【文章內(nèi)容簡介】 主旨是什么。第二輪面試，即最后的評估了一共有三部分，分別為素質(zhì)能力面試，案例分析，英文面試。除英文面試外，每輪兩個 面試官。第一部分：素質(zhì)能力面試：這個面試前會發(fā)一些材料，有一頁紙上列出了應(yīng)具備的素質(zhì) 能力，可以作為藍(lán)本，考慮一下相關(guān)的例子。我被問到的問題有： １）在校期間的學(xué)生活動這個問題是一個很大的問題，我談到自己以前組織話劇社團(tuán)的事情。這種問題一般是想 聽到領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。相信每個人都會有自己的例子。他們問得很詳細(xì)，因此又衍 生出很多子問題，比如：１）如何調(diào)動成員的積極性？２）活動經(jīng)費(fèi)從何處來３）如果 別人和你的意見不一致，你如何協(xié)調(diào)？４）課外活動和學(xué)業(yè)如何協(xié)調(diào)？問這些問題，一方面為了證實(shí)你說的例子是真的還是假的，另一方面考察你的領(lǐng)導(dǎo)能力 和組織能力。所以建議大家不要編造例子，即使編造，也要事前考慮的細(xì)致一點(diǎn)，否則 很容易被問的露出馬腳。同時，建議大家在講述例子的時候，盡量繪聲繪色一點(diǎn)，如果 講的平平淡淡，面試官也沒有興趣聽下去了。２）學(xué)術(shù)能力地 址：合肥市包河區(qū)蕪湖路萬達(dá)廣場7號寫字樓32層 3 聯(lián)系我們：學(xué)術(shù)問題：給人改變未來的力量１）你的研究興趣是什么？我理解的就是，其實(shí)面試官對這類問題的答案是并不太關(guān)心的。能夠影響他們的決策或 打分的更多的是你的表述方法和表達(dá)能力。比如，我的回答是，研究興趣并非一直不變 的，我的研究興趣是從宏觀到微觀再到微觀。然后展開說了下為什么經(jīng)歷了這樣的變化。他們貌似還聽的下去。我自己認(rèn)為這類問題是可以由面試者主導(dǎo)的，控制面試的氣氛 并引導(dǎo)面試官詢問有利于自己的問題，比如，你的興趣為什么發(fā)生了這樣的變化？ ２）你對外匯儲備的看法，多還是少？有什么深遠(yuǎn)影響？這樣的問題仁者見仁，是屬于非常好說的宏觀問題。分析的有道理就可以了。注意有條 理性，先告訴面試官：我認(rèn)為有如下幾個方面的影響，分別是什么。然后再展開細(xì)說，如果他不要求你細(xì)說，則簡明扼要的表達(dá)觀點(diǎn)。他對哪個觀點(diǎn)感興趣，他會追問的。他 追問我的問題就是：1）沖銷操作有哪些？我國的沖銷存在哪些問題？2）如果你認(rèn)為外 匯儲備過高，你覺得可以采用什么的解決辦法？ ３）實(shí)習(xí)經(jīng)歷我是屬于實(shí)習(xí)經(jīng)歷比較多的那種，而且都是外企，所以又不可避免的被問到：為什么選 擇國企而非外企？這個問題不詳述了，可以參加上一個帖子。另一個問題是，你做過這 么多種不同的實(shí)習(xí)，是不是作了都覺得沒有想象的有趣，然后才想試試交行？：1）作的實(shí)習(xí)多，各 方面素質(zhì)都鍛煉了2）了解過，綜合比較后認(rèn)為交行最適合我。第二部分：案例分析 2個半小時準(zhǔn)備案例是這樣的：發(fā)兩個冊子，第一本屬于基本面介紹：一家中國房地產(chǎn)公司，主營三塊 業(yè)務(wù)：商業(yè)寫字樓，個人住宅，物業(yè)；公司有一個國際合作伙伴，世邦公司，并提到可 以和世邦公司聯(lián)合培養(yǎng)新人。公司新近在聯(lián)交所上市。目前國內(nèi)業(yè)務(wù)競爭激烈，又由于 新近的上市，與國際伙伴合作等，使得公司信息系統(tǒng)落后。已近年末，需要做下一個年 度的工作計(jì)劃。你是一家房地產(chǎn)公司的個人住宅部的負(fù)責(zé)人。這份材料整體上和結(jié)構(gòu)上 都類似上市公司年報(bào)，包括公司主營業(yè)務(wù)介紹，組織結(jié)構(gòu)圖，財(cái)務(wù)報(bào)表一張，人員配置 等。%上升到10%，并期望能在5年后達(dá)到35%。地 址：合肥市包河區(qū)蕪湖路萬達(dá)廣場7號寫字樓32層 4 聯(lián)系我們：給人改變未來的力量你的工作計(jì)劃要包括以下三點(diǎn)：1）你部門的優(yōu)勢2）公司的劣勢 3）你覺得可以從哪23 個方面增強(qiáng)競爭力？另外還要寫出計(jì)劃實(shí)施的步驟和人員配置。第二本是總裁及各部門經(jīng)理給你的郵件，用于指導(dǎo)該從哪些方面分析這個案例。有這么 幾封郵件：1）總裁的郵件，要求各部門作工作計(jì)劃2）你手下的一個負(fù)責(zé)人，說我們的 業(yè)務(wù)最近下滑，客戶流失了10%；3）售后服務(wù)部，向你抱怨由于公司系統(tǒng)有問題，客戶 流失，認(rèn)為不該由他們承擔(dān)全部責(zé)任；4）商業(yè)寫字樓負(fù)責(zé)人提議三個部門該合作，資源 共享。5）人力資源部，10%的骨干業(yè)務(wù)員將在5年后退休，新人需要培養(yǎng)。這幾封郵件和先前的那本“年報(bào)”很清晰的告訴我們該從哪些方面組織我們的計(jì)劃書。閱 讀時間也是很充裕的。我建議大家在閱讀時，提煉引導(dǎo)性的字樣，比如三個部門應(yīng)該資 源共享；完善公司信息系統(tǒng)，節(jié)約成本；培養(yǎng)新員工等。這樣，三個可以提高的部分就 出來了，當(dāng)然還有其他值得發(fā)掘的。優(yōu)勢劣勢都在“年報(bào)”里寫出來了。找一下就知道了。案例的講解過程是先20分鐘陳述你的工作計(jì)劃，（可以寫在大的白紙上，然后掛在展示 板上）15分鐘提問。需要注意的事，這個案例不是平白無故的設(shè)計(jì)成這樣的。這個案例設(shè)計(jì)也是僅貼交行實(shí) 際的。交行在聯(lián)交所上市，有一個戰(zhàn)略伙伴HSBC，（可以聯(lián)合培養(yǎng)人才，比如這個MT項(xiàng) 目）交行有三塊業(yè)務(wù)，企業(yè)，個人，非利息業(yè)務(wù)；目前他們致力于發(fā)展個人業(yè)務(wù)的分量。他們面臨客戶流失問題，外資行進(jìn)入競爭激烈。在回答面試官提問時，要注意兼顧交 行的實(shí)際（實(shí)際上，他們的實(shí)際也和這個案例講的差不多）我被問到：業(yè)務(wù)提高到35%是不是不切實(shí)際？該怎么留住人才？面對外資企業(yè)的競爭，我 們的發(fā)展前景如何?你對戰(zhàn)略伙伴和我們公司的合作有什么看法？這些問題平時關(guān)注一下時事就很容易回答的。另外要注意做presentation的時候不要緊 張，一些基本的規(guī)則是，聲音不要太小，注意手勢與表情，不要站在某個地方不動，適 當(dāng)?shù)囊苿佑欣谖^眾的注意力；不要光看著講板而背對著面試官；不要低頭盯著那 兩個冊子或自己的筆記講，適當(dāng)?shù)挠涀∫恍╆P(guān)鍵的數(shù)字，至少把他們寫在醒目的地方； 當(dāng)覺得面試官的問題難于回答時，適當(dāng)?shù)囊笏麄兘忉屪约旱膯栴}要問的是什么，可以 說諸如：“你問的意思是。么？”這樣有助于爭取時間思考，并且可以縮小要回答的 問題的范圍。如果需要查找冊子中的某處事實(shí)，不要自己低頭用很長時間找，不理面試 官，可以一邊翻看，一邊對面試官說：我找一下這個數(shù)據(jù)，您接著說您剛才的問題。地 址：合肥市包河區(qū)蕪湖路萬達(dá)廣場7號寫字樓32層 5 聯(lián)系我們：給人改變未來的力量總之不要緊張。當(dāng)然總有場合讓我們比平時會緊張一點(diǎn)，但是每次我想到緊張也于事無 補(bǔ)時，就不會覺得緊張了。或者學(xué)lost里的jack，數(shù)5個數(shù)字，讓緊張過去就好了。這樣子，交行的MT項(xiàng)目至今塵埃落定。面試如果想成功，要有自己的積累，也是要用心 的。前面提到了我對一些面試問題的想法，并不是說這些問題就有一個固定的套路，每 個人都該那么回答。我也沒有覺得那么回答是騙人或者怎樣。我始終記得我以前的一個 老板說的話：“你以為我不知道他們?yōu)槭裁茨菢訄A滑的回答我的問題么？但我可以看出他 們用心準(zhǔn)備了沒有。”來源：合肥人事考試網(wǎng)://、農(nóng)村信用社考試題庫：：合肥市包河區(qū)蕪湖路萬達(dá)廣場7號寫字樓32層 6 聯(lián)系我們：第四篇：面試真題答案（本站推薦）組織協(xié)調(diào)類你是本單位工作人員，由你籌備一個今年新錄用的選調(diào)生與本單位工作人員的見面會，請問如何組織？新錄用人員與本單位人員初次見面會是新錄用人員熟悉本單位基本情況,增進(jìn)與本單位人員了解的重要機(jī)會,我應(yīng)當(dāng)高度重視,認(rèn)真安排,使得見面會即隆重又溫馨,達(dá)到相互了解,我應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示,看領(lǐng)導(dǎo)是否有特別指示,同時查詢單位有關(guān)檔案,做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算,并將該計(jì)劃報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批示,再領(lǐng)導(dǎo)提出意見后,,在活動過程中,同時又要保證活動氛圍的融恰,和諧,快樂,讓參加人員都能夠相互了解,活動結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),單位讓你負(fù)責(zé)組織一次五四青年節(jié)一系列活動中的一項(xiàng)，你怎么做？（１）五四青年節(jié)的活動歷來都是各單位比較重視的活動，領(lǐng)導(dǎo)交給我去完成一部分，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我一定要高度重視，認(rèn)真組織好這次活動。（２）首先，應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，看領(lǐng)導(dǎo)是否有特別指示。然后再擬定計(jì)劃，就活動的主題、時間、地點(diǎn)、參加人員的詳細(xì)情況、需要協(xié)調(diào)的部門、必要的資金、活動工作人員的選擇、活動具體形式、具體內(nèi)容，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（３）其次，做好具體準(zhǔn)備工作。提前協(xié)調(diào)好各個部門、申請資金、進(jìn)行工作人員的選擇與培訓(xùn)等等。（４）在實(shí)施的過程中，做好組織、協(xié)調(diào)工作，保證活動圓滿舉行?；顒涌梢圆扇≌魑谋荣?、文娛活動、晚會、講座、座談會等多種形式。（５）活動結(jié)束后，要做好善后工作