)域