freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

出租車公司安全生產(chǎn)管理制度(編輯修改稿)

2024-10-21 07:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 25日安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度為貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育工作,增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、提高安全生產(chǎn)防護(hù)能力,減少各類事故的發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和國安局發(fā)布的《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》制定本制度。本制度適用于公司全體員工。一、職責(zé)公司經(jīng)理對培訓(xùn)經(jīng)費的審批負(fù)責(zé)。綜合管理辦公室對培訓(xùn)計劃的制定和統(tǒng)籌組織工作負(fù)責(zé),對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。各部門負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、崗位等具體要求。二、管理內(nèi)容安全教育培訓(xùn)計劃的制定與實施由綜合管理辦公室根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求制定的培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)計劃應(yīng)包括:培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、實施部門、完成時間、所需費用等。安技部負(fù)責(zé)確定每月安全生產(chǎn)例會的內(nèi)容,各部門負(fù)責(zé)組織落實。并采取板報、安全欄、宣傳標(biāo)語等多種形式對員工進(jìn)行安全教育。新員工必須接受公司、各部門、車隊三級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,必須按照有關(guān)規(guī)定接受安全生產(chǎn)培訓(xùn),取得安全資格證書,并按時參加復(fù)審。特種作業(yè)人員應(yīng)通過市級以上安全操作資格考試,取得相關(guān)的《特種作業(yè)操作證》,并按持證要求進(jìn)行復(fù)審。新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備前,必須對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn),考試合格后方可上崗。轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上的員工必須接受二、三級安全教育。管理人員必須接受職能部門的安全教育培訓(xùn),考試合格后,方可上崗。三、培訓(xùn)工作的評估公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)后,各部門(分公司)都要按照《員工培訓(xùn)評估表》要求,收集學(xué)員對培訓(xùn)的意見并進(jìn)行綜合評估,分析結(jié)果提交人力資源部。綜合管理辦公室定期對培訓(xùn)計劃實施過程的適宜性進(jìn)行系統(tǒng)的評估,評估內(nèi)容包括:培訓(xùn)完成情況、培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)數(shù)量、員工的實際應(yīng)用能力和意識的提高、管理層的反饋等。四、記錄保存安技部應(yīng)保存公司級安全教育培訓(xùn)的檔案不少于三年時間。各單位(部門)培訓(xùn)檔案自行保存不少于三年時間。綜合管理辦公室保存特種作業(yè)人員資質(zhì)證書(或復(fù)印件)培訓(xùn)評估表由人力資源部統(tǒng)一保存。此制度頒布之日執(zhí)行。**運輸有限責(zé)任公司 2011年4月25日安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度為了全面提高安全管理水平,及時消除安全隱患,落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施,在確保安全的情況下正常地進(jìn)行營運生產(chǎn),實行逐級安全檢查,最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的規(guī)定,特制定本制度。本制度適用于公司所屬各單位開展安全生產(chǎn)檢查的工作。一、職責(zé)公司經(jīng)理對公司的安全生產(chǎn)檢查工作全面負(fù)責(zé)。各分管副經(jīng)理對所管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查工作負(fù)責(zé)。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患,責(zé)令整改,明確整改的責(zé)任部門、責(zé)任人、整改時間。各職能部門對照標(biāo)準(zhǔn)落實安全生產(chǎn)檢查項目,組織和督促安全生產(chǎn)隱患整改落實到位。各職能部門負(fù)責(zé)建立隱患排查治理管理臺帳,對隱患整改結(jié)果進(jìn)行驗收,相關(guān)資料存檔。二、檢查原則定期安全檢查。公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),每月至少組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。檢查內(nèi)容包括:人員、車輛機(jī)件、站點環(huán)境、安全宣傳、三管要害、設(shè)施設(shè)備等安全要素。經(jīng)常性安全檢查。各部門負(fù)責(zé)組織管理人員,以自查自糾方式,開展日檢、周檢、旬檢進(jìn)行經(jīng)常性的行車、停車秩序?qū)m棛z查,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,保證營運生產(chǎn)安全。季節(jié)性及節(jié)假日前安全檢查。公司經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加,根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日工作要求,按事故發(fā)生的規(guī)律、對各分公司進(jìn)行有針對性的綜合檢查。專業(yè)性(專項)安全檢查。各職能部門負(fù)責(zé)組織,對分管的某個專業(yè)、專項問題中存在的普遍性安全問題進(jìn)行的檢查。綜合性安全檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部門人員,對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的綜合性檢查。或者對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)的安全評價。三、檢查內(nèi)容查思想認(rèn)識:查各單位領(lǐng)導(dǎo)是否對安全工作有正確的認(rèn)識;是否把安全工作放在一切工作的首位;是否認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主;綜合治理”的方針和各項安全生產(chǎn)的法律法規(guī),是否認(rèn)真貫徹落實市交委、客管處、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神等;是否關(guān)心職工的安全、健康;查現(xiàn)場、查隱患:重點查安全操作規(guī)程及安全措施落實情況;查各項安全管理制度落實情況;查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)情況;查違章操作情況;查管理、查制度:查安全管理組織機(jī)構(gòu)是否健全;各項安全管理制度是否健全并認(rèn)真落實;安全培訓(xùn)教育、事故案例教育是否落實;考核結(jié)果是否兌現(xiàn)等。四、檢查方法現(xiàn)場動態(tài)檢查、查資料、聽匯報等。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要以會議、通報或下達(dá)隱患整改通知單等形式,告知相關(guān)單位責(zé)任人。安全生產(chǎn)檢查記錄表確定檢查項目和檢查要求,檢查人員逐項檢查填寫簽字后,交檢查小組匯總。查出的隱患按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行督促整改、考核。五、檢查要求檢查按照項目逐項落實。被檢單位對查出的隱患,要按“四不放過”原則,認(rèn)真落實責(zé)任,及時采取措施組織整改。綜合管理部負(fù)責(zé)公司級安全檢查資料收集匯總,并進(jìn)行通報。安全檢查考核,按公司安全工作考核獎勵辦法的規(guī)定進(jìn)行考核,獎懲兌現(xiàn)。各部門要根據(jù)本單位安全生產(chǎn)的實際情況建立健全“安全生產(chǎn)日檢、周檢、旬檢制度”,組織本單位的管理人員,按規(guī)定開展安全生產(chǎn)自查自糾工作,及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。六、相關(guān)記錄公司安全檢查資料記錄由綜合管理部整理歸檔。各部門安全檢查資料記錄由各部門整理歸檔。各分公司安全檢查資料記錄由各分公司整理歸檔。此制度從頒布之日起執(zhí)行。**運輸有限責(zé)任公司 2011年4月25日事故統(tǒng)計報告制度為進(jìn)一步加強(qiáng)交通事故信息報送管理,及時、準(zhǔn)確傳遞交通事故信息,增強(qiáng)公司事故的應(yīng)急處臵能力和安全防范能力,為各級領(lǐng)導(dǎo)掌握安全信息、分析形勢、應(yīng)急救援、科學(xué)決策提供依據(jù),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定,制定本制度。一、交通事故性質(zhì)的劃分輕微事故:一次事故造成有5人以下要求到醫(yī)院檢查,或輕傷1—2人,或者財產(chǎn)損失2萬元以內(nèi)的事故。一般事故:一次事故造成有5人以上要求到醫(yī)院檢查,或重傷2人,或者輕傷3人以上,或者財產(chǎn)損失2萬元以上10萬元以內(nèi)的事故。重大事故:一次事故造成死亡1—2人,或者重傷3—10人以下,或者財產(chǎn)損失10萬元以上40萬元以內(nèi)的事故。特大事故:一次事故造成死亡3人;重傷11人以上;死亡1人,同時重傷8人以上;死亡2人,同時重傷5人以上;財產(chǎn)損失在40萬元以上的事故。二、交通事故信息報送事故發(fā)生后,事故單位根據(jù)事故性質(zhì)迅速向公司安技部報告,按照“邊處臵邊報告邊核實”的原則,落實事故信息報送和現(xiàn)場應(yīng)急處臵工作。輕微事故由安技部及時統(tǒng)計當(dāng)天事故情況。內(nèi)容包括:時間、地點、駕駛員姓名、性別、駕齡、車號、線路、類別、事故簡要經(jīng)過等。一般事故和車輛互撞致乘客受傷和出租車車內(nèi)受傷事故,駕駛員要用電話在事故30分鐘內(nèi)報公司安技部負(fù)責(zé)人。安全保險部負(fù)責(zé)人要在第一時間電話向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告事故情況。重、特大事故或者特別有影響的事故,事故單位要用電話在15分鐘內(nèi)迅速向公司安技部負(fù)責(zé)人報告,安技部負(fù)責(zé)人需在第一時間用電話方式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及上級主管部門報告事故情況。三、交通事故的現(xiàn)場處臵發(fā)生交通事故后,當(dāng)事人必須當(dāng)即停車,拉緊手剎,保護(hù)現(xiàn)場,及時搶救傷者(撥打“122”)向本單位的安技部報告事故情況,記好證明人姓名、單位、聯(lián)系方式,聽候處理。安技部接到事故報告后,要迅速趕赴現(xiàn)場。遇一般事故,所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)和車隊長應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場,遇重大以上事故或群傷、燒車、嚴(yán)重撞車等有影響的事故,公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場,遇特別重大事故,公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場,與相關(guān)人員一同迅速開展事故現(xiàn)場處臵、應(yīng)急救援、調(diào)查案情,及時召開事故分析會,認(rèn)真做好事故的善后處理。四、相關(guān)信息報送及責(zé)任追究重大以上事故,事故單位要根據(jù)事故處理的進(jìn)展情況,向公司安技部及時報告相關(guān)信息。一般以上事故,事故駕駛員要在事故發(fā)生后的6個工作日向公司安技部報送事故分析會記錄、整改措施、處理意見等資料,事故結(jié)案后,還應(yīng)及時將交管部門責(zé)任認(rèn)定書報公司安技部。安技部要在10個工作日內(nèi)將相關(guān)資料報送到綜合管理部。肇事駕駛員24小時內(nèi)未報案,受害方報案,經(jīng)查證核實,原則上損失賠償費由當(dāng)事駕駛員全部承擔(dān)。經(jīng)交管部門立案的事故,安技部應(yīng)予調(diào)查。凡發(fā)生謊報、瞞報、遲報、漏報事故信息的,公司根據(jù)事故性質(zhì)和社會影響,追究事故單位和相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,并對責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)處罰5000元。特別重大事故或情節(jié)特別嚴(yán)重的,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組將按上級《關(guān)于實行治庸問責(zé)工作責(zé)任制的規(guī)定》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。此制度從頒布之日起執(zhí)行。**運輸有限責(zé)任公司 2011年4月25日安全生產(chǎn)獎懲制度為正確貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化各級安全責(zé)任制,提高干部、員工安全生產(chǎn)性和積極性,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),必須按國家《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,實行安全事故責(zé)任追究制度,為制定本制度。一、獎勵形式安全獎勵基金來源: 1)上級獎勵2)違章、違紀(jì)和事故的罰款 3)行政專項撥款4)抵押其他安全獎勵基金由財務(wù)部立帳,安全保險部承辦。獎勵種類和運用1)獎勵分為:通報表揚(yáng)、評優(yōu)評先、頒發(fā)資金等。2)處罰分為:警告、通報批評、罰款、停職、待崗、解除合同等;觸犯刑律的,送交司法部門追究刑事責(zé)任。3)安全獎勵采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵并重的原則。安全目標(biāo)考核 1)經(jīng)理由上級主管部門組織年終考核,依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法評定實績,予以獎懲。2)副經(jīng)理由上級主管部門組織年終考核,獎懲標(biāo)準(zhǔn)按經(jīng)理獎懲結(jié)果的規(guī)定比例確定。3)部門由公司根據(jù)每年各部門安全目標(biāo)完成情況及安全實績進(jìn)行考核。二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)下列表現(xiàn)之一的,可給予通報表揚(yáng),顯著成績者可給予評優(yōu)評先,突出貢獻(xiàn)者給予300—500元的獎勵。1)在生產(chǎn)或運營中發(fā)生危急情況時挺身而出,及時采取有效措施,避免了事故的發(fā)生或擴(kuò)大化,使國家財產(chǎn)和人民利益免除了重大損失的。2)在發(fā)生火險、火警、火災(zāi)等事故中,奮力撲救搶險,有顯著貢獻(xiàn)者。3)舍己救人,奮不顧身搶救國家財產(chǎn),為減少事故損失做出突出貢獻(xiàn)的。4)圍繞安全生產(chǎn)提出合理化建議,經(jīng)推廣應(yīng)用,對促進(jìn)安全生產(chǎn)起到重大作用,效益顯著的。5)想安全所想,勇于制止或舉報“三違”現(xiàn)象和各種嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的違章行為,使事故免于發(fā)生。6)在其他方面為安全生產(chǎn)作出重大貢獻(xiàn)的。對安全生產(chǎn)目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)的單位,每年獎勵一次,獎勵金額為每人300元。在專項安全競賽活動中做出優(yōu)異成績的分公司部門及個人,以活動獎勵辦法進(jìn)行獎勵。三、處罰標(biāo)準(zhǔn)凡公司員工,如不重視安全生產(chǎn)營運,不遵守安全規(guī)章制度,不履行崗位安全職責(zé)或違規(guī)指揮、違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律及其它安全生產(chǎn)規(guī)定的,均應(yīng)根據(jù)行為及事故的性質(zhì)、后果追究當(dāng)事人及分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)任,并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。對違章個人口頭警告,50元以下罰款由分公司安全員當(dāng)場提出處罰意見,報公司安保部同意后執(zhí)行。對事故當(dāng)事人及相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人的處罰由公司安保部視事故性質(zhì)及后果,按照公司規(guī)定,提出處理意見,經(jīng)公司安委會研究后實施。處罰應(yīng)在發(fā)生違紀(jì)、事故的當(dāng)月執(zhí)行,如因處理事故拖延,則在事故結(jié)束后執(zhí)行?!叭`”行為(違章營運、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)處罰分別為:口頭警告、罰款、通報批評或待崗、解除合同。情節(jié)較輕的,每人每次同時罰款20—50元,情節(jié)較重的,每人每次同時罰款50—200元。四、安全生產(chǎn)工作責(zé)任事故及隱患舉報獎懲存在可能發(fā)生人員輕傷的事故或直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以下的一般事故隱患,給予舉報人100—200元獎勵,給予隱患單位負(fù)責(zé)人200—400元的罰款,給予直接責(zé)任人100—200元的罰款。存在可能發(fā)生人員死亡或重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失3—6萬元的重大事故隱患,給予舉報人200—400元獎勵,并給予隱患單位負(fù)責(zé)人600—1000元的罰款,給予直接責(zé)任人300—600元的罰款。存在可能發(fā)生多人死亡或重傷多人,或直接經(jīng)濟(jì)損失6萬元以上的事故隱患,給予舉報人300—500元的獎勵,并給予隱患單位負(fù)責(zé)人800—1500元的罰款,給予直接責(zé)任人600—1000元的罰款。附則本制度所定獎勵數(shù)額根據(jù)情況變化,依公司當(dāng)年調(diào)整的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。本制度解釋權(quán)屬公司安委會,未盡事宜,由公司安委會決定。此制度從頒布之日起執(zhí)行。**運輸有限責(zé)任公司 2011年4月25日第三篇:出租車公司安全管理制度出租車公司安全管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的經(jīng)營管理,更好的經(jīng)營出租汽車,更能適應(yīng)創(chuàng)建文明城市的要求,打造成都出租的名片,特制定本制度:一. 人員的配備公司現(xiàn)配備管理人員10人,董事長1人、經(jīng)理1人、車輛技術(shù)管理人員2人、安全管理人員2人、財務(wù)人員2人、服務(wù)質(zhì)量管理人員1人、勞動保障管理人員1人。如此次中標(biāo),公司擬新增6名管理人員(其中:安全管理崗位2人、車輛技術(shù)崗位2人、服務(wù)質(zhì)量管理崗位1 人、辦公室1 人)。二、崗位與職責(zé)董事長(一)、負(fù)責(zé)組織公司員工學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。抓好公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。(二)、主持公司全面的工作。(三)、召集、主持董事會會議。督促、檢查董事會決議的執(zhí)行。(四)、簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法人代表簽署的其他文件。(五)、在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗拒的緊急情況下,對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán),并在事后向公司董事會報告??偨?jīng)理(一)、組織制定本公司的各項規(guī)章制度,并監(jiān)督實施。(二)、把經(jīng)營管理工作納入重要議事日程,每季度召開管理工作會議。(三)、健全經(jīng)營管理機(jī)構(gòu),保障管理人員、經(jīng)費和必備的工作條件。(四)、組織事故的
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1