【文章內(nèi)容簡介】 機嚴重沖擊、國內(nèi)發(fā)電量持續(xù)下滑、進口煤大幅增加等不利情況下，堅持以市場為導向，化“?！睘椤皺C”，變挑戰(zhàn)為機遇，全力以赴增產(chǎn)增運增銷，全集團原煤生產(chǎn)、鐵路貨運量和商品煤銷量均增長10%以上，增速大大高于行業(yè)平均水平，進一步鞏固了世界最大煤炭經(jīng)銷商的地位。企業(yè)發(fā)展能力有了新提升。全年新增煤炭產(chǎn)能4700萬噸；電力新投運裝機容量559萬千瓦；四鐵路公司技改成效顯著，開行了萬噸列車，系統(tǒng)能力進一步得以提升。寧東能源化工基地建設加速推進，陜北能源基地建設拉開序幕，陜北煤化工產(chǎn)業(yè)園、陜北西灣露天礦項目、神華陶氏榆林煤炭綜合利用項目等重大工程相繼奠基；神華甘泉鐵路、神華巴準鐵路開工建設，為集團經(jīng)濟總量翻番以及持續(xù)健康發(fā)展積蓄了后勁。技術(shù)創(chuàng)新取得新成果。“基于科技資源整合模式的煤炭開發(fā)利用技術(shù)創(chuàng)新工程”獲國家科技進步二等獎，“重載鐵路橋梁和路基檢測與強化技術(shù)研究”、“液化殘渣萃取利用技術(shù)研究”和“模塊化褐煤熱解新工藝開發(fā)及示范”等3項科研項目被列入國家高技術(shù)研究發(fā)展863計劃。集團共有37項成果獲中國企業(yè)新紀錄，占煤炭行業(yè)的1/；神朔、朔黃自主開發(fā)了“機車重載無線同步操縱控制系統(tǒng)”，填補了國內(nèi)空白。國華電力成功開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的萬噸級低溫多效海水淡化技術(shù)與裝備，并實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)。清潔能源產(chǎn)業(yè)取得新發(fā)展。備受關注的北京低碳清潔能源研究所（NICE）成功組建，并從國外引進了多名領軍人才和著名專家，業(yè)務正式啟動，研發(fā)基地開工建設。被國外壟斷多年的煤間接液化技術(shù)——費托合成催化劑技術(shù)獲得突破，示范裝置連續(xù)投料運行12天（合成油“829”工程，產(chǎn)能為日產(chǎn)4000桶高標號油品）。煤直接液化示范工程在首次投煤取得成功的基礎上，通過消缺改造，全年累計投料運行50天，實現(xiàn)了一定周期的穩(wěn)定運行。風電產(chǎn)業(yè)完成裝機143萬千瓦，并網(wǎng)121萬千瓦，并開展風電太陽能光伏發(fā)電互補的研發(fā)工作。重組整合取得新突破。順利實現(xiàn)集團公司和股份公司兩總部整合，部門負責人按照新的職能履行職責，第一批62名處長通過公開競聘上崗，總部員工通過雙向選擇已經(jīng)就位。與國際著名咨詢機構(gòu)合作，啟動了總部管控模式和流程優(yōu)化工作。上半年，將神東礦區(qū)四家公司重組為神東煤炭集團，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，人員、設備、技術(shù)共享和資金的集中使用，體現(xiàn)了聚合倍增效應。據(jù)測算，每年節(jié)約各種費用在10億元以上。三、主要業(yè)務流程針對神華集團業(yè)務跨度大、分布區(qū)域廣、下屬企業(yè)多的特點，全面、深入地剖析當前神華集團管理信息化建設面臨的機遇與挑戰(zhàn)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃，系統(tǒng)地優(yōu)化和重新設計所需的新流程，在信息化建設過程中依據(jù)這些新流程構(gòu)建神華信息化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理流程再造，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。主要研究內(nèi)容： ⑴調(diào)研和分析神華煤、電、油、運各板塊的業(yè)務需求和流程；綜合評估神華集團各板塊信息化水平；⑵構(gòu)建隨需應變的神華電子服務平臺方案研究；神華數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析中心總體規(guī)劃及綜合技術(shù)研究；⑶優(yōu)化和重新設計現(xiàn)有業(yè)務流程；神華ERP系統(tǒng)建設方案研究與技術(shù)分析； ⑷提出基于業(yè)務流程再造的神華集團管理信息化建設方案。使管理信息化的成果更好的服務于企業(yè)的經(jīng)營管理，達到提升企業(yè)競爭力的目的。四、關鍵因素分析業(yè)界成功經(jīng)驗證明，高素質(zhì)的隊伍和規(guī)范化的項目管理是信息化建設項目取得成功的充分條件，業(yè)務需求明確是信息化建設項目取得成功的必要條件。(一)業(yè)務需求和工作方向 集團公司本著“規(guī)劃先行、分步實施”的思路，在2010啟動了流程優(yōu)化和信息化總體規(guī)劃項目，從企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務發(fā)展方向把握信息需求和功能需求，建立了全局協(xié)調(diào)一致的信息框架和系統(tǒng)整體模型，明確了業(yè)務活動之間的信息交互，破處了總部與二級單位之間、總部各職能部門之間的壁壘，形成了橫向協(xié)同、從相貫通的端到端的流程體系。在此基礎上，確定了集團化信息化建設的目標、發(fā)展階段、建設重點、總體方案、所需資源和實施方案，為信息系統(tǒng)的開發(fā)實施提供了依據(jù)。(二)以業(yè)務為導向的工作原則神華集團信息化建設不僅是技術(shù)層面的建設，更是依靠信息化這個手段、平臺和方法，加快整個產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、供應鏈、服務鏈的集成創(chuàng)新、集成經(jīng)營，實現(xiàn)管控模式和業(yè)務運營模式的變革信息化建設，離不開業(yè)務部門和分公司的積極主動參與。集團公司將規(guī)劃建設的項目群分解為業(yè)務管理能力提升項目、業(yè)務能力提升配套信息化項目、信息化建設配套管理提升項目三類，并制定相關業(yè)務部門擔當項目的責任主體，主導項目組工作，神華信息公司和其他專業(yè)隊伍密切配合，確保信息化建設與實際業(yè)務的有機結(jié)合并落到實處。(三)建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制針對SH217工程涉及企業(yè)數(shù)量多、行業(yè)跨度大、建設周期長、實施難度大的情況，神華集團公司組織成立了SH217工程項目指導委員會和工程項目群管理辦公室，集團領導多次召開專題會議對信息化建設進行部署，分管領導通過周項目協(xié)調(diào)會進行系統(tǒng)安排和過程指導，為推進神華信息化建設提供了組織保障、協(xié)調(diào)機制和智力支持。神華信息公司作為負責集團信息化建設的專業(yè)公司，先后集中了215人參與到集團信息化建設上來，在2011年上半年預計投入人員就將達到330人，為SH217工程提供了有力的支撐。(四)科學規(guī)范的項目管理方法成功的信息化建設對項目管理有著嚴格的要求。SH217工程項目群管理辦公室制訂了架構(gòu)、需求‘人員、計劃、配置、質(zhì)量、績效等22項管理制度，建立了每周例會匯報機制，按照周、月、季度、年對項目進行監(jiān)控和考核。通過需求及解決方案組、計劃與綜合組進行日常的全方位管理，利用專業(yè)化的項目管理工具，有效的推進項目進展。神華公司作為主要實施單位，在嚴格執(zhí)行管理要求的同時，還推行每日例會、看板管理等業(yè)界最佳實踐。規(guī)范單元測試，推進每日構(gòu)建和持續(xù)集成，通過技術(shù)管理委員會對重點技術(shù)方案審核把關，過程檢查質(zhì)量和進度，實現(xiàn)“計劃到日、責任到人、跟蹤到天”，確保工作進度和交付品的質(zhì)量。四、REA圖中的神華集團業(yè)務流程供應商請購存貨員工（存貨控制）員工（主管）存貨訂購存貨員工（采購）供應商倉庫收到存貨員工（收貨）員工（倉庫）金融機構(gòu)供應商現(xiàn)金現(xiàn)金流出員工（出納）五、針對神華集團設計的會計信息系統(tǒng)(一)會計信息系統(tǒng)的開發(fā)21世紀是信息化的時代，經(jīng)濟的信息化關鍵是經(jīng)濟的信息化，而信息化建設中的90%的信息來源于會計信息，會計信息絕大多數(shù)是由會計信息系統(tǒng)提供的。隨著計算機和信息技術(shù)的廣泛應用，會計工作經(jīng)歷了從手工到會計信息化這一發(fā)展過程。會計信息系統(tǒng)的建設將為經(jīng)營管理、控制決策和經(jīng)營運行提供充足、實時、全方位的信息。會計信息系統(tǒng)是一個面向企業(yè)價值的信息系統(tǒng)，是從對企業(yè)價值運動進行反應和監(jiān)督的角度提出信息處理和管理需求的信息系統(tǒng)。它是利用信息技術(shù)隊會計數(shù)據(jù)進行采集、儲存和處理，完成會計核算任務，并提供會計管理、分析、決策所需的輔助信息的系統(tǒng)。在ERP環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)不是一個獨立的子系統(tǒng)，其大部分功能已經(jīng)融入ERP系統(tǒng)，會計工作中常規(guī)的、可程序化的任務都將由各個功能模塊和會計功能模塊自動處理，同時軟件系統(tǒng)還會幫助會計人員完成許多內(nèi)部控制等管理任務。信息系統(tǒng)開發(fā)的目標是以較少的投資在較短時向獲得一個使用、高效、可靠、易維護的系統(tǒng)。軟件工程就是研究如何運用科學的方法和手段去達到這個目標。會計信息系統(tǒng)的開發(fā)是指研制和建立一個經(jīng)濟有效的會計信息系統(tǒng)。其開發(fā)的目 標是改善和提高企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平；提高會計信息來源的準確性；為企業(yè)及上級提供準確及時和全面的各種財務報表；加快財會計劃和計算機輔助財務決策工作，促使會計決策科學化，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）會計信息系統(tǒng)的規(guī)劃總體規(guī)劃的制定有利于合理利用企業(yè)的有限資源，開發(fā)出一個高水平的會計信息系統(tǒng)，有利于從整體上，從全局把握用戶的需求，保證會計信息系統(tǒng)在總體上達到最優(yōu)化。系統(tǒng)目標會計電算化的系統(tǒng)目標是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理職能，能進行財務和核算及計劃和決策處理，并提出各種財會信息。(1)提高會計信息來源的準確性，數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性、數(shù)據(jù)使用的共享性，以提高信息處理的效益。(2)實現(xiàn)會計電算化，從繁瑣的事務性工作解放出來，把主要精力轉(zhuǎn)移到財務管理和財務分析上來。(3)提高財務部門的管理現(xiàn)代化水平，作到管理科學化、會計信息代碼化、財會工作規(guī)范化。(4)為企業(yè)及上級有關部門提供準確、及時而全面的各種財務報表。(5)加強財會計劃和計算機輔助財務決策工作，促使會務決策科