【文章內(nèi)容簡介】 主旨是什么。第二輪面試，即最后的評(píng)估了一共有三部分，分別為素質(zhì)能力面試，案例分析，英文面試。除英文面試外，每輪兩個(gè) 面試官。第一部分：素質(zhì)能力面試：這個(gè)面試前會(huì)發(fā)一些材料，有一頁紙上列出了應(yīng)具備的素質(zhì) 能力，可以作為藍(lán)本，考慮一下相關(guān)的例子。我被問到的問題有： １）在校期間的學(xué)生活動(dòng)這個(gè)問題是一個(gè)很大的問題，我談到自己以前組織話劇社團(tuán)的事情。這種問題一般是想 聽到領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。相信每個(gè)人都會(huì)有自己的例子。他們問得很詳細(xì)，因此又衍 生出很多子問題，比如：１）如何調(diào)動(dòng)成員的積極性？２）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從何處來３）如果 別人和你的意見不一致，你如何協(xié)調(diào)？４）課外活動(dòng)和學(xué)業(yè)如何協(xié)調(diào)？問這些問題，一方面為了證實(shí)你說的例子是真的還是假的，另一方面考察你的領(lǐng)導(dǎo)能力 和組織能力。所以建議大家不要編造例子，即使編造，也要事前考慮的細(xì)致一點(diǎn)，否則 很容易被問的露出馬腳。同時(shí)，建議大家在講述例子的時(shí)候，盡量繪聲繪色一點(diǎn)，如果 講的平平淡淡，面試官也沒有興趣聽下去了。２）學(xué)術(shù)能力地 址：合肥市包河區(qū)蕪湖路萬達(dá)廣場7號(hào)寫字樓32層 3 聯(lián)系我們：學(xué)術(shù)問題：給人改變未來的力量１）你的研究興趣是什么？我理解的就是，其實(shí)面試官對(duì)這類問題的答案是并不太關(guān)心的。能夠影響他們的決策或 打分的更多的是你的表述方法和表達(dá)能力。比如，我的回答是，研究興趣并非一直不變 的，我的研究興趣是從宏觀到微觀再到微觀。然后展開說了下為什么經(jīng)歷了這樣的變化。他們貌似還聽的下去。我自己認(rèn)為這類問題是可以由面試者主導(dǎo)的，控制面試的氣氛 并引導(dǎo)面試官詢問有利于自己的問題，比如，你的興趣為什么發(fā)生了這樣的變化？ ２）你對(duì)外匯儲(chǔ)備的看法，多還是少？有什么深遠(yuǎn)影響？這樣的問題仁者見仁，是屬于非常好說的宏觀問題。分析的有道理就可以了。注意有條 理性，先告訴面試官：我認(rèn)為有如下幾個(gè)方面的影響，分別是什么。然后再展開細(xì)說，如果他不要求你細(xì)說，則簡明扼要的表達(dá)觀點(diǎn)。他對(duì)哪個(gè)觀點(diǎn)感興趣，他會(huì)追問的。他 追問我的問題就是：1）沖銷操作有哪些？我國的沖銷存在哪些問題？2）如果你認(rèn)為外 匯儲(chǔ)備過高，你覺得可以采用什么的解決辦法？ ３）實(shí)習(xí)經(jīng)歷我是屬于實(shí)習(xí)經(jīng)歷比較多的那種，而且都是外企，所以又不可避免的被問到：為什么選 擇國企而非外企？這個(gè)問題不詳述了，可以參加上一個(gè)帖子。另一個(gè)問題是，你做過這 么多種不同的實(shí)習(xí)，是不是作了都覺得沒有想象的有趣，然后才想試試交行？：1）作的實(shí)習(xí)多，各 方面素質(zhì)都鍛煉了2）了解過，綜合比較后認(rèn)為交行最適合我。第二部分：案例分析 2個(gè)半小時(shí)準(zhǔn)備案例是這樣的：發(fā)兩個(gè)冊(cè)子，第一本屬于基本面介紹：一家中國房地產(chǎn)公司，主營三塊 業(yè)務(wù)：商業(yè)寫字樓，個(gè)人住宅，物業(yè)；公司有一個(gè)國際合作伙伴，世邦公司，并提到可 以和世邦公司聯(lián)合培養(yǎng)新人。公司新近在聯(lián)交所上市。目前國內(nèi)業(yè)務(wù)競爭激烈，又由于 新近的上市，與國際伙伴合作等，使得公司信息系統(tǒng)落后。已近年末，需要做下一個(gè)年 度的工作計(jì)劃。你是一家房地產(chǎn)公司的個(gè)人住宅部的負(fù)責(zé)人。這份材料整體上和結(jié)構(gòu)上 都類似上市公司年報(bào)，包括公司主營業(yè)務(wù)介紹，組織結(jié)構(gòu)圖，財(cái)務(wù)報(bào)表一張，人員配置 等。%上升到10%，并期望能在5年后達(dá)到35%。地 址：合肥市包河區(qū)蕪湖路萬達(dá)廣場7號(hào)寫字樓32層 4 聯(lián)系我們：給人改變未來的力量你的工作計(jì)劃要包括以下三點(diǎn)：1）你部門的優(yōu)勢(shì)2）公司的劣勢(shì) 3）你覺得可以從哪23 個(gè)方面增強(qiáng)競爭力？另外還要寫出計(jì)劃實(shí)施的步驟和人員配置。第二本是總裁及各部門經(jīng)理給你的郵件，用于指導(dǎo)該從哪些方面分析這個(gè)案例。有這么 幾封郵件：1）總裁的郵件，要求各部門作工作計(jì)劃2）你手下的一個(gè)負(fù)責(zé)人，說我們的 業(yè)務(wù)最近下滑，客戶流失了10%；3）售后服務(wù)部，向你抱怨由于公司系統(tǒng)有問題，客戶 流失，認(rèn)為不該由他們承擔(dān)全部責(zé)任；4）商業(yè)寫字樓負(fù)責(zé)人提議三個(gè)部門該合作，資源 共享。5）人力資源部，10%的骨干業(yè)務(wù)員將在5年后退休，新人需要培養(yǎng)。這幾封郵件和先前的那本“年報(bào)”很清晰的告訴我們?cè)搹哪男┓矫娼M織我們的計(jì)劃書。閱 讀時(shí)間也是很充裕的。我建議大家在閱讀時(shí)，提煉引導(dǎo)性的字樣，比如三個(gè)部門應(yīng)該資 源共享；完善公司信息系統(tǒng)，節(jié)約成本；培養(yǎng)新員工等。這樣，三個(gè)可以提高的部分就 出來了，當(dāng)然還有其他值得發(fā)掘的。優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)都在“年報(bào)”里寫出來了。找一下就知道了。案例的講解過程是先20分鐘陳述你的工作計(jì)劃，（可以寫在大的白紙上，然后掛在展示 板上）15分鐘提問。需要注意的事，這個(gè)案例不是平白無故的設(shè)計(jì)成這樣的。這個(gè)案例設(shè)計(jì)也是僅貼交行實(shí) 際的。交行在聯(lián)交所上市，有一個(gè)戰(zhàn)略伙伴HSBC，（可以聯(lián)合培養(yǎng)人才，比如這個(gè)MT項(xiàng) 目）交行有三塊業(yè)務(wù)，企業(yè)，個(gè)人，非利息業(yè)務(wù)；目前他們致力于發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)的分量。他們面臨客戶流失問題，外資行進(jìn)入競爭激烈。在回答面試官提問時(shí)，要注意兼顧交 行的實(shí)際（實(shí)際上，他們的實(shí)際也和這個(gè)案例講的差不多）我被問到：業(yè)務(wù)提高到35%是不是不切實(shí)際？該怎么留住人才？面對(duì)外資企業(yè)的競爭，我 們的發(fā)展前景如何?你對(duì)戰(zhàn)略伙伴和我們公司的合作有什么看法？這些問題平時(shí)關(guān)注一下時(shí)事就很容易回答的。另外要注意做presentation的時(shí)候不要緊 張，一些基本的規(guī)則是，聲音不要太小，注意手勢(shì)與表情，不要站在某個(gè)地方不動(dòng)，適 當(dāng)?shù)囊苿?dòng)有利于吸引觀眾的注意力；不要光看著講板而背對(duì)著面試官；不要低頭盯著那 兩個(gè)冊(cè)子或自己的筆記講，適當(dāng)?shù)挠涀∫恍╆P(guān)鍵的數(shù)字，至少把他們寫在醒目的地方； 當(dāng)覺得面試官的問題難于回答時(shí)，適當(dāng)?shù)囊笏麄兘忉屪约旱膯栴}要問的是什么，可以 說諸如：“你問的意思是。么？”這樣有助于爭取時(shí)間思考，并且可以縮小要回答的 問題的范圍。如果需要查找冊(cè)子中的某處事實(shí)，不要自己低頭用很長時(shí)間找，不理面試 官，可以一邊翻看，一邊對(duì)面試官說：我找一下這個(gè)數(shù)據(jù)，您接著說您剛才的問題。地 址：合肥市包河區(qū)蕪湖路萬達(dá)廣場7號(hào)寫字樓32層 5 聯(lián)系我們：給人改變未來的力量總之不要緊張。當(dāng)然總有場合讓我們比平時(shí)會(huì)緊張一點(diǎn)，但是每次我想到緊張也于事無 補(bǔ)時(shí)，就不會(huì)覺得緊張了。或者學(xué)lost里的jack，數(shù)5個(gè)數(shù)字，讓緊張過去就好了。這樣子，交行的MT項(xiàng)目至今塵埃落定。面試如果想成功，要有自己的積累，也是要用心 的。前面提到了我對(duì)一些面試問題的想法，并不是說這些問題就有一個(gè)固定的套路，每 個(gè)人都該那么回答。我也沒有覺得那么回答是騙人或者怎樣。我始終記得我以前的一個(gè) 老板說的話：“你以為我不知道他們?yōu)槭裁茨菢訄A滑的回答我的問題么？但我可以看出他 們用心準(zhǔn)備了沒有。”來源：合肥人事考試網(wǎng)://、農(nóng)村信用社考試題庫：：合肥市包河區(qū)蕪湖路萬達(dá)廣場7號(hào)寫字樓32層 6 聯(lián)系我們：第四篇：面試真題答案（本站推薦）組織協(xié)調(diào)類你是本單位工作人員，由你籌備一個(gè)今年新錄用的選調(diào)生與本單位工作人員的見面會(huì)，請(qǐng)問如何組織？新錄用人員與本單位人員初次見面會(huì)是新錄用人員熟悉本單位基本情況,增進(jìn)與本單位人員了解的重要機(jī)會(huì),我應(yīng)當(dāng)高度重視,認(rèn)真安排,使得見面會(huì)即隆重又溫馨,達(dá)到相互了解,我應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示,看領(lǐng)導(dǎo)是否有特別指示,同時(shí)查詢單位有關(guān)檔案,做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算,并將該計(jì)劃報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示,再領(lǐng)導(dǎo)提出意見后,,在活動(dòng)過程中,同時(shí)又要保證活動(dòng)氛圍的融恰,和諧,快樂,讓參加人員都能夠相互了解,活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),單位讓你負(fù)責(zé)組織一次五四青年節(jié)一系列活動(dòng)中的一項(xiàng)，你怎么做？（１）五四青年節(jié)的活動(dòng)歷來都是各單位比較重視的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)交給我去完成一部分，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我一定要高度重視，認(rèn)真組織好這次活動(dòng)。（２）首先，應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，看領(lǐng)導(dǎo)是否有特別指示。然后再擬定計(jì)劃，就活動(dòng)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員的詳細(xì)情況、需要協(xié)調(diào)的部門、必要的資金、活動(dòng)工作人員的選擇、活動(dòng)具體形式、具體內(nèi)容，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（３）其次，做好具體準(zhǔn)備工作。提前協(xié)調(diào)好各個(gè)部門、申請(qǐng)資金、進(jìn)行工作人員的選擇與培訓(xùn)等等。（４）在實(shí)施的過程中，做好組織、協(xié)調(diào)工作，保證活動(dòng)圓滿舉行?；顒?dòng)可以采取征文比賽、文娛活動(dòng)、晚會(huì)、講座、座談會(huì)等多種形式。（５）活動(dòng)結(jié)束后，要做好善后工作