優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-21 07:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了解病人需要，廣泛征求病人的意見，并對(duì)科室存在的問題進(jìn)行整改。4加強(qiáng)護(hù)患溝通隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，在臨床護(hù)理工作中，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，是有效開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的重要因素。 住院期間的患者都要面對(duì)疾病的折磨，心理壓力較大，尤其病情嚴(yán)重時(shí)，言語(yǔ)、行動(dòng)通常過于激動(dòng)。護(hù)理人員應(yīng)理解、體諒并給予相應(yīng)的幫助，使其正確的面對(duì)疾病，配合主管醫(yī)師的治療，并以和諧、善解的言語(yǔ)去鼓勵(lì)他們，增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝疾病的信心。 做到換位思考，急患者所急，想患者所想?，對(duì)患者所提的問題，應(yīng)該及時(shí)解決，盡量滿足患者的需求，讓患者感受到護(hù)士對(duì)他們的關(guān)愛，從而加深護(hù)患關(guān)系。 提高護(hù)患溝通的技巧①在與患者交流時(shí)，盡可能使用簡(jiǎn)潔有效的語(yǔ)言，避免使用刺激性語(yǔ)言，盡可能創(chuàng)造一個(gè)和諧的溝通氛圍②尊重患者的隱私權(quán)，在護(hù)理治療期間，應(yīng)該尊重患者的隱私，不能私自將患者的病情隨意告訴他人，以防患者的自尊心受到傷害③采用多種有效地溝通方法，如。非語(yǔ)言溝通，預(yù)防性溝通，對(duì)比性溝通等，從而有效地加強(qiáng)患者與護(hù)士的溝通。［2］開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是醫(yī)院管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，在臨床護(hù)理工作中，給患者提供良好的護(hù)理氛圍，認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)士技術(shù)操作水平，加強(qiáng)護(hù)患溝通，才能使患者真正感受到優(yōu)質(zhì)護(hù)理，從而提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理的質(zhì)量。第二篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)急診科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)過去的一年急診科在護(hù)理部及門診部帶領(lǐng)下，全體護(hù)士總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，牢記“想病人之所想，急病人之所急”的服務(wù)宗旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，朝著“患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。現(xiàn)將我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)如下：組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的”2017年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案”,分階段組織全科護(hù)士就“如何做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”召開專題討論會(huì)，學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)具體措施。，合理調(diào)配人力資源改革排班模式，實(shí)行彈性排班彈性排班的原則是合理分配護(hù)理勞動(dòng)力，合理有效地使用人力資源，最大限度上滿足患者對(duì)護(hù)理工作的需求，體現(xiàn)了以患者為中心的服務(wù)宗旨，真正做到將時(shí)間還給護(hù)士，將護(hù)士還給患者。彈性班根據(jù)工作需要隨叫隨到，10min內(nèi)到達(dá)，從而提高了工作效率，保證護(hù)理工作順利完成。實(shí)施專人接診，主動(dòng)迎接患者，主動(dòng)為患者排憂難，設(shè)置機(jī)動(dòng)班，優(yōu)化急診高峰人員的替代方案。留觀病房組組長(zhǎng)及治療組組長(zhǎng)護(hù)士盡職盡責(zé)，起帶頭、監(jiān)督作用，指導(dǎo)年輕護(hù)士工作，保證護(hù)理工作安全有序進(jìn)行。實(shí)行人人床旁交接班制度，交班人員交出每個(gè)病人的護(hù)理重點(diǎn)，方便接班人員能更好的對(duì)患者實(shí)施個(gè)性化的護(hù)理。大家相互協(xié)作努力的為病人服務(wù)，一切以病人為中心。，急診及留觀病人輸液由護(hù)士代替病人取藥對(duì)于行動(dòng)不便患者護(hù)士代替患者交款。并且打針30分鐘后，必須主動(dòng)詢問患者癥狀是否得到緩解，如果沒有緩解，請(qǐng)示醫(yī)生遵醫(yī)囑再進(jìn)行處理。高熱病人注意患者體溫變化情況，如持續(xù)高熱的病人請(qǐng)示醫(yī)生，遵醫(yī)囑處理。，后付費(fèi)制度。對(duì)于急危重癥患者，堅(jiān)持“生命第一”的原則，實(shí)行先搶救、后交費(fèi)原則，對(duì)患者各種處方、輔助檢查申請(qǐng)單加蓋“急診”章，實(shí)行優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院原則。對(duì)“三無人員”即無身份證明、無親人陪伴、無錢的患者，做到先檢查、先搶救治療，后交費(fèi)，并要密切配合醫(yī)生，互相補(bǔ)臺(tái)，并要加強(qiáng)與輔助科室、病房間的溝通，真正保障綠色通道暢通保證綠色通道暢通無阻，實(shí)行接診、搶救、住院一條龍服務(wù)，規(guī)范無名氏管理流程，重視三無人員的病情、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食，及時(shí)了解其情況，幫忙尋找家屬，保證無名氏能及時(shí)得到治療和護(hù)理。，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高急診護(hù)士急救能力，每月對(duì)科室提出
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