創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指南(編輯修改稿)
2024-10-21 07:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 答投資者的疑問，爭取投資者的信心。通常，從以下方面對計(jì)劃書進(jìn)行檢查：①你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。②你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。③你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。④你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。⑤你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。⑥你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計(jì)劃書的拼寫、排印錯(cuò)誤會(huì)很快使企業(yè)家喪失機(jī)會(huì)。⑦你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對產(chǎn)品的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的各個(gè)方面都會(huì)對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計(jì)劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教?！敬疝q準(zhǔn)備】要準(zhǔn)備一段時(shí)間為1015分鐘的答辯，竭盡全力兜售你的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)方案。這可能是你的創(chuàng)業(yè)方案面臨的第一次，甚至是最后一次展示機(jī)會(huì)。講解方案要高度集中于創(chuàng)業(yè)中的關(guān)鍵要點(diǎn), 但并非只是為創(chuàng)業(yè)方案提要中的各點(diǎn)進(jìn)行辯護(hù)。要盡量利用視聽設(shè)施來吸引觀眾。要用精確的市場分析和可靠的數(shù)據(jù)來給投資家留下深刻的印象，而對于講解中沒有 提到的問題，要估計(jì)到他人可能提問，準(zhǔn)備好自己的回答腹稿。《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》的“十要”與“十忌”【十要】①要清楚、簡潔。以23頁的執(zhí)行大綱為緒言，注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的筆墨；②要第一時(shí)間讓讀者知道公司的業(yè)務(wù)類型,可別在最后一頁才提及經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)；③要聲明公司的目標(biāo)； ④要闡述為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)；⑤要陳述公司需要多少資金？用多久？怎么用；⑥要一個(gè)清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略；⑦要提交企業(yè)的經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)；⑧要有具體資料，有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少；⑨要將企業(yè)計(jì)劃書附上一個(gè)吸引人但得體的封面；⑩要預(yù)備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準(zhǔn)備好 財(cái)政數(shù)據(jù)?！臼伞竣偌捎眠^于技術(shù)化的用詞來形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運(yùn)過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受；②忌用含糊不清或無確實(shí)根據(jù)的陳述或結(jié)算表，比 如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會(huì)翻兩番”，或在沒有細(xì)則陳述的情況下就說“要增加生產(chǎn)線”等；③忌隱瞞事實(shí)之真相；④忌過分樂觀；⑤忌進(jìn)入一個(gè)擁塞的 市場；⑥忌交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；⑦忌拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)；⑧忌忽視競爭對手；⑨忌濫發(fā)計(jì)劃——仔細(xì)尋找可能的投資人；⑩忌面向產(chǎn)品或服務(wù)。第三篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書撰寫指南本撰寫指南只對參賽作品提供一個(gè)樣本說明，目的在于讓參賽者了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大致包括的內(nèi)容。本次競賽對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在內(nèi)容方面沒有統(tǒng)一要求，關(guān)鍵是參賽者要突出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的定位、特色、優(yōu)勢以及可行性。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)等。一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：報(bào)告摘要、項(xiàng)目背景、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營銷策略、經(jīng)營管理、融資與資金運(yùn)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、管理體系、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出等方面。（一）報(bào)告摘要是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括，包括以下方面：、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述（團(tuán)隊(duì)概述），提供的利益等（二）項(xiàng)目背景、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、技術(shù)或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求（三）市場調(diào)查和分析（四）公司戰(zhàn)略闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括：、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場目標(biāo)（五）營銷策略制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括：、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等（六）經(jīng)營管理、人員配備、生產(chǎn)周期（七）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況（方式、時(shí)間）（八）財(cái)務(wù)分析與預(yù)測（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）（九）管理體系，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況（十）關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題可能的技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等。（十一）風(fēng)險(xiǎn)資本的退出二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫要求是：主題明確、結(jié)構(gòu)合理 內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn) 方法科學(xué)、分析規(guī)范、文字通暢、表述準(zhǔn)確 排版規(guī)范、裝幀整齊。（一）主題要明確：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo)——科技、市場、價(jià)值。：精心設(shè)計(jì)、體現(xiàn)項(xiàng)目特色；簡潔規(guī)范、避免過于花俏。（1至2頁）開門見山地綜述：項(xiàng)目的名稱、技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結(jié)論等。、節(jié)、目的標(biāo)題：報(bào)告的邏輯思路和分析框架。：分“章節(jié)目小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進(jìn)。：科研成果獲獎(jiǎng)、專利、發(fā)明證書等；市場調(diào)研的方案和問卷等資料。：按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。（二）結(jié)構(gòu)要合理（財(cái)務(wù)）效益可行性（三）內(nèi)容要充實(shí)、重點(diǎn)要突出（1）產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征；（2）項(xiàng)目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；（3）公司的組織和管理；（4）項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評價(jià)結(jié)果；（5）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；（6）項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。（1）產(chǎn)品或服務(wù)簡介：技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值（2）公司簡介：公司組建、注冊資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略（1）市場容量調(diào)查和預(yù)測過程和結(jié)果（2）產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期（3）行業(yè)的競爭對手和方式（1）4P的組合：幾種主要的營銷策略（2）所選營銷策略的利弊分析和調(diào)整（1）生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售）（2）生產(chǎn)工藝流程（3）人員和設(shè)備的配臵資金來源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險(xiǎn)資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。計(jì)算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本（財(cái)務(wù)）效益可行性（1）編制：損益表、（經(jīng)營性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、還貸計(jì)
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