【文章內容簡介】 。要加強安監(jiān)行政執(zhí)法隊伍的思想政治建設，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺地貫徹依法治安方略，自覺地推行依法行 4 政，恪守職業(yè)道德，秉公執(zhí)法，堅決抵制人情案、關系案、金錢案，杜絕利益執(zhí)法，預防執(zhí)法腐敗。要提高執(zhí)法能力，采取集中學、自學等方式，重點學習有關安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度，以科學理論和現代知識武裝頭腦，指導實踐，推動工作，提高依法行政能力。四、時間安排此次活動分五個階段進行：第一階段（2月20日至2月29日）：發(fā)動調研階段。召開專題動員大會，使全體工作人員融入到“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動中，組織工作人員開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，從我做起，從現在做起”的大討論，認真學習我市、我局優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的措施、制度、規(guī)定，深入基層開展調研，結合我局現狀和個人實際，找準存在的差距和問題，對全市、全局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提出合理化建議。通過宣傳發(fā)動和學習調研，統一思想，提高認識，營造氛圍。第二階段（3月1日至3月15日）：自查自糾階段。結合實際，對有悖于發(fā)展環(huán)境年活動要求的有關情況進行一次自查，認真對照方案要求，一項一項進行查缺補漏，查找出本局和個人存在問題，確保各項工作要求全部落到實處。要重點開展“五查五看”：一查服務意識，看為企業(yè)解決了多少實際困難和問題，是否存在影響發(fā)展環(huán)境的問題；二查機關效能，看干部職工的工作作風好轉多少，是否存在敷衍了事現象；三查機關形象，看群眾滿意度提高多少，是否存在行政訴訟、行政復議現象；四查法治觀念，看依法行政水平提升多少，是否存在違法行政、有禁不止 5 的問題；五查制度建設，看建立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境長效機制的要求落實了多少，是否存在流于形式的問題。第三階段（3月16日至3月31日）：整改提高階段。對于自查出來的問題，認真分析原因，研究制定整改措施，落實整改責任人，立足于逐項整改到位。同時，建章立制，建立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境長效機制，形成以制度管人、管事的新機制。第四階段（4月1日至11月30日）：嚴格落實階段。全局工作人員認真落實我市、我局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項規(guī)章、制度，提高工作效率，切實為企業(yè)服務，堅持寓執(zhí)法于服務中，做到“在服務中監(jiān)管，在監(jiān)管中服務”，幫助引導企業(yè)安全生產、安全發(fā)展。第五階段（12月1日至12月31日）：總結評比階段。對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年活動開展情況進行認真全面的回顧總結，全員寫出書面總結材料，在12月15日前上交遵化市安監(jiān)局“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動領導小組辦公室。將優(yōu)化發(fā)展環(huán)境落實情況作為年終科室考核的一項重要內容，并評選出遵化市安監(jiān)局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境標兵。五、保障措施（一）健全組織，加強領導。為確保實效，成立遵化市安監(jiān)局“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動領導小組。組長由黨組書記、局長李海鵬擔任，副組長由李春生、王效中、李全、楊曉華、管志強、付海云、孟慶田等同志擔任，成員為各科室負責人。領導小組下設辦公室，辦公室主任由李春生兼任，具體負責方案制定、統籌協調、組織學習、督促檢查等工作。（二）統一思想，提高認識。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是實現經濟社會發(fā)展的重要舉措，全體工作人員要按照優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年活動的要求，統一思想，提高認識，并結合自身工作的實際，強化服務意識，牢固樹立為企業(yè)服務的思想，積極為企業(yè)辦實事、辦好事，以自己實際行動為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境多作貢獻。（三）注重學習，提高素質。把思想教育、作風建設貫穿于活動的全過程。按照“打造優(yōu)秀服務團隊，打造優(yōu)良服務品牌”的要求，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，使誠實守信、依法行政、熱情服務成為機關工作人員共同的價值取向和行為規(guī)范。不斷打牢求真務實的思想基礎，不斷強化加快發(fā)展、服務至上、講求效率、依法行政和爭先創(chuàng)優(yōu)的理念。（四）強化督查，追究問責。全體工作人員要增強服務意識，以群眾滿意為標準，嚴禁工作中不作為、亂作為，打造求真務實的機關；要在依法行政的前提下，做到服務第一，嚴格程序，執(zhí)法到位，以安全保優(yōu)化，以優(yōu)化促發(fā)展；要通過考評、責任追究等制度相應落實，嚴格規(guī)范行政行為，不斷強化自我監(jiān)督；要強化督導檢查，對推諉扯皮、故意刁難等行為將實行嚴格的追究問責。第四篇：優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動心得體會學習劉書記講話心得體會聽了張院長傳達縣委劉書記的講話，內心深有感觸。劉書記對各部門及各單位的基本情況掌握的如此詳盡，并能從中看到問題，做為一名縣級主要領導能做到這一點是難能可貴的，對此我深表敬佩，也對此進行了深刻的反思。為什么會出現這五種人？這五種人的出現其實與主要領導不無關系。由于個別主要領導的行政不作為或亂作為、驕傲自滿、獨斷專行、只愛聽順耳之言、聽不進逆耳的建議和意見、任人唯親、話語粗俗、行為粗暴，好事獨攬，孬事全推等行為表現，使第一種人（精神不振、自滿自足）為了不挨批、不求有功、但求無過、墨守成規(guī)、自甘平庸，便不自覺的生產出來。這第一種人一般多是領導班子成員和中層人員，甚至是普通工作人員；由于主要領導以上的表現，久而久之，自然就會有第二種人（弄虛作假、欺上瞞下、）產生，這種人多是中層領導，其做事不以政策法規(guī)為準，只以領導意愿辦事，見風使舵、只知道看領導眼色，得過且過，就怕丟了那點職務及補貼；由于第二種人的出現，第三種人（畏縮不前、顧忌太多）便隨之出現，這些人多為中層，開始也想干點正事，但由于一些領導貪贓枉法，導致社會各界有法不依、有法不行，使得這些人員前面依法做事，后面還要向領導賠不是，助長了歪風，使得正氣不能弘揚，最后導致了這種人后來見怪不怪、明哲保身；由于以上三種人的存在，所以第四種人（推諉扯皮、違法亂紀）便應運而生，他們多是中層甚至普通工作人員，他們利用職務之便、吃拿卡要，并且將這些非法所得賄賂領導、拉攏關系或以此買官跑官，使這四種人匯合成一種利益共同體，他們形成了一個強大的利益關系網，隱瞞真相、使民情民意不能上達，領導意圖不能傳達，共同表現就是慵、懶、散、慢、拖、瞞，損害了黨的利益和政府的形象，為社會的和諧穩(wěn)定埋下了隱患。由于以上四種人的出現，第五種人（亂挑毛病、亂告刁狀）也隨之出場，他們多是一些底層工作人員，既是以上四種人的受害者，也是擾亂社會秩序及工作秩序的害人者，他們極少數與以上四種人有利害關系，這些人依仗于領導有關系，不務正業(yè)，見榮譽就上、見困難就讓，見到人家干好了就搗亂，就怕別人比他強。但多數人都是普通老百姓，他們有些人以前可能是專業(yè)能手，但是由于素質修養(yǎng)不高，長期得不到領導的重視，甚至看到一些不如他們能干、只是去領導面前送送禮說說話甚至是領導的親戚，便能高高在上、媚上欺下，因而產生不平情緒；由于以上四種人的存在，導致整個社會風氣出現滑坡。如何杜絕這五種人？第一要加強主要領導的素質修養(yǎng)和督導，使他們養(yǎng)成廉潔自律、勇于開拓、不斷創(chuàng)新、公正嚴明的好習慣，讓他們轉變工作作風、設身處地下基層了解民情、民意，第二種人見到無空可鉆、無歪才可使，自然會將心思放到工作中去；主要領導講正氣、剎歪風，嚴格依法辦事，必定能消除第三種人的后顧之憂，認真執(zhí)法；主要領導廉潔自律、率先垂范，起到了帶頭作用；并加強中層干部的素質管理，執(zhí)法人員嚴格執(zhí)法、獎勤罰懶，第一、四種人就沒有了生存的空間，他們自然會認真努力地工作。由于領導們不任人唯親，做到唯才是舉，正氣得到弘揚，邪氣得到壓制，全部人員都能團結一致、認真工作，自然第五種人便沒有了生存的土壤。一個領導班子如同一個人的首腦。一個人雖然有強壯的身體，大腦卻指揮他為非作歹、恃強凌弱、專做違法之事，到時候恐怕不如一個瘦弱殘疾的慈善者給予社會的貢獻大。所以說正氣的培養(yǎng)必須從領導班子出發(fā)，只有領導班子以身作則、率先垂范、弘揚正氣、狠剎歪風、積極進取、不斷創(chuàng)新，才能感化群眾、帶動群眾，社會才能健康和諧發(fā)展。通過學習劉書記的講話和目前縣紀委對各個單位進行暗訪的認真態(tài)度，讓我看到了一個真正為老百姓辦實事的縣領導班子，相信有這樣一個領導班子一定能帶領全縣人民走上一個輝煌的歷程。第五篇：縣“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、塑造良好形象”活動實施方案縣“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、塑造良好形象”活動實施方案為了進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，樹立文明、和諧、包容、開放、團結進取、共謀發(fā)展的良好形象，加快推進災后重建和項目建設，促進經濟社會又好又快發(fā)展。按照市委、市政府的安排部署，縣委、縣政府決定，在全縣深入開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、塑造良好形象”活動。為確?；顒尤〉脤嵭?，特制定如下實施