優(yōu)秀員工(編輯修改稿)
2025-10-21 06:46 本頁面
【文章內容簡介】 善現(xiàn)有體系；4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；5．作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信； 6．積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人（公司1人,項目1人）優(yōu)秀員工獎1．超額或全部完成、月度工作目標；2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越； 3．員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；4．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系；5．員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；7．積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；25人（公司14人，項目12人）先進團隊獎；，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出； ；，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標； ,對公司的業(yè)績負責； 。3個（公司1個，項目2個）金牌銷售員按照員工銷售業(yè)績進行排比 1人（項目）六、各獎項評選方式： A優(yōu)秀員工評選方式各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人（N代表最終評選出的人數(shù)）。各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位，作為優(yōu)秀員工。注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人（N代表最終評選出的人數(shù)）。組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為優(yōu)秀經(jīng)理。名單后附。C金牌銷售員評選方式（1人）：金牌銷售員按照項目員工銷售業(yè)績排名進行評比； D先進團隊獎評選方式（公司1個，項目2個）：先進團隊獎（公司）：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結果；先進團隊獎（項目）：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結果。七、獎項設置：公司將給予個人價值5000元獎勵； 公司將給予團隊價值8000元獎勵。八、評選程序：集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審；評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。九、推薦材料：提名個人（團隊）彩色生活照片 1張《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)提名個人（團隊）介紹函1份 介紹函具體要求：字數(shù)：100——150字；內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。第三篇：優(yōu)秀員工學苑酒店優(yōu)秀員工案例簡介崔晶晶勇于挑戰(zhàn)意志恒堅崔晶晶是一名任職期不足3個月的新員工，但是她卻是酒店目前全體員工中成長速度最快的一員。她的成長緣于能吃苦、不怕難、主動敢挑戰(zhàn)——酒店A區(qū)服務員年齡小、個性化強、思想不成熟，是一個問題不斷，管理起來困難重重的團隊，崔晶晶主動請纓，從B區(qū)一名普通服務員申請轉調，擔任A區(qū)領班一職。雖然在A區(qū)時她的工作能力得到大家的一致稱贊，但是在這么短的時間內，由一名普通服務員直接提升為領班，并且去接管一個棘手的團隊，大家深深地為她擔憂，而崔晶晶笑而不語。調入A區(qū)任職領班
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